MTP
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MTP-中層干部管理能力提升
MTP-中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.MTP課程基于職業(yè)核心能力、通用管理能力、職業(yè)特殊能力及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力展開(kāi)。
2.導(dǎo)入全球管理理念,強(qiáng)化管理發(fā)展意識(shí),認(rèn)知積極領(lǐng)導(dǎo)思維模式和行為模式。
3.掌握管理溝通與激勵(lì)的基本原理和有效方法,改善工作關(guān)系和創(chuàng)建和諧氛圍。
4.掌握企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)、管理技術(shù)和管理方法,以及運(yùn)用好常用的管理工具。
5.掌握高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原理與方法,優(yōu)升領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力行動(dòng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:管理者的管理基礎(chǔ)
引言:金字塔原理
一、MTP是誰(shuí),從哪里來(lái),到哪里去
1.MTP簡(jiǎn)史
2.MTP的風(fēng)格與特點(diǎn)
3.日本版MTP培訓(xùn)模塊分布
4.美國(guó)版MTP“能力鏈”體系
5.美日集成版MTP課程模塊體系
二、管理者思維底色:整體與序列之分
1.中層干部思維底色之一:九句龍門(mén)訣——貫穿目標(biāo)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行
2.中層干部思維底色之二:管理的“趨勢(shì)意識(shí)”
3.中層干部思維底色之三:管理的“三化意識(shí)”
4.中層干部思維底色之四:鐵血行動(dòng)意識(shí)
5.中層干部思維底色之五:見(jiàn)微知著的洞察意識(shí)
6.中層干部思維底色之六:全球性計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制的意識(shí)
7.中層干部思維底色之七:360度組織定位意識(shí)
第二講:管理者的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理
引言:個(gè)人管理的“三字經(jīng)”
一、MTP:管理者的個(gè)人管理能力
1.干部克服學(xué)習(xí)障礙
2.干部改進(jìn)工作方式的幾種方法
3.干部確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)
4.干部解決會(huì)議困難局面的方法
5.中層干部的個(gè)性風(fēng)格
6.中層干部的自我覺(jué)醒
游戲:中層干部的原則性與價(jià)值觀
案例:中層干部的品格與能力
二、MTP:中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力
1.中層干部的有效團(tuán)隊(duì)
2.中層干部的文化管理:
3.中層干部的團(tuán)隊(duì)角色類型
4.中層干部處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
案例:35萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)如何管理
視頻:心動(dòng)不如行動(dòng)
第三講:中層管理者的資源與運(yùn)營(yíng)管理
一、MTP:中層管理者的資源管理能力
1.資源類型
2.資源類型與成本類型
3.中層干部的心理天平:盈虧平衡分析
4.資源管理的流程
5.資源的限制
案例:重要資源配置原理
二、MTP:中層管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力
1.核心經(jīng)營(yíng)程序
2.核心管理程序
3.核心程序之間的關(guān)聯(lián)
4.業(yè)績(jī)管理是貫穿管理流程的核心
5.運(yùn)營(yíng)管理與客戶及其需求
6.運(yùn)營(yíng)管理與質(zhì)量管理
7.運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理
三、MTP:中層管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力
1.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的思維底色
2.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的個(gè)人管理能力
3.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的團(tuán)隊(duì)管理能力
4.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的資源管理能力
5.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的運(yùn)營(yíng)管理能力
6.干部MTP通用管理能力隨堂測(cè)驗(yàn)
第四講:中層管理者的方法能力與社會(huì)能力
一、MTP:中層管理者的方法能力
1.?dāng)?shù)字應(yīng)用能力
1)采集與解讀數(shù)據(jù)
2)數(shù)字運(yùn)算
3)結(jié)果展示與應(yīng)用
案例:隨堂測(cè)驗(yàn)結(jié)果展示
案例:辦公室選址決策
2.信息處理能力
1)獲取信息
2)開(kāi)發(fā)信息
3)展示信息
案例:微信維護(hù)的“三多三少”策略
3.自我學(xué)習(xí)能力
1)明確目標(biāo)途徑
2)有效實(shí)施計(jì)劃
3)反饋評(píng)估結(jié)果
4)案例:某公司生產(chǎn)全流程
5)輔導(dǎo)同事
二、MTP:中層管理者的社會(huì)能力
1.干部的EQ
2.六度分隔/四度分隔理論
3.無(wú)效/有效/高效溝通
游戲:單項(xiàng)溝通與雙向溝通
思考:數(shù)字說(shuō)明我們?nèi)绾螠贤?br /> 1)鏈?zhǔn)?輪式/全方位溝通
4.溝通的四大功能
5.有效溝通的三個(gè)關(guān)鍵要素
6.中層干部輔導(dǎo)部屬溝通的七個(gè)技巧
1)技巧1:主動(dòng)報(bào)告,態(tài)度熱情
2)技巧2:有問(wèn)必答,條理清晰
3)技巧3:努力學(xué)習(xí),充實(shí)自己
4)技巧4:接受批評(píng),錯(cuò)不過(guò)三
5)技巧5:閑時(shí)助人,真心實(shí)意
6)技巧6:隨時(shí)待命,心甘情愿
7)技巧7:主動(dòng)改善,共同進(jìn)步
第五講:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新能力
一、MTP:中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1.管理者思維的“兩極”與社會(huì)心理
2.中層如何“”全球化思維,本土化經(jīng)營(yíng)”
1)中層兩極分化:向上走還是向下走
2)什么構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力:杰斐遜、松下幸之助
3.中層干部領(lǐng)導(dǎo)力:“留人”又“留心”
4.領(lǐng)導(dǎo)力的多角度界定
5.說(shuō)文解字:領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么
案例:空軍戰(zhàn)斗機(jī)起飛升空由誰(shuí)決定
二、MTP:中層管理者的創(chuàng)新能力
1.游戲:8元變10元
2.創(chuàng)新管理審核框架
3.創(chuàng)新管理框架
4.創(chuàng)新管理模型
5.創(chuàng)新管理的綜合法
6.創(chuàng)新能力分布圖
7.創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)造本質(zhì)
8.創(chuàng)新與大腦
9.創(chuàng)新過(guò)程管理體系演變
1)技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
2)市場(chǎng)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
3)第三代創(chuàng)新的耦合模型
案例:產(chǎn)品的層次性
案例:世界上最具創(chuàng)新精神的公司
第六講:案例與實(shí)訓(xùn)——對(duì)MTP的提煉與總結(jié)
一、MTP:通過(guò)案例提煉中層干部管理能力
1.案例1:某重要典禮上的“插曲”
2.案例2:在中國(guó)民航飛機(jī)忙碌的外籍空姐
3.案例3:蘇州高新區(qū)某日資企業(yè)的傳達(dá)室管理員
4.案例5:從一個(gè)員工的行為反觀他的領(lǐng)導(dǎo)
5.案例6:盧浮宮外留影
6.案例7:彭德懷讓毛澤東寬慰
7.案例8:讓毛澤東感動(dòng)最困難的時(shí)刻
總結(jié):中層與各級(jí)管理者的定位
二、MTP:實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)與轉(zhuǎn)化培訓(xùn)的效果
1.MTP現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)
2.實(shí)訓(xùn)成果展示
3.實(shí)訓(xùn)過(guò)程研討
4.實(shí)訓(xùn)結(jié)果點(diǎn)評(píng)
5.實(shí)訓(xùn)結(jié)果評(píng)分
引言:金字塔原理
一、MTP是誰(shuí),從哪里來(lái),到哪里去
1.MTP簡(jiǎn)史
2.MTP的風(fēng)格與特點(diǎn)
3.日本版MTP培訓(xùn)模塊分布
4.美國(guó)版MTP“能力鏈”體系
5.美日集成版MTP課程模塊體系
二、管理者思維底色:整體與序列之分
1.中層干部思維底色之一:九句龍門(mén)訣——貫穿目標(biāo)、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行
2.中層干部思維底色之二:管理的“趨勢(shì)意識(shí)”
3.中層干部思維底色之三:管理的“三化意識(shí)”
4.中層干部思維底色之四:鐵血行動(dòng)意識(shí)
5.中層干部思維底色之五:見(jiàn)微知著的洞察意識(shí)
6.中層干部思維底色之六:全球性計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制的意識(shí)
7.中層干部思維底色之七:360度組織定位意識(shí)
第二講:管理者的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理
引言:個(gè)人管理的“三字經(jīng)”
一、MTP:管理者的個(gè)人管理能力
1.干部克服學(xué)習(xí)障礙
2.干部改進(jìn)工作方式的幾種方法
3.干部確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)
4.干部解決會(huì)議困難局面的方法
5.中層干部的個(gè)性風(fēng)格
6.中層干部的自我覺(jué)醒
游戲:中層干部的原則性與價(jià)值觀
案例:中層干部的品格與能力
二、MTP:中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力
1.中層干部的有效團(tuán)隊(duì)
2.中層干部的文化管理:
3.中層干部的團(tuán)隊(duì)角色類型
4.中層干部處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
案例:35萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)如何管理
視頻:心動(dòng)不如行動(dòng)
第三講:中層管理者的資源與運(yùn)營(yíng)管理
一、MTP:中層管理者的資源管理能力
1.資源類型
2.資源類型與成本類型
3.中層干部的心理天平:盈虧平衡分析
4.資源管理的流程
5.資源的限制
案例:重要資源配置原理
二、MTP:中層管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力
1.核心經(jīng)營(yíng)程序
2.核心管理程序
3.核心程序之間的關(guān)聯(lián)
4.業(yè)績(jī)管理是貫穿管理流程的核心
5.運(yùn)營(yíng)管理與客戶及其需求
6.運(yùn)營(yíng)管理與質(zhì)量管理
7.運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理
三、MTP:中層管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力
1.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的思維底色
2.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的個(gè)人管理能力
3.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的團(tuán)隊(duì)管理能力
4.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的資源管理能力
5.簡(jiǎn)要回顧:中層干部的運(yùn)營(yíng)管理能力
6.干部MTP通用管理能力隨堂測(cè)驗(yàn)
第四講:中層管理者的方法能力與社會(huì)能力
一、MTP:中層管理者的方法能力
1.?dāng)?shù)字應(yīng)用能力
1)采集與解讀數(shù)據(jù)
2)數(shù)字運(yùn)算
3)結(jié)果展示與應(yīng)用
案例:隨堂測(cè)驗(yàn)結(jié)果展示
案例:辦公室選址決策
2.信息處理能力
1)獲取信息
2)開(kāi)發(fā)信息
3)展示信息
案例:微信維護(hù)的“三多三少”策略
3.自我學(xué)習(xí)能力
1)明確目標(biāo)途徑
2)有效實(shí)施計(jì)劃
3)反饋評(píng)估結(jié)果
4)案例:某公司生產(chǎn)全流程
5)輔導(dǎo)同事
二、MTP:中層管理者的社會(huì)能力
1.干部的EQ
2.六度分隔/四度分隔理論
3.無(wú)效/有效/高效溝通
游戲:單項(xiàng)溝通與雙向溝通
思考:數(shù)字說(shuō)明我們?nèi)绾螠贤?br /> 1)鏈?zhǔn)?輪式/全方位溝通
4.溝通的四大功能
5.有效溝通的三個(gè)關(guān)鍵要素
6.中層干部輔導(dǎo)部屬溝通的七個(gè)技巧
1)技巧1:主動(dòng)報(bào)告,態(tài)度熱情
2)技巧2:有問(wèn)必答,條理清晰
3)技巧3:努力學(xué)習(xí),充實(shí)自己
4)技巧4:接受批評(píng),錯(cuò)不過(guò)三
5)技巧5:閑時(shí)助人,真心實(shí)意
6)技巧6:隨時(shí)待命,心甘情愿
7)技巧7:主動(dòng)改善,共同進(jìn)步
第五講:中層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新能力
一、MTP:中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
1.管理者思維的“兩極”與社會(huì)心理
2.中層如何“”全球化思維,本土化經(jīng)營(yíng)”
1)中層兩極分化:向上走還是向下走
2)什么構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力:杰斐遜、松下幸之助
3.中層干部領(lǐng)導(dǎo)力:“留人”又“留心”
4.領(lǐng)導(dǎo)力的多角度界定
5.說(shuō)文解字:領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么
案例:空軍戰(zhàn)斗機(jī)起飛升空由誰(shuí)決定
二、MTP:中層管理者的創(chuàng)新能力
1.游戲:8元變10元
2.創(chuàng)新管理審核框架
3.創(chuàng)新管理框架
4.創(chuàng)新管理模型
5.創(chuàng)新管理的綜合法
6.創(chuàng)新能力分布圖
7.創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)造本質(zhì)
8.創(chuàng)新與大腦
9.創(chuàng)新過(guò)程管理體系演變
1)技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
2)市場(chǎng)推動(dòng)型創(chuàng)新過(guò)程
3)第三代創(chuàng)新的耦合模型
案例:產(chǎn)品的層次性
案例:世界上最具創(chuàng)新精神的公司
第六講:案例與實(shí)訓(xùn)——對(duì)MTP的提煉與總結(jié)
一、MTP:通過(guò)案例提煉中層干部管理能力
1.案例1:某重要典禮上的“插曲”
2.案例2:在中國(guó)民航飛機(jī)忙碌的外籍空姐
3.案例3:蘇州高新區(qū)某日資企業(yè)的傳達(dá)室管理員
4.案例5:從一個(gè)員工的行為反觀他的領(lǐng)導(dǎo)
5.案例6:盧浮宮外留影
6.案例7:彭德懷讓毛澤東寬慰
7.案例8:讓毛澤東感動(dòng)最困難的時(shí)刻
總結(jié):中層與各級(jí)管理者的定位
二、MTP:實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)與轉(zhuǎn)化培訓(xùn)的效果
1.MTP現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)
2.實(shí)訓(xùn)成果展示
3.實(shí)訓(xùn)過(guò)程研討
4.實(shí)訓(xùn)結(jié)果點(diǎn)評(píng)
5.實(shí)訓(xùn)結(jié)果評(píng)分
講師 葛存根 介紹
領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國(guó)洪堡學(xué)者(Since 2007)
德國(guó)聯(lián)邦總理獎(jiǎng)獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任:德國(guó)弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任:德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
獲評(píng)中國(guó)-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者;
葛先生曾在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年,中英雙語(yǔ)授課,訪問(wèn)過(guò)歐盟總部、歐洲央行、德國(guó)總統(tǒng)府、德國(guó)總理府、德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè);
葛先生服務(wù)過(guò)多家跨國(guó)公司,曾供職德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)、德國(guó)米克朗集團(tuán)、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)際合作研究課題、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級(jí)課題及橫向課題等。長(zhǎng)期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域,研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測(cè)評(píng)工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
學(xué)術(shù)研究:
出版《大道至簡(jiǎn)》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
論文在《北大商業(yè)評(píng)論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
參譯《校長(zhǎng)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門(mén)戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國(guó)洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
應(yīng)邀出席中國(guó)加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)(多倫多,2015)、德意志聯(lián)邦國(guó)際學(xué)者年會(huì)(柏林,2008)、中美俄三國(guó)跨學(xué)科研討會(huì)(波恩,2007)、戰(zhàn)略與謀略國(guó)際研討會(huì)(弗萊堡,2006)、第4屆國(guó)際華人心理學(xué)家大會(huì)(臺(tái)北,2002) 、管理心理與效能研討會(huì)(香港,2002)、第28屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)(北京,2004)、東方管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)(上海,2002) 、第9屆中國(guó)心理學(xué)大會(huì)(廣州,2001)、中國(guó)移動(dòng)首屆EAP國(guó)際論壇(桂林,2010)、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會(huì)(武漢,2009)、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇(北京,2013)、中美高等教育與合作模式研討會(huì)(蘇州,2015)等國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討會(huì),發(fā)表了一系列關(guān)于中國(guó)戰(zhàn)略思維的研究論文,并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會(huì)的大會(huì)或分組會(huì)上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
出版著作:
1、葛存根著:《大道至簡(jiǎn)——三十六計(jì)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著:《文化融通——中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著:《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》,企業(yè)管理出版社2014年版。
部分項(xiàng)目成果:
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國(guó)洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會(huì)特聘中國(guó)專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者,項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù),學(xué)員好評(píng)88.93%以上
2. 德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對(duì)德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評(píng)估,并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門(mén)等地的團(tuán)隊(duì)成員,各領(lǐng)域?qū)<沂谡n場(chǎng)次10多場(chǎng),其中自己親自授課5場(chǎng),學(xué)員好評(píng)92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師,進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn),覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國(guó)各地的海爾工業(yè)園,授課場(chǎng)次達(dá)30場(chǎng),學(xué)員好評(píng)95.6%以上。
4. 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問(wèn)持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)提供管理心理項(xiàng)目服務(wù),所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評(píng)年度優(yōu)秀合作商。
★
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國(guó)洪堡學(xué)者(Since 2007)
德國(guó)聯(lián)邦總理獎(jiǎng)獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國(guó)軟科學(xué)獎(jiǎng)
國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:蘇州天力集團(tuán)丨董事總經(jīng)理
曾任:德國(guó)弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任:德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任:香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
獲評(píng)中國(guó)-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者;
葛先生曾在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年,中英雙語(yǔ)授課,訪問(wèn)過(guò)歐盟總部、歐洲央行、德國(guó)總統(tǒng)府、德國(guó)總理府、德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè);
葛先生服務(wù)過(guò)多家跨國(guó)公司,曾供職德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)、德國(guó)米克朗集團(tuán)、德國(guó)弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)分支和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過(guò)國(guó)際合作研究課題、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目子項(xiàng)、省級(jí)課題及橫向課題等。長(zhǎng)期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域,研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測(cè)評(píng)工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
學(xué)術(shù)研究:
出版《大道至簡(jiǎn)》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
論文在《北大商業(yè)評(píng)論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
參譯《校長(zhǎng)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門(mén)戶網(wǎng)站曾同時(shí)轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國(guó)洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
應(yīng)邀出席中國(guó)加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)(多倫多,2015)、德意志聯(lián)邦國(guó)際學(xué)者年會(huì)(柏林,2008)、中美俄三國(guó)跨學(xué)科研討會(huì)(波恩,2007)、戰(zhàn)略與謀略國(guó)際研討會(huì)(弗萊堡,2006)、第4屆國(guó)際華人心理學(xué)家大會(huì)(臺(tái)北,2002) 、管理心理與效能研討會(huì)(香港,2002)、第28屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)(北京,2004)、東方管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)(上海,2002) 、第9屆中國(guó)心理學(xué)大會(huì)(廣州,2001)、中國(guó)移動(dòng)首屆EAP國(guó)際論壇(桂林,2010)、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會(huì)(武漢,2009)、綠色經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇(北京,2013)、中美高等教育與合作模式研討會(huì)(蘇州,2015)等國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研討會(huì),發(fā)表了一系列關(guān)于中國(guó)戰(zhàn)略思維的研究論文,并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會(huì)的大會(huì)或分組會(huì)上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
出版著作:
1、葛存根著:《大道至簡(jiǎn)——三十六計(jì)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
2、葛存根著:《文化融通——中國(guó)企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》,經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年版。
3、葛存根著:《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實(shí)踐》,企業(yè)管理出版社2014年版。
部分項(xiàng)目成果:
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項(xiàng)目
以德國(guó)洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會(huì)特聘中國(guó)專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項(xiàng)目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者,項(xiàng)目獲得學(xué)員贊譽(yù),學(xué)員好評(píng)88.93%以上
2. 德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
針對(duì)德國(guó)巴爾達(dá)集團(tuán)中國(guó)區(qū)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目,進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)、分析、組織、實(shí)施、評(píng)估,并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門(mén)等地的團(tuán)隊(duì)成員,各領(lǐng)域?qū)<沂谡n場(chǎng)次10多場(chǎng),其中自己親自授課5場(chǎng),學(xué)員好評(píng)92.6%。
3. 海爾集團(tuán)卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目
連續(xù)受聘為海爾集團(tuán)擔(dān)任授課專家講師,進(jìn)行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn),覆蓋海爾集團(tuán)位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國(guó)各地的海爾工業(yè)園,授課場(chǎng)次達(dá)30場(chǎng),學(xué)員好評(píng)95.6%以上。
4. 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)江蘇、山西等公司管理心理項(xiàng)目
作為管理顧問(wèn)持續(xù)為中國(guó)移動(dòng)提供管理心理項(xiàng)目服務(wù),所在團(tuán)隊(duì)連續(xù)獲評(píng)年度優(yōu)秀合作商。
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