戰(zhàn)略領導力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領航者

二.企業(yè)管理的動態(tài)觀點
1．戰(zhàn)略管理概念
2．戰(zhàn)略管理的主要任務
3．戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略工具
7. 案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的比較

三.組織中的領導行為
1．領導的本質(zhì)
2．領導的權(quán)變理論
3．魅力型領導與變革型領導
4．自我完善的領導
5. 人際互動中的領導
6. 團隊的領導
7. 組織變革的領導
5. 實戰(zhàn)研討：建立你的領導力品牌

四.戰(zhàn)略型領導
1．戰(zhàn)略型領導的內(nèi)外部約束與行為復雜性
2．高管人員的歸因于印象管理
3．領導者繼任問題
4. 如何面臨重大變革
5. 領導者的戰(zhàn)略形成機制
4．實戰(zhàn)演練：從管理到戰(zhàn)略

五.愿景、使命與戰(zhàn)略領導
1．愿景和使命
2．戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3．利益相關者分析
4．戰(zhàn)略領導與倫理、偏見、社會道德
5. 案例分析：戰(zhàn)略型領導的決策
 
六.戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略實施
1．戰(zhàn)略實施工具的決策
2．資源配置的決策
3．相關者的溝通戰(zhàn)略
4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領導者
4．動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施工具
5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源

劉善武，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者；香港理工大學管理學碩士；清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師；廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員；國際注冊管理咨詢師（CMC）；高級商務策劃師；國家資格高級心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義管理，全人領導導入管理實戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領導力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年，同時從事企業(yè)管理研究、教學及心理咨詢工作十數(shù)年，結(jié)合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程，山東大學管理創(chuàng)新重點推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務年”重點項目。

授課風格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》