經(jīng)銷商管理
培訓(xùn)搜索引擎
經(jīng)銷商的選、育、用、留
經(jīng)銷商的選、育、用、留內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握選擇適合自己的經(jīng)銷商法則;
掌握經(jīng)銷商管理的基本方法;
明確工作方向,成為一個有方法有工具的銷售精英;
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:了解經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商的定義
二、設(shè)置經(jīng)銷商的目的
三、正視新時期的“廠商關(guān)系”——創(chuàng)建和諧的“商圈”
四、經(jīng)銷商成長的不同階段和需求
五、經(jīng)銷商的一般問題
六、經(jīng)銷商眼中的生產(chǎn)廠商與銷售人員
第二部分:經(jīng)銷商的選擇
一、設(shè)置經(jīng)銷商的前提
二、尋找經(jīng)銷商的途徑
三、選擇經(jīng)銷商六大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)
行銷意識
實力認證
市場能力
管理能力
口碑
合作意向
附件:經(jīng)銷商評估表格
四、陌生市場中選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
誤區(qū)一:預(yù)設(shè)立場
誤區(qū)二:冒然拜訪
誤區(qū)三:不重視新經(jīng)銷商談判,合作意愿煽動工作
五、選擇經(jīng)銷商的流程
市場調(diào)查,知己、知彼、知環(huán)境
終端調(diào)查,尋找目標(biāo)候選客戶
經(jīng)銷商談判,激起經(jīng)銷商的合作意愿
六、新經(jīng)銷商的談判
迅速建立專業(yè)形象
讓經(jīng)銷商感到安全
讓經(jīng)銷商看到“錢途”
經(jīng)銷商談判殘局破解
第三部分:經(jīng)銷商的培育——生意目的決定經(jīng)銷商管理的內(nèi)容
一、分銷鏈的層次
二、觀念
三、管理環(huán)節(jié)所需要的資源
四、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容——
庫存管理、配送管理、資金管理、管理系統(tǒng)、渠道管理、費用管理常見的問題、人員管理
五、與狼共舞:大客戶的治理
1、如何與狼共舞——與大客戶和平相處
2、堅決反對傍“假大款”
3、讓惡性大客戶安樂死
案例分享:可口可樂 - 經(jīng)銷商分區(qū)的鋪貨模式
第四部分:用商——借東風(fēng),提升銷售量
一、新產(chǎn)品
二、新通路
三、新區(qū)域
四、價格秩序的維護
五、打擊越區(qū)竄貨:
沖貨的類型
打擊“沖貨”“砸價”心態(tài)
打沖貨的基本技巧
六、提升鋪貨率
七、擬訂各類促銷計劃,簽呈提報
第五部分:“留商”——市場維持力量的基礎(chǔ)
一、市場維持力量:
強制力量(保障金等)
專家力量(輔導(dǎo)、教育)
法定力量(合約)
獎勵力量(利潤)
服務(wù)力量(感動)
二、良好的售后服務(wù)
三、如何建立良好的客情關(guān)系
四、服務(wù)內(nèi)容
1、實際送貨服務(wù)
2、供應(yīng)狀況服務(wù)
3、市場資訊服務(wù)
4、銷售培訓(xùn)服務(wù)
5、產(chǎn)品知識服務(wù)
一、經(jīng)銷商的定義
二、設(shè)置經(jīng)銷商的目的
三、正視新時期的“廠商關(guān)系”——創(chuàng)建和諧的“商圈”
四、經(jīng)銷商成長的不同階段和需求
五、經(jīng)銷商的一般問題
六、經(jīng)銷商眼中的生產(chǎn)廠商與銷售人員
第二部分:經(jīng)銷商的選擇
一、設(shè)置經(jīng)銷商的前提
二、尋找經(jīng)銷商的途徑
三、選擇經(jīng)銷商六大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)
行銷意識
實力認證
市場能力
管理能力
口碑
合作意向
附件:經(jīng)銷商評估表格
四、陌生市場中選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
誤區(qū)一:預(yù)設(shè)立場
誤區(qū)二:冒然拜訪
誤區(qū)三:不重視新經(jīng)銷商談判,合作意愿煽動工作
五、選擇經(jīng)銷商的流程
市場調(diào)查,知己、知彼、知環(huán)境
終端調(diào)查,尋找目標(biāo)候選客戶
經(jīng)銷商談判,激起經(jīng)銷商的合作意愿
六、新經(jīng)銷商的談判
迅速建立專業(yè)形象
讓經(jīng)銷商感到安全
讓經(jīng)銷商看到“錢途”
經(jīng)銷商談判殘局破解
第三部分:經(jīng)銷商的培育——生意目的決定經(jīng)銷商管理的內(nèi)容
一、分銷鏈的層次
二、觀念
三、管理環(huán)節(jié)所需要的資源
四、經(jīng)銷商管理的內(nèi)容——
庫存管理、配送管理、資金管理、管理系統(tǒng)、渠道管理、費用管理常見的問題、人員管理
五、與狼共舞:大客戶的治理
1、如何與狼共舞——與大客戶和平相處
2、堅決反對傍“假大款”
3、讓惡性大客戶安樂死
案例分享:可口可樂 - 經(jīng)銷商分區(qū)的鋪貨模式
第四部分:用商——借東風(fēng),提升銷售量
一、新產(chǎn)品
二、新通路
三、新區(qū)域
四、價格秩序的維護
五、打擊越區(qū)竄貨:
沖貨的類型
打擊“沖貨”“砸價”心態(tài)
打沖貨的基本技巧
六、提升鋪貨率
七、擬訂各類促銷計劃,簽呈提報
第五部分:“留商”——市場維持力量的基礎(chǔ)
一、市場維持力量:
強制力量(保障金等)
專家力量(輔導(dǎo)、教育)
法定力量(合約)
獎勵力量(利潤)
服務(wù)力量(感動)
二、良好的售后服務(wù)
三、如何建立良好的客情關(guān)系
四、服務(wù)內(nèi)容
1、實際送貨服務(wù)
2、供應(yīng)狀況服務(wù)
3、市場資訊服務(wù)
4、銷售培訓(xùn)服務(wù)
5、產(chǎn)品知識服務(wù)
講師 許慧梅 介紹
結(jié)構(gòu)性思維®(Structural Thinking®)版權(quán)課認證講師
本土最大咨詢集團 培訓(xùn)師
香港上市集團公司 高級經(jīng)理人
臺灣知名咨詢公司 客戶專員
中國聯(lián)通哈爾濱分公司 客戶主管
10年銷售管理經(jīng)驗累積,先后在香港上市集團公司、本土最大咨詢集團、臺灣知名咨詢公司任高級經(jīng)理人、培訓(xùn)師、客戶經(jīng)理,長期從事銷售管理、員工培訓(xùn)的工作。
具備豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和員工職業(yè)化培訓(xùn)經(jīng)驗。曾成功經(jīng)帶領(lǐng)銷售團隊將一個新品牌在全國迅速推廣開來,國內(nèi)的具備規(guī)模的經(jīng)銷商都成為其產(chǎn)品客戶,在市場深度營銷方面,經(jīng)驗頗豐,通過一些有效的經(jīng)銷商管理方法,成功把產(chǎn)品的區(qū)域市場占有率提升至90%,占據(jù)絕對市場領(lǐng)導(dǎo)地位,另外多年來在營銷管理工作中,不僅致力于區(qū)域市場開發(fā)策略研究,同時在團隊人員職業(yè)化提升領(lǐng)域也頗具心得。
專注于教育培訓(xùn)、快消品、通信行業(yè)的大客戶銷售技巧、營銷隊伍技能提升與團隊建設(shè)、銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)銷商選擇與管理、渠道規(guī)劃與管理、、員工職業(yè)化等方面的培訓(xùn)與實務(wù)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,以真實案例說明實際問題;
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
☆
本土最大咨詢集團 培訓(xùn)師
香港上市集團公司 高級經(jīng)理人
臺灣知名咨詢公司 客戶專員
中國聯(lián)通哈爾濱分公司 客戶主管
10年銷售管理經(jīng)驗累積,先后在香港上市集團公司、本土最大咨詢集團、臺灣知名咨詢公司任高級經(jīng)理人、培訓(xùn)師、客戶經(jīng)理,長期從事銷售管理、員工培訓(xùn)的工作。
具備豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和員工職業(yè)化培訓(xùn)經(jīng)驗。曾成功經(jīng)帶領(lǐng)銷售團隊將一個新品牌在全國迅速推廣開來,國內(nèi)的具備規(guī)模的經(jīng)銷商都成為其產(chǎn)品客戶,在市場深度營銷方面,經(jīng)驗頗豐,通過一些有效的經(jīng)銷商管理方法,成功把產(chǎn)品的區(qū)域市場占有率提升至90%,占據(jù)絕對市場領(lǐng)導(dǎo)地位,另外多年來在營銷管理工作中,不僅致力于區(qū)域市場開發(fā)策略研究,同時在團隊人員職業(yè)化提升領(lǐng)域也頗具心得。
專注于教育培訓(xùn)、快消品、通信行業(yè)的大客戶銷售技巧、營銷隊伍技能提升與團隊建設(shè)、銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)銷商選擇與管理、渠道規(guī)劃與管理、、員工職業(yè)化等方面的培訓(xùn)與實務(wù)輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,以真實案例說明實際問題;
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
☆
上一篇:鳳凰磐涅新形勢下經(jīng)銷商如何做大做強
下一篇:農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營智慧
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告