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卓越領導力

內(nèi)訓講師：朱憲 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
卓越領導力內(nèi)訓基本信息:
朱憲
朱憲
(擅長：管理技能 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請朱憲 給朱憲留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓課程大綱
課程名稱 卓越領導力（2天）
課程綱要 導入：你欣賞（尊敬/學習）的領導者
現(xiàn)場互動：卓越領導力三問
1）什么是領導力？
2）什么是卓越領導力？（評估標準）
3）卓越領導力怎么來？
一、領導力認知
1．管理與領導
  • 領導力事關人
2．組織行為學中的領導
指引和影響個人或組織，在一定的條件下，實現(xiàn)某種目標的行動過程。
3．領導力的本質(zhì)是影響力
4．領導力的結果：追隨
  • 不得不VS心甘情愿
  • 衡量領導力在“他”而非“我”
5．價值觀：領導力的靈魂
工具：邏輯層次
1）剖析價值觀
2）領導：價值觀（原則）的堅定踐行
3）價值觀的宣導
技能演練：你會講故事嗎？
6．卓越領導力的三個維度
1）卓越的績效成果
  • 關鍵技能：目標管理+團隊建設（略）
2）給力的人際
  • 關鍵技能：信任的建立與保持
3）出色的人員培養(yǎng)
  • 關鍵技能：教練與輔導+授權
特別提醒：領導力必須贏取與建立
7．卓越領導力背后的心智模式
1）領導水準決定組織（團隊）的發(fā)展水平
2）領導力：實踐與學習的攀登旅程
3）成就他人即成就自我
二、卓越領導力修煉01：信任的建立與保持
1．同時贏得成果與關系
2．信任鏈
溝通（表率/成就/幫助）-信任-人際關系-獲認同
特別提醒：基于弱點的信任
3．信任基于坦誠對話
4．平衡關愛與坦率
5．把握關鍵對話
1）啥是關鍵對話
2）擺脫“傻瓜式選擇”
3）技巧1：保證安全
4）技巧2：控制想法
5）技巧3：陳述觀點
6）技巧4：了解動機
6．“信任”領導力下的4類下屬
三、卓越領導力修煉02：教練與輔導
1．教練與輔導的定義
2．需要教練和輔導的員工狀態(tài)
3．教練的流程與技術
1）教練的3大技術
  • 換位式傾聽
  • 多動式提問
  • 推進式反饋
技能演練：教練的3大技術
2）教練的流程- GROW
4．輔導的流程與技巧
1）輔導的流程
2）輔導流程中的相關技巧
  • 說的技巧
  • 演示的技巧
  • 確認理解的技巧
  • 演練的技巧
“學以致用”工具：《教練與輔導的自我跟蹤與技能提升表》
四、卓越領導力修煉03：有效授權
1．啥是授權
提示：本職與授權
個人打分：自己在有效授權上能得幾分？（1-5）
討論：導致我們無法有效授權的因素
2．有效授權的流程與技巧
1）有效授權6步走
提醒：授權80%的工作
工具：授權表/授權程度表/授權計劃表
2）授權：平衡的藝術
3）有效授權11要訣
講師 朱憲 介紹
朱憲簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，中國科技大學特聘講座教授、  浙江大學、廈門大學等多所高校高端管理課程特邀講師、行動學習專業(yè)催化師/埃里克森專業(yè)教練、國際版權課程Coaching for You®授權講師、中國百佳管理培訓師 ——《培訓》雜志全國評選。 

曾任：金騰國際控股集團人力資源負責人   
學歷：南京大學管理學碩士

作品：著《打造高績效團隊》、《工作要有緊迫感》（機械工業(yè)出版社）

出版光盤《如何做一名優(yōu)秀的業(yè)務主管》

主要研究領域：通用管理技能、領導力、教練技術、行動學習法
授課風格：培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調(diào)寓教于練。

 

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