績效考核與績效管理

課程大綱：
第一單元：
1. 什么是績效考核？什么是績效管理？
2. 解決績效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識
3. 績效管理的解決的不是技術(shù)問題？
4. 績效管理與其他人力資源管理活動的關(guān)系
5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題
6. 實(shí)施績效管理的條件

第二單元：
1、 績效管理的流程與核心內(nèi)容：績效管理的八步流程，兩個環(huán)節(jié)
2、 績效管理的目的
3、 建立績效考核的內(nèi)容與工作期望
4、 如何確立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
5、 建立績效管理體系與績效考核方法

第三單元：
1. 目標(biāo)管理在績效管理中的應(yīng)用
2. KPI考核方法與操作
3. 素質(zhì)考核與人員考核的素質(zhì)模型
4. 為什么要進(jìn)行績效考核面談
5. 如何進(jìn)行績效考核面談

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授
美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者
博士生導(dǎo)師
AACTP認(rèn)證講師
著名戰(zhàn)略人力資源專家
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟--高級培訓(xùn)師
人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
　　現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟--高級培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。許玉林教授同時兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。

作為中國人民大學(xué)的品牌教授，具備雄厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加之良好的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，造就了許玉林教授幽默、自信的講課風(fēng)格。課堂上，他通過故事，深受企業(yè)人士和學(xué)生的歡迎。
 

研究方向：人力資源師，企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)，組織行為學(xué)，人力資源管理，組織設(shè)計(jì)與管理

主要著作：
    許玉林曾出版和發(fā)表《組織設(shè)計(jì)與管理》《中國式人力資源管理》《人力資源管理引的八條圣經(jīng)》等涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、管理技能培訓(xùn)與開發(fā)等方面的專著、工具書、論文、光盤視頻數(shù)十部（篇）。
    同時出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、組織設(shè)計(jì)與管理、管理技能培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核等方面的專著、工具書和論文數(shù)十部（篇）?！?br />     以許玉林教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了具有國家獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》，填補(bǔ)了我國人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。