輕松賺大錢---經銷商贏利模式創(chuàng)新

• 經銷商的經營環(huán)境與生存狀態(tài)分析
• 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
• 營銷競爭進入激烈化時代
• 營銷進入高成本時代
• 營銷渠道進入多元化時代
• 經銷商素質參次不齊

二、經銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、經銷商發(fā)展可能面臨的內部問題

• 管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）
• 員工整體素質低
• 員工的執(zhí)行力差
• 運營及隱性成本大
• 市場及新產品信息渠道不暢

2、經銷商可能面臨的外部問題

• 經營思路落后
• 投資利潤率能力下降
• 面對競爭往往束手無策
• 客戶的忠誠度較你

討論：讓我們更快更好發(fā)展，賺到更多錢的需要哪些方面的提升
第二章 經銷商贏利模式創(chuàng)新策略

• 做經營就是做心態(tài)
• 什么是心態(tài)
• 為什么心態(tài)決定命運
• 做經營為何要有好心態(tài)

案例：不同心態(tài)的不同命運
案例：品牌心態(tài)----李嘉誠成功之法寶
討論：你是在做產品還是在做
二、經銷商經營心態(tài)的十二大修煉
1、自信自強
2、樂觀積極
3、主動競爭
4、執(zhí)著堅持
5、危機意識
6、勤勉務實
7、有勇有謀
8、處亂不驚
9、關注細節(jié)
10、合作共贏
11、勤于思考
12、勇于創(chuàng)新
三、經銷商觀念與思路十二大創(chuàng)新

1. 由坐商向行商轉變
2. 由銷售產品向經營品牌轉變
3. 由經營向精營轉變
4. 由銷售商向服務商轉變
5. 由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉變
6. 短期意識向戰(zhàn)略意識轉變
7. 從銷售的理念向營銷理念的轉變
8. 從做硬終端意識的向做軟終端意識轉變
9. 服務就是創(chuàng)造價值的理念樹立
10. 經銷商雙贏、多贏的觀念樹立
11. 沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報
12. 樹立十分經營七分管理，沒有管理就沒有長遠的利潤
13. 決定經銷商運營能力的八個方面
14. 制訂經營規(guī)劃能力
15. 內部團隊管理能力
16. 社會關系協(xié)調能力
17. 市場開發(fā)維護能力
18. 顧客關系管理能力
19. 品牌口碑傳播能力
20. 市場秩序管控能力
21. 廠家關系處理能力

五、經銷商贏利模式創(chuàng)新的四個工程       
一）一個好品牌

1. 關于品牌的正確理解
2. 我們的品牌優(yōu)勢分析
3. 從經銷商到品牌運營商

討論：如何通過我們經銷商的力量進一步提升品牌影響力

• 一個好渠道
• 如何增強我們的渠道勢能
• 如何更加有效地開發(fā)客戶
• 如何提升客戶關系和忠誠
• 如何深度挖掘客戶價值

案例：利樂的成功之道

• 一個好管理
• 當老板的第一任務就是營造感受
• 教練式管理體系打造

案例：孫武練兵的局限
案例：諸葛亮的失敗啟示
案例：唐僧的成功啟示

1. 四個實用的管理工具
2. 一個好隊伍
3. 打造狼性銷售團隊

案例：華為的狼性銷售成功啟示

1. 以客戶價值為導向的顧問式銷售模式

案例分析：IBM的成功之道

    閆治民，中華企管培訓網特邀培訓講師，國內首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術課程完美結合者。營銷非戰(zhàn)爭理論創(chuàng)立者。中國人本營銷體系創(chuàng)立者。DET式培訓模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者。

    閆治民老師擁有5年市場一線實戰(zhàn)經驗，7年中高層管理經驗，5年職業(yè)講師經驗。歷任新加坡建筑與貿易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經理、金星啤酒集團市場部經理及營銷副總、意大利科思敏設備（深圳）有限公司營銷總監(jiān)。

    閆老師始終強調“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在門店管理及銷售技巧、營銷渠道管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情的演講式體驗培訓，通過生動的案例故事、經典的游戲、情景演練使課程寓教于樂，培訓效果非常突出。閆老師曾為九陽、美的、中宇衛(wèi)浴進行過全國輪訓，并受到高度好評。