目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理和激勵技巧
目標(biāo)管理和激勵技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
凡耀勝
(擅長：人力資源 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1--2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
1、明白目標(biāo)管理對于個(gè)人對于企業(yè)的重要意義；
2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序
3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具
4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
5、成為一個(gè)高效的職場人士，讓工作變得輕松有序！
6、能夠有效的激勵下屬和同事
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程對象】：
高層管理者，中層管理干部
【課程時(shí)間】：2天
【課程目標(biāo)】：
1、明白目標(biāo)管理對于個(gè)人對于企業(yè)的重要意義；
2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序
3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具
4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
5、成為一個(gè)高效的職場人士，讓工作變得輕松有序！
6、能夠有效的激勵下屬和同事
【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、激勵技巧的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。
前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）、追求高的時(shí)代
（二）、追求多的時(shí)代
（三）、追求快的時(shí)代
二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題
（一）、對人負(fù)責(zé), 機(jī)制僵化,
（二）、個(gè)人壓抑--> 明哲保身,不求有功, 但求無過,
（三）、 缺乏創(chuàng)造力……
三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事
思考與分析：
1、目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
2、成長型企業(yè)最常見的五大問題？為什么進(jìn)行要目標(biāo)管理、績效考核？
第一章、目標(biāo)管理概述（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、何謂目標(biāo)管理
（一）、彼得·德魯克管理大師提出的目標(biāo)管理概念
二、目標(biāo)管理五要素
（一）、目標(biāo)是什么？
（二）、達(dá)到什么程度？
（三）、怎么辦？
（四）、什么時(shí)候完成目標(biāo)？
（五）、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？
三、目標(biāo)管理的作用
（一）、明確方向
（二）、發(fā)揮潛能
（三）、分配資源的依據(jù)
（四）、績效評價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)
（五）、引導(dǎo)改進(jìn)
四、目標(biāo)管理的五個(gè)工作流程
（一）、制定目標(biāo)
（二）、目標(biāo)分解
（三）、目標(biāo)實(shí)施
（四）、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲
（五）、信息反饋及處理
五、目標(biāo)管理的難點(diǎn)
（一）、目標(biāo)變來變?nèi)?br /> （二）、討價(jià)還價(jià)
（三）、不能達(dá)成共識
（四）、目標(biāo)難以量化
（五）、下屬不主動
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、制定目標(biāo)4大原則
（一）、符合SMART+C原則
（二）、共同參與原則
（三）、目標(biāo)一致原則
（四）、書面化原則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
（一）、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
（二）、管理溝通：痛則不通，通則不痛
（三）、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
（四）、如何召開高效的目標(biāo)會議？
（五）、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
（六）、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
（七）、不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、設(shè)定目標(biāo)的步驟
（一）、正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
（一）、制定符合SMART原則的目標(biāo)
（三）、檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
（四）、列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法
（五）、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
（六）、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
（七）、確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化
四、如何制定工作總目標(biāo)
（一）、制定公司目標(biāo)：上下一致認(rèn)可的目標(biāo)
（二）、制定部門目標(biāo)：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
（三）、制定個(gè)人目標(biāo)：每位員工3-5項(xiàng)具體指標(biāo)
五、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
（一）、解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
（二）、下屬自我設(shè)定目標(biāo)
（三）、目標(biāo)對話：預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題和障礙，提早尋求解決辦法
（四）、確認(rèn)并書面化
六、如何化解制定目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力
（一）、解釋目標(biāo)帶來的好處
（二）、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
（三）、循序漸進(jìn)
（四）、目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
（五）、向下屬說明你所能夠提供的支持
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績？
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第三章、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、目標(biāo)追蹤的目的
（一）、發(fā)現(xiàn)偏差
（二）、衡量執(zhí)行結(jié)果
（三）、為上下溝通和上級實(shí)行例外管理提供機(jī)會和內(nèi)容
（四）、為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐
二、目標(biāo)追蹤的3步驟
（一）、收集信息
（二）、評估
（三）、反饋
三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
（一）、適時(shí)
（二）、重要
（三）、明確
（四）、講求實(shí)際
（五）、經(jīng)濟(jì)
四、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤？
（一）、衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果；
（二）、評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較；
（三）、對下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)；
（四）、如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因；
（五）、采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。
五、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
（一）、如何抓住KPI指標(biāo)檢查
（二）、如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性
（三）、通過監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況
（四）、定期對員工工作成效進(jìn)行總結(jié)
六、中層經(jīng)理在目標(biāo)追蹤中的常犯錯誤
（一）、使用的資料有偏差
（二）、不追蹤到底
（三）、中層經(jīng)理自身未能認(rèn)同
（四）、只對做得不好的下屬進(jìn)行追蹤
（五）、沒有制定計(jì)劃和采用有效的手段
七、如何克服下屬對目標(biāo)追蹤的抵制
（一）、強(qiáng)調(diào)追蹤的必要性
（二）、強(qiáng)調(diào)追蹤是輔導(dǎo)，不是監(jiān)督
（三）、讓下屬親自參與
（四）、事前聲明：對事不對人
（五）、使用商討式，不用命令式
（六）、理解源于信任
八、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
（一）、讓員工自覺執(zhí)行目標(biāo)
（二）、如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)
（三）、目標(biāo)管理中的自我管理思想
（四）、引入自我管理的五大步驟
（五）、如何實(shí)現(xiàn)員工自我管理
（六）、使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)
九、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵技巧——三明治策略
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第四章、專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、授權(quán)與監(jiān)督
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第五章、中基層員工的激勵技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、贏者心態(tài)：
凡事正面積極、
凡事巔峰狀態(tài)、
凡事主動出擊、
凡事全力以赴、
錄像觀看：別對自己說不可能
模擬演練：贏者心態(tài)活動訓(xùn)練
二、自我激勵訓(xùn)練：
（一）、自我激勵6大技巧；
（二）、團(tuán)隊(duì)激勵6大技巧；
三、尊重式激勵14法
四、關(guān)愛式激勵九大技巧
五、贊美式激勵八大技巧
六、批評式激勵六大技巧
七、 競爭式激勵15大技巧
八、寬容式激勵
九、信任激勵法：讓員工成為你的事業(yè)伙伴
十、職務(wù)激勵法：不斷提升員工能力
十一、榮譽(yù)激勵法：讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬演練：
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
高層管理者，中層管理干部
【課程時(shí)間】：2天
【課程目標(biāo)】：
1、明白目標(biāo)管理對于個(gè)人對于企業(yè)的重要意義；
2、了解目標(biāo)制訂的方法和程序
3、掌握目標(biāo)管理的方法與工具
4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
5、成為一個(gè)高效的職場人士，讓工作變得輕松有序！
6、能夠有效的激勵下屬和同事
【課程大綱】：
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、激勵技巧的難題？ 每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。
前言：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）、追求高的時(shí)代
（二）、追求多的時(shí)代
（三）、追求快的時(shí)代
二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題
（一）、對人負(fù)責(zé), 機(jī)制僵化,
（二）、個(gè)人壓抑--> 明哲保身,不求有功, 但求無過,
（三）、 缺乏創(chuàng)造力……
三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事
思考與分析：
1、目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
2、成長型企業(yè)最常見的五大問題？為什么進(jìn)行要目標(biāo)管理、績效考核？
第一章、目標(biāo)管理概述（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、何謂目標(biāo)管理
（一）、彼得·德魯克管理大師提出的目標(biāo)管理概念
二、目標(biāo)管理五要素
（一）、目標(biāo)是什么？
（二）、達(dá)到什么程度？
（三）、怎么辦？
（四）、什么時(shí)候完成目標(biāo)？
（五）、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？
三、目標(biāo)管理的作用
（一）、明確方向
（二）、發(fā)揮潛能
（三）、分配資源的依據(jù)
（四）、績效評價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)
（五）、引導(dǎo)改進(jìn)
四、目標(biāo)管理的五個(gè)工作流程
（一）、制定目標(biāo)
（二）、目標(biāo)分解
（三）、目標(biāo)實(shí)施
（四）、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲
（五）、信息反饋及處理
五、目標(biāo)管理的難點(diǎn)
（一）、目標(biāo)變來變?nèi)?br /> （二）、討價(jià)還價(jià)
（三）、不能達(dá)成共識
（四）、目標(biāo)難以量化
（五）、下屬不主動
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、制定目標(biāo)4大原則
（一）、符合SMART+C原則
（二）、共同參與原則
（三）、目標(biāo)一致原則
（四）、書面化原則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
（一）、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
（二）、管理溝通：痛則不通，通則不痛
（三）、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
（四）、如何召開高效的目標(biāo)會議？
（五）、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
（六）、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
（七）、不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、設(shè)定目標(biāo)的步驟
（一）、正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
（一）、制定符合SMART原則的目標(biāo)
（三）、檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
（四）、列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法
（五）、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
（六）、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
（七）、確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化
四、如何制定工作總目標(biāo)
（一）、制定公司目標(biāo)：上下一致認(rèn)可的目標(biāo)
（二）、制定部門目標(biāo)：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
（三）、制定個(gè)人目標(biāo)：每位員工3-5項(xiàng)具體指標(biāo)
五、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
（一）、解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
（二）、下屬自我設(shè)定目標(biāo)
（三）、目標(biāo)對話：預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題和障礙，提早尋求解決辦法
（四）、確認(rèn)并書面化
六、如何化解制定目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力
（一）、解釋目標(biāo)帶來的好處
（二）、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
（三）、循序漸進(jìn)
（四）、目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
（五）、向下屬說明你所能夠提供的支持
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績？
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第三章、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、目標(biāo)追蹤的目的
（一）、發(fā)現(xiàn)偏差
（二）、衡量執(zhí)行結(jié)果
（三）、為上下溝通和上級實(shí)行例外管理提供機(jī)會和內(nèi)容
（四）、為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐
二、目標(biāo)追蹤的3步驟
（一）、收集信息
（二）、評估
（三）、反饋
三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
（一）、適時(shí)
（二）、重要
（三）、明確
（四）、講求實(shí)際
（五）、經(jīng)濟(jì)
四、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤？
（一）、衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果；
（二）、評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較；
（三）、對下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)；
（四）、如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因；
（五）、采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。
五、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
（一）、如何抓住KPI指標(biāo)檢查
（二）、如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性
（三）、通過監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況
（四）、定期對員工工作成效進(jìn)行總結(jié)
六、中層經(jīng)理在目標(biāo)追蹤中的常犯錯誤
（一）、使用的資料有偏差
（二）、不追蹤到底
（三）、中層經(jīng)理自身未能認(rèn)同
（四）、只對做得不好的下屬進(jìn)行追蹤
（五）、沒有制定計(jì)劃和采用有效的手段
七、如何克服下屬對目標(biāo)追蹤的抵制
（一）、強(qiáng)調(diào)追蹤的必要性
（二）、強(qiáng)調(diào)追蹤是輔導(dǎo)，不是監(jiān)督
（三）、讓下屬親自參與
（四）、事前聲明：對事不對人
（五）、使用商討式，不用命令式
（六）、理解源于信任
八、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
（一）、讓員工自覺執(zhí)行目標(biāo)
（二）、如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)
（三）、目標(biāo)管理中的自我管理思想
（四）、引入自我管理的五大步驟
（五）、如何實(shí)現(xiàn)員工自我管理
（六）、使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)
九、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵技巧——三明治策略
模擬演練、點(diǎn)評分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第四章、專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、授權(quán)與監(jiān)督
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第五章、中基層員工的激勵技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、贏者心態(tài)：
凡事正面積極、
凡事巔峰狀態(tài)、
凡事主動出擊、
凡事全力以赴、
錄像觀看：別對自己說不可能
模擬演練：贏者心態(tài)活動訓(xùn)練
二、自我激勵訓(xùn)練：
（一）、自我激勵6大技巧；
（二）、團(tuán)隊(duì)激勵6大技巧；
三、尊重式激勵14法
四、關(guān)愛式激勵九大技巧
五、贊美式激勵八大技巧
六、批評式激勵六大技巧
七、 競爭式激勵15大技巧
八、寬容式激勵
九、信任激勵法：讓員工成為你的事業(yè)伙伴
十、職務(wù)激勵法：不斷提升員工能力
十一、榮譽(yù)激勵法：讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬演練：
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
講師 凡耀勝 介紹
凡耀勝老師擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；凡耀勝老師工作期間，對上述企業(yè)的管理思想進(jìn)行了深入的研究。凡耀勝老師近幾年，將企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉淀成大量案例與理論，運(yùn)用于日資、港資、臺資與民營企業(yè)基層與中層管理技能培訓(xùn)。凡耀勝老師近年來曾為近百家各類型企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)，服務(wù)過的客戶設(shè)計(jì)了五金、通信、電子、塑膠、組裝、電力、服裝、等眾多行業(yè)，培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。
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