績效管理
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績效考核與績效管理
績效考核與績效管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程大綱:
第一單元:
1. 什么是績效考核?什么是績效管理?
2. 解決績效管理的5點基本認識
3. 績效管理的解決的不是技術(shù)問題?
4. 績效管理與其他人力資源管理活動的關(guān)系
5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題
6. 實施績效管理的條件
第二單元:
1、 績效管理的流程與核心內(nèi)容:績效管理的八步流程,兩個環(huán)節(jié)
2、 績效管理的目的
3、 建立績效考核的內(nèi)容與工作期望
4、 如何確立績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
5、 建立績效管理體系與績效考核方法
第三單元:
1. 目標(biāo)管理在績效管理中的應(yīng)用
2. KPI考核方法與操作
3. 素質(zhì)考核與人員考核的素質(zhì)模型
4. 為什么要進行績效考核面談
5. 如何進行績效考核面談
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授
美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者
博士生導(dǎo)師
AACTP認證講師
著名戰(zhàn)略人力資源專家
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟--高級培訓(xùn)師
人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問
實踐經(jīng)驗:
現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟--高級培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。許玉林教授同時兼任中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)、中央黨校、國際行政學(xué)院等高校商學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。
作為中國人民大學(xué)的品牌教授,具備雄厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,加之良好的個人修養(yǎng)和素質(zhì),造就了許玉林教授幽默、自信的講課風(fēng)格。課堂上,他通過故事,深受企業(yè)人士和學(xué)生的歡迎。
研究方向:人力資源師,企業(yè)人力資源管理培訓(xùn),組織行為學(xué),人力資源管理,組織設(shè)計與管理
主要著作:
許玉林曾出版和發(fā)表《組織設(shè)計與管理》《中國式人力資源管理》《人力資源管理引的八條圣經(jīng)》等涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、管理技能培訓(xùn)與開發(fā)等方面的專著、工具書、論文、光盤視頻數(shù)十部(篇)。
同時出版和發(fā)表涉及人力資源管理、組織行為學(xué)、組織設(shè)計與管理、管理技能培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核等方面的專著、工具書和論文數(shù)十部(篇)?!?br />
以許玉林教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計了具有國家獨立知識產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》,填補了我國人力資源管理領(lǐng)域的一項空白。
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