目標(biāo)管理與績(jī)效激勵(lì)

 【課程背景】
大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象：
1.公司經(jīng)營(yíng)層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績(jī)卻不樂觀；
2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每個(gè)部門都差不多，沒有人追求第一，但只要保證不是最后就好；
3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平，都感覺做多做少一樣；
   4.老板與管理層都希望用業(yè)績(jī)說話，但推諉扯皮的現(xiàn)象卻處處上演；
     ……
  為了有效提高企業(yè)的績(jī)效，眾多企業(yè)采取了諸多方法：如外出參加公開課，報(bào)讀MBA、EMBA課程、組織參加拓展訓(xùn)練、安排團(tuán)隊(duì)參加外訓(xùn)、請(qǐng)老師幫忙制定《績(jī)效考核方案》等，這些方法都很好，卻仍然沒有改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
為什么會(huì)這樣？
中精績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)將從原因分析到理論解說，再到工具傳授，讓您真正理解企業(yè)績(jī)效得不到提升的真因，闡述績(jī)效的提高思路，并提出有效的執(zhí)行工具：績(jī)效管理系統(tǒng)。
 
【課程核心內(nèi)容】  
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：
（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用：
  1、海爾OEC管理法；
  2、惠普的“目標(biāo)管理法”；
（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：
1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí)；
2、不懂目標(biāo)管理方法；
3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放；
4、目標(biāo)與績(jī)效未整合。
（五）、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：
（六）、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例：
  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例
  2、銷售型企業(yè)案例
（七）、什么是績(jī)效管理？
（八）、績(jī)效管理的運(yùn)用：
  1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布；
  2、華為的末位淘汰制；
（九）、績(jī)效考核工具：
  1、360度考核；
  2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核)；
  3、BSC（平衡計(jì)分卡）
（十）、中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：
1、沒有清晰的思路；
2、沒有專職及專業(yè)的人才；
3、考核時(shí)追求大而全；
4、考核方案過于復(fù)雜；
5、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)或不及時(shí)。
（十一）、中小企業(yè)績(jī)效管理失敗原因
1、對(duì)考核的認(rèn)知不夠；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影響：
（十二）、績(jī)效考核開展的步驟
    1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研；
    2、績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
3、績(jī)效考核研討；
4、績(jī)效考核試運(yùn)行；
5、績(jī)效考核體系優(yōu)化；
（十三）、中小企業(yè)績(jī)效管理精典案例：
  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例
  2、銷售型企業(yè)案例
 
【適合對(duì)象】
中小企業(yè)中基層以上管理人員
 
【課程特色】
1、通俗易懂：針對(duì)民企中層管理接受能力與實(shí)際情況，王老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；
2、思想震憾：團(tuán)隊(duì)管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板，王老師用他十年來積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何改變隨意性及粗放的文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化；
3、完全實(shí)戰(zhàn)：發(fā)揚(yáng)“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行；
4、系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購(gòu)物中心          運(yùn)營(yíng)顧問

簡(jiǎn)介：
中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營(yíng)企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。