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門店銷售中的連鎖智慧

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門店銷售中的連鎖智慧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
尹傳高
尹傳高
(擅長:品牌管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

全面了解連鎖的發(fā)展規(guī)則,全面了解中國市場連鎖操作系統(tǒng)、幫助企業(yè)以最先進(jìn)的思想來進(jìn)行連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新與管理。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:董事長,總經(jīng)理,管理層

課程內(nèi)容:
I、“連鎖形式”揭秘
一、加盟連鎖實(shí)現(xiàn)的條件:
1、店面盈利模式成熟;                 2、產(chǎn)品的可復(fù)制性,
3、運(yùn)營模式高效,管控系統(tǒng)完善;       4、系統(tǒng)的人才造血功能復(fù)制,
5、人才訓(xùn)練體系成熟;                 6、強(qiáng)大的品牌影響力;
二、直營連鎖實(shí)現(xiàn)的條件:
1、發(fā)展模式不清晰;                   2、盈利模式摸索中;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)復(fù)制難;                   4、獨(dú)特的服務(wù)差異化的保持;
5、總部管理體系不健全;               6、加盟商,一下子學(xué)不會(huì);
7、品牌價(jià)值的傳承;

II、“連鎖業(yè)態(tài)”揭秘
一、品牌連鎖操作方法:
1、單店盈利強(qiáng),      2、品牌定位具有創(chuàng)造性; 3、經(jīng)銷商管理;
4、盈利模式系統(tǒng)成熟; 5、差異化的營銷模式;  6、品牌傳播手段多元;
二、商業(yè)品牌連鎖操作方法:
1、商業(yè)模式創(chuàng)新;    2、資本結(jié)合;    3、管理體系穩(wěn)健;
4、單店盈利能力強(qiáng);  5、品牌創(chuàng)新符合中國市場的消費(fèi)特征;
6、供應(yīng)鏈效率高

III、“連鎖服務(wù)”揭秘
一、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)?
1、品牌定位的大眾化;          2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的簡單化; 
3、服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化;          4、客戶需求的可預(yù)見性;
5、穩(wěn)健的連鎖管控體系;
二、個(gè)性化服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)?
1、品牌定位高;               2、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)成熟;
3、鮮明的管理經(jīng)營哲學(xué);       4、發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性;
5、細(xì)節(jié)系統(tǒng)日常化管理;       6、卓越的經(jīng)營理念;

IV、“連鎖復(fù)制”揭秘
 一、管理復(fù)制如何實(shí)現(xiàn)?
1、管理執(zhí)行體系建設(shè);            2、崗位管理專業(yè)化體系;
3、PDCA改進(jìn)體系;               4、信息化的傳播體系;
5、流程的運(yùn)行體系;
二、文化復(fù)制如何實(shí)現(xiàn)?
1、企業(yè)家哲學(xué)有競爭力;         2、文化的行為化語言系統(tǒng)性;
3、制度標(biāo)準(zhǔn)化;                 4、文化細(xì)節(jié)化;
5、文化網(wǎng)絡(luò)傳播化;             6、人的成長性具有解決方案。

V、“連鎖盈利”揭秘
一、店面盈利實(shí)現(xiàn)的途徑:
1、渠道招商拓展深入有效;               2、品牌策劃生動(dòng)活潑;
3、商業(yè)模式具有競爭力;                 4、店面成本控制;
5、培訓(xùn)支持;                           6、營銷策劃落地有聲;
7、經(jīng)銷商管理專業(yè)有效;
二、非店面盈利實(shí)現(xiàn)的途徑:
1、盈利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;              2、以點(diǎn)帶面的盈利體系建設(shè);    
3、組織配置合理;              4,專業(yè)化管理要量力而行;
5,隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng);          6、營銷觀念需要?jiǎng)?chuàng)新;

典型案例分析:皇明太陽能,聯(lián)想電腦

VI、“連鎖整合”揭秘
一、供應(yīng)鏈整合操作流程
1、產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)海戰(zhàn)略地圖;    2、產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)選擇;
3、品牌連鎖的定位設(shè)計(jì);      4、整合關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)要素;
5、推動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)鏈形成;      6、建立以人為核心的管控體系;
二、融資整合操作流程
1、產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略分析;         2、產(chǎn)業(yè)困境;
3、融資的整合價(jià)值分析;         4、新的商業(yè)模式設(shè)計(jì);
5、大連鎖管控體系建設(shè);         6、整合松散的產(chǎn)業(yè)。

VII、“連鎖戰(zhàn)略”揭秘
一,如何成為“行業(yè)總裁”——從定位到模式的跨越
1,行業(yè)的邊界與非邊界;2,連鎖產(chǎn)業(yè)定位;
3,連鎖品牌獨(dú)特的行業(yè)價(jià)值;4,行業(yè)總裁的內(nèi)涵與延伸;
二,如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的“開放性創(chuàng)新”?——從專家到領(lǐng)導(dǎo)的跨越
1,什么是開發(fā)性創(chuàng)新?2,連鎖品牌運(yùn)營的獨(dú)特性?
3,連鎖品牌打造的核心密碼;4,連鎖品牌創(chuàng)新運(yùn)作的系統(tǒng);,5,如何從專家到領(lǐng)導(dǎo)的跨越?

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講師 尹傳高 介紹
尹傳高,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師?!镀放七B鎖學(xué)》創(chuàng)立者,咨詢實(shí)戰(zhàn)派、知名管理咨詢培訓(xùn)專家: 7年時(shí)間主導(dǎo)過30多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌咨詢項(xiàng)目,曾經(jīng)協(xié)助如家連鎖酒店,美的微波爐品牌,獲得“中國杰出營銷獎(jiǎng)”多家企業(yè)的年度戰(zhàn)略顧問;管理學(xué)博士;曾任:融眾金融集團(tuán)副總經(jīng)理、華帝股份助理總裁、大禹節(jié)水集團(tuán)助理總裁,深圳貿(mào)促會(huì)副處長。

擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)整合,商業(yè)模式創(chuàng)新,品牌連鎖。

推薦理由:
尹傳高博士課程最大的特點(diǎn)就是解決問題的能力,貼近實(shí)際工作,具備極強(qiáng)的實(shí)操性,課程中的很多方法拿回去就可以直接用,參與度深入,幽默風(fēng)趣,案例豐富,深刻專業(yè)。

授課方向:
品牌連鎖、戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、領(lǐng)導(dǎo)力,績效管理

主持參與咨詢的項(xiàng)目:
華帝股份(戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷)、明牌首飾(全程連鎖體系)、豐華衛(wèi)欲(長期品牌顧問)、中電電氣集團(tuán)(戰(zhàn)略,營銷),如家連鎖酒店(戰(zhàn)略、品牌傳播)、永生連鎖酒店(連鎖管理)、湖北金三峽(企業(yè)文化)、方正科技(營銷)、比亞迪汽車(營銷戰(zhàn)略)、夏新電子(營銷體系)、成都維格爾股份(人力資源)、深圳新宇龍信息科技(營銷系統(tǒng))、龍電電氣(營銷組織)、湖北電信(企業(yè)文化)、深圳天俊股份(戰(zhàn)略)、大眾聯(lián)合(策劃)、成都三源地產(chǎn)(策劃)、廣州電星(渠道)、先科電子(營銷組織)、高智通科技(營銷戰(zhàn)略),中國勁酒(營銷戰(zhàn)略)、黃石西塞山電廠(企業(yè)文化‘戰(zhàn)略)、融眾集團(tuán)(商業(yè)模式)、貝發(fā)集團(tuán)(營銷戰(zhàn)略,系統(tǒng)設(shè)計(jì))、東風(fēng)傳動(dòng)(營銷渠道)、力帆集團(tuán)(營銷戰(zhàn)略)、TOTO(區(qū)域市場研究)、中成木業(yè)(營銷策略)、廣東移動(dòng)(渠道管理)、小護(hù)士(營銷、店鋪管理)

 近三年服務(wù)的重點(diǎn)客戶:
2012年:大禹節(jié)水,三科電氣集團(tuán),優(yōu)電聯(lián)合,納聯(lián)機(jī)店;
2011年:吉峰股份,TOTO  ,吉列,艷陽旅游 ,永生酒店連鎖;
2010年: 明牌首飾,老鳳祥,霞飛化妝品,歐林雅生態(tài)家訪,阿仕頓服飾 ;

 出版著作:
1、著作類
《能力戰(zhàn)略——讓企業(yè)再活50年》(中國鐵道出版社)
《中國企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》(東方出版社)
《破局》(中國水利水電出版社)
《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》(華藝出版社)
《無限連鎖》(中國水利水電出版社)
《贏得顧客的5大步驟》(中國鐵道出版社)
《華帝之道》(中信出版社)
《顛覆性增長》(北京大學(xué)出版社)
《營銷變革戰(zhàn)略》(民主與法制出版社)
2、主編類
《拉著企業(yè)奔跑的人》(中國廣播電視出版社)目前已經(jīng)出版有三個(gè)品種
《渠道銷售的8大贏家策略》(海天出版社)
《成功經(jīng)營客戶的8大黃金法則》(海天出版社)
3、企業(yè)歷史創(chuàng)作類
《華帝之道》
《構(gòu)想與實(shí)施》

出版光盤:
1、《品牌連鎖-打造“行業(yè)總裁》
2、《實(shí)操戰(zhàn)略全解碼》;
3、《連鎖加盟11+3盈利模式》
4、《服飾品牌盈利模式》
5、《戰(zhàn)略地圖-21世紀(jì)最佳戰(zhàn)略模式》

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