卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升

一、為什么要管理心態(tài)
管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績(jī)效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)

二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
    應(yīng)付工作還是全心工作
    解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題
    承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 
3、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
   
三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性
2. 管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？
管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？
給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
3、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
中層經(jīng)理如何確定角色認(rèn)知
中層經(jīng)理的角色分析
中層經(jīng)理的工作重心
中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點(diǎn)

四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧
(一) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征
案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
(二) 領(lǐng)導(dǎo)方式
(三) 情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式  推銷(xiāo)式  參與式  授權(quán)式
案例分析：針對(duì)許三多與成才這兩個(gè)員工應(yīng)該用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法？

五、如何培養(yǎng)下屬
(一) 培養(yǎng)下屬有什么好處
(二) 培養(yǎng)下屬的顧慮
(三) 培養(yǎng)下屬的方法
(四) 培養(yǎng)下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？
六、授權(quán)管理
(一) 為什么要授權(quán)
(二) 授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
(三) 授權(quán)管理的原則
（四） 授權(quán)管理的方法

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力鍛造
高效領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升
情商與影響力（個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力）

董鎮(zhèn)鳴，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
 NLP執(zhí)行師、心靈催眠師
 中國(guó)多家顧問(wèn)公司合作講師
 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)講師
 中國(guó)“績(jī)效3+2模式”創(chuàng)始人
 中國(guó)中小企業(yè)商學(xué)院客座講師
 專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技巧及心態(tài)打造專(zhuān)家
   美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力訓(xùn)練師
    中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師
原香港某大型世界知名企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總，內(nèi)地制造型企業(yè)總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，培訓(xùn)界實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)“績(jī)效3+2模式”創(chuàng)始人，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力出色訓(xùn)練師；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：  
        擁有15年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，非常擅長(zhǎng)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)、薪酬設(shè)計(jì)、招聘面試、企業(yè)文化建設(shè)、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力、溝通藝術(shù)、銷(xiāo)售管理等領(lǐng)域；
       董老師從事顧問(wèn)和職業(yè)講師多年來(lái)，將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)中小企業(yè)3+2績(jī)效模式，采用專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有獨(dú)特的風(fēng)格，使受訓(xùn)者產(chǎn)生巨大的影響，并自發(fā)的改變，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
 

擅長(zhǎng)課程：《凝聚力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《中高層經(jīng)理管理技能》

公開(kāi)課：《打造六星級(jí)心態(tài)》、《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《人才復(fù)制與卓越績(jī)效管理》等

內(nèi)訓(xùn)課：《中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)》《MTP—中高層管理技能訓(xùn)練》《高效溝通與部門(mén)協(xié)作》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力突破》《企業(yè)卓越凝聚力特訓(xùn)》《心態(tài)管理與高效執(zhí)行力》《高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《壓力與情緒管理》《績(jī)效3+2模式》等

客戶評(píng)價(jià)：
1、“董老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下，我們通過(guò)角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲，學(xué)到許多有效的企業(yè)管理的技巧。”      ------陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司
2、“通過(guò)董老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被董老師的敬業(yè)精神所折服。”              -----蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
3、“董老師的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”      ----- 張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)海爾集團(tuán)
4、董老師的課，不知不覺(jué)一天一晚已經(jīng)過(guò)去了，感覺(jué)好快，課上的互動(dòng)、案例和技巧，都是講的企業(yè)管理中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的，馬上都能用上。         
                                    ------ 新寶公司：黃總