戰(zhàn)略財務(wù)管控

第一天：顧問進駐調(diào)研；維新聯(lián)合（北京）管理咨詢有限公司安排高級管理顧問進駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展情況，進行詳細調(diào)研分析，深入挖掘企業(yè)問題。
第二天：精彩授課（一）；根據(jù)高級管理顧問調(diào)研結(jié)果報告，授課教授上午講解《戰(zhàn)略成本管控》識別數(shù)字，幫助企業(yè)搞清成本與利潤動因；下午講解講解《戰(zhàn)略成本管控》控制成本，幫助企業(yè)砍掉隱形成本及費用。
第三天：精彩授課（二）；汪授課教授上午講解《戰(zhàn)略成本管控》提高收入，用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤；下午講解《戰(zhàn)略成本管控》經(jīng)營資金，提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍。

第一模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向

◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉
-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率
-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動
-操作方法：導(dǎo)入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）

第二模塊：控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元

◆步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本
◆步驟二、對應(yīng)責任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責任？
-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有時候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標的

第三模塊：提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤

◆步驟一、找準方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調(diào)整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗增值：從“二產(chǎn)”升級到“三產(chǎn)”，從服務(wù)升級到體驗
-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠，免費擔任義工”
◆步驟三、設(shè)計價格：價格上升是技術(shù)，為價值定價則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學
-操作方法：四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”

第四模塊：經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍

◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購：發(fā)動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進行價值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲備資金動能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時候隨時出擊

-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾

世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。清華大學、北京大學客座教授，長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略；曾任職美林證券亞太區(qū)投資負責人、美國HPO管理咨詢集團亞太區(qū)執(zhí)行長、原美國硅谷風險投資團亞太地區(qū)首席執(zhí)行官，北京華嘉機構(gòu)文化;設(shè)計創(chuàng)意委員會主席，哈佛咨詢管理集團（臺灣）資深顧問等