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領(lǐng)導力建設(shè)

內(nèi)訓講師:楊克明 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
領(lǐng)導力建設(shè)內(nèi)訓基本信息:
楊克明
楊克明
(擅長:領(lǐng)導藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

提升管理者領(lǐng)導力的理念、方法、路徑。


內(nèi)訓課程大綱
第一講:角色認知——各司其職,各負其責
  • 三項收入,兩種定位
  • 骨干是折騰出來的
  • 付出——突出——杰出
  • 成長——成熟——成功
  • 領(lǐng)導力的來源
  • 心無旁騖
  • 兩書一表
  • 背好自己的猴子
第二講:問題管理——逢山開路,遇水架橋
  • 問題不清零,發(fā)展等于零
  • 對待問題三大理念
  • 三不放過
  • 問題管理三部曲
  • 怎樣做“小三角”
  • 對待問題三種狀態(tài)
  • 問題清零模型:FDAR
第三講:目標管理——目標明確,預算到位
  • 背好自己的“猴子”
  • 兩書一表
  • 目標管理“三步曲”
  • 目標制定“五要素”
  • 目標制定程序
  • 目標制定工具
  • 目標制定案例
  • 目標分解原則
第四講:日清管理——日事日畢,日清日高
  • 日清的目的
  • 日清的內(nèi)容
  • 日清的形式
  • 日清的手段
  • 日清會的“五個一”
  • 日清實施工具
  • 日清糾偏
  • 日清范例
第五講:激勵管理——三法并用,正面導向
  • 激勵的實質(zhì)
  • 激勵的意義
  • 激勵的原則
  • 物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
  • 晉升激勵定方向
  • 精神激勵創(chuàng)文化
  • 激勵需要設(shè)計
第六講:文化管理——同心同德,言行一致
  • 企業(yè)文化的實質(zhì)
  • 張瑞敏兩個角色
  • 張瑞敏的兩手抓
  • 企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
  • 企業(yè)文化活動示例
  • 企業(yè)文化如何落地
第七講  自我管理——自我經(jīng)營,素養(yǎng)提升
  • SBU經(jīng)營與人單合一
  • 人人成為SBU
  • 主人翁精神與打工者心態(tài)
  • 阿米巴經(jīng)營
  • 三識、三性、三業(yè)、三度
  • 管理的最高境界
  • 自主管理,自我經(jīng)營
  • 比爾蓋茲的11個人生建議
  • 海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型

講師 楊克明 介紹

  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,企業(yè)文化咨詢專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經(jīng)驗權(quán)威研學專家。清華大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。中國海洋大學企業(yè)管理碩士,北京師范大學管理學博士。PTT國際職業(yè)培訓師,曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。


培訓領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。


授課風格
    激情哲理,對學員有很強的啟發(fā)性;案例豐富,實戰(zhàn)性強,學員可以“拿來主義”;學識淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學員受益匪淺。


培訓方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》

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