突破性領(lǐng)導(dǎo)力與績優(yōu)團隊建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
1、領(lǐng)導(dǎo)概述
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)的特點
4、“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的差異

二、領(lǐng)導(dǎo)力的十大支柱
1、領(lǐng)導(dǎo)力的支柱—組織層面
1)確定方向
2)創(chuàng)造愿景與價值觀
3)組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
4)推動組織變革
2、領(lǐng)導(dǎo)力的支柱—他人層面
1）理解他人，讀懂員工
2）發(fā)揮長處，正面思維
3）激勵人心，堅定目標
4）培育他人，塑造團隊
3、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)—自我層面
1）認識自我
2）自我超越

三、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
1、五大類領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)及十二個領(lǐng)導(dǎo)力基因
1）與人為善（是個好人）--信任、可信度、道德內(nèi)化
2）追求卓越（想把事做好）--意志力與自我挑戰(zhàn)
3）人際勇氣（敢于得罪人）--自信與果敢
4）戰(zhàn)略思維（知道企業(yè)該做什么不該做什么）--目標\手段思維、理性判斷力與直覺判斷力
5）才智（知道什么人能做什么事）--同理心與慧眼
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例——XX公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1）發(fā)展客戶能力--關(guān)注客戶、建立伙伴關(guān)系
2）發(fā)展組織能力--團隊領(lǐng)導(dǎo)力、塑造組織能力與跨部門合作
3）發(fā)展個人能力—理解他人、組織承諾、戰(zhàn)略思維、成就導(dǎo)向

四、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次
1、  下君用己之力
2、  中君用人之力
3、  上君用人之智
4、  用人之愿，斯為上上者也！

五、影響領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的四個要素
1、領(lǐng)導(dǎo)力之——道
1）心智模式：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng)
超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
2）商務(wù)模式
2、領(lǐng)導(dǎo)力之——法
1）利益機制
2）人力機制
3）運營機制
3、領(lǐng)導(dǎo)力之——術(shù)
1）領(lǐng)導(dǎo)力測試
2）特質(zhì)論（偉人論）階段：探討領(lǐng)導(dǎo)者不同于其他人的特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響
3）風(fēng)格論（行為論）階段：主要研究領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響
4）情景論（組織論）階段：研究領(lǐng)導(dǎo)者所處組織情境對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響。
4、  領(lǐng)導(dǎo)力之——器

六、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)
1、  有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1）研討：請比較命令與授權(quán)的差別
2）總結(jié)：授權(quán)的功能與運用
3）借鑒授權(quán)的理念下達命令
4）授權(quán)的含義、意義、案例
5）有效授權(quán)的四個步驟
6）推進有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
2、有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1）員工激勵的基本原理
2）企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
3）練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> 4）塑造良好的內(nèi)部激勵機制
5）企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
6）制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
7）日常工作中如何有效激勵下屬

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名危機管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
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深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)
超過15年的領(lǐng)導(dǎo)力、危機管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場實施經(jīng)驗
超過10年的跨國企業(yè)管理經(jīng)歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》