目標管理
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目標管理與KPI績效考核
目標管理與KPI績效考核內(nèi)訓基本信息:
1、懂得目標管理的意義，設定目標技巧。
2、績效考核目的，考效
3、克服和預防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題
4、幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才
內(nèi)訓課程大綱
【課程對象】：
企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理，總監(jiān)，行政總監(jiān)等
【課程時間】：1天
【課程目標】：
1、懂得目標管理的意義，設定目標技巧。
2、績效考核目的，考效
3、克服和預防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題
4、幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才
【課程大綱】：
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于管理方面的問題，如何目標管理、激勵技巧的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。
前言：為什么要進行管理?
第一章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、目標管理概要
1，目標的意義
2，目標管理的定義和含義
3，目標管理五要素
4，目標管理的威力
5，目標管理的實質(zhì)
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目標管理的程序
1，目標管理的三大階段
2，目標管理的過程
3，目標管理程序
4，目標管理層次體系
三、目標的設定與分解
1，目標的設定----10個步驟
2，目標的設定----原則
3，目標設定----依據(jù)
4，目標設定----期限
5，目標的設定----方法
6．目標設定----程序
四、目標管理的實施
1，推行之前的工作
2，如何推行管理人員訓練
3，如何實行有效的授權---授權的目的
4，如何實行有效的授權---授權的三項原則
5，目標推行過程的有效控管----管理控制過程
6，目標推行過程的有效控管----控制原則
7，目標推行過程的有效控管----反饋控制
五、目標的考核
戴爾公司的目標管理
麥當勞公司的績效管理
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
第二章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
二、企業(yè)績效考評體系構建
1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
三、企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應用分析
四、如何設定高明的績效目標
1. 設定目標的要素
2. 設定目標應注意的要點
3. 目標設定的表格與實例
五、企業(yè)關鍵績效指標（KPI）的設計
1、關鍵績效指標深層含義剖析
2、關鍵績效指標設計的三個方法
3、關鍵績效指標體系建立流程
4、企業(yè)典型關鍵績效指標設計舉例
5、關鍵績效指標設計演練
六、如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
七、如何做好績效考評的實施
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項
八、 企業(yè)常用績效考核方法辨析
1、排序法
2、平行比較法
3、硬性分布法
4、尺度評價法
5、定位等級評價
6、關鍵事件法
互動研討：公司應該運用哪些績效考核方法
九、如何避免績效考評中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
十、 如何在考評中進行有效的面談與輔導
1、掌握績效溝通的基本技巧
2、清晰管理者的角色定位
3、給予反饋的技巧
4、接受反饋的技巧
十一、如何在考評后運用考評結果
1、考評結果的統(tǒng)計與分析
2、績效考評結果的四種典型情況及其處理
3、企業(yè)績效考評結果運用的三個基本途徑
短片觀看及案例分析：聯(lián)想公司的績效管理
美的公司的績效管理
深圳華為的績效管理
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影
企業(yè)人力資源主管、經(jīng)理，總監(jiān)，行政總監(jiān)等
【課程時間】：1天
【課程目標】：
1、懂得目標管理的意義，設定目標技巧。
2、績效考核目的，考效
3、克服和預防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題
4、幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才
【課程大綱】：
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于管理方面的問題，如何目標管理、激勵技巧的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導、模擬演練。
前言：為什么要進行管理?
第一章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、目標管理概要
1，目標的意義
2，目標管理的定義和含義
3，目標管理五要素
4，目標管理的威力
5，目標管理的實質(zhì)
案例：猴子下山才玉米的故事
二、目標管理的程序
1，目標管理的三大階段
2，目標管理的過程
3，目標管理程序
4，目標管理層次體系
三、目標的設定與分解
1，目標的設定----10個步驟
2，目標的設定----原則
3，目標設定----依據(jù)
4，目標設定----期限
5，目標的設定----方法
6．目標設定----程序
四、目標管理的實施
1，推行之前的工作
2，如何推行管理人員訓練
3，如何實行有效的授權---授權的目的
4，如何實行有效的授權---授權的三項原則
5，目標推行過程的有效控管----管理控制過程
6，目標推行過程的有效控管----控制原則
7，目標推行過程的有效控管----反饋控制
五、目標的考核
- 成果考評的含義
- 成果考評的原則
- 成果考評的六項要素
- 成果考評的起點
- 成果考評的主要內(nèi)容
- 設計考評原則
- 考核角色
- 考核指標的制定
- 成果考評中的溝通
戴爾公司的目標管理
麥當勞公司的績效管理
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
第二章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
二、企業(yè)績效考評體系構建
1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
三、企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應用分析
四、如何設定高明的績效目標
1. 設定目標的要素
2. 設定目標應注意的要點
3. 目標設定的表格與實例
五、企業(yè)關鍵績效指標（KPI）的設計
1、關鍵績效指標深層含義剖析
2、關鍵績效指標設計的三個方法
3、關鍵績效指標體系建立流程
4、企業(yè)典型關鍵績效指標設計舉例
5、關鍵績效指標設計演練
六、如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
七、如何做好績效考評的實施
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項
八、 企業(yè)常用績效考核方法辨析
1、排序法
2、平行比較法
3、硬性分布法
4、尺度評價法
5、定位等級評價
6、關鍵事件法
互動研討：公司應該運用哪些績效考核方法
九、如何避免績效考評中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
十、 如何在考評中進行有效的面談與輔導
1、掌握績效溝通的基本技巧
2、清晰管理者的角色定位
3、給予反饋的技巧
4、接受反饋的技巧
十一、如何在考評后運用考評結果
1、考評結果的統(tǒng)計與分析
2、績效考評結果的四種典型情況及其處理
3、企業(yè)績效考評結果運用的三個基本途徑
短片觀看及案例分析：聯(lián)想公司的績效管理
美的公司的績效管理
深圳華為的績效管理
示范指導、模擬演練
就學員提出的難題進行示范講解、模擬演練、分析點評
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實際經(jīng)驗沉淀成大量案例與理論，運用于日資、港資、臺資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓，服務過的客戶設計了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓課程數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人。
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