國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

二、國(guó)學(xué)基本精神十二條

          （一）正反相生，陰陽(yáng)消長(zhǎng)——審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)
               勝不驕，敗不餒，保持一顆謙卑、冷靜、謹(jǐn)慎、自制的心靈，學(xué)會(huì)在等待
中忍受痛苦，享受而非對(duì)抗寂寞，保持自強(qiáng)不息的人生品質(zhì)。
    國(guó)學(xué)典籍《易經(jīng)》乾卦和需卦、《道德經(jīng)》、《六韜》、《三略》、《反經(jīng)》中的
表述
    毛澤東《星星之火，可以燎原》及《論持久戰(zhàn)》中的體現(xiàn)
    管理案例：李嘉誠(chéng)、稻盛和夫的成功之道
    管理工具：木桶原理、墨菲定律
    管理理論：企業(yè)發(fā)展階段、危機(jī)管理

          （二）道心惟微，人心惟危——善政不如善教
              只有干預(yù)和改變?nèi)说囊庾R(shí)，才能最終改變?nèi)说男袨?。在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，
思想改變一切，思想決定一切。
              國(guó)學(xué)典籍《易經(jīng)》蒙卦、《尚書(shū)》、《孟子》、《荀子》中的表述
              管理案例：唐太宗的治國(guó)之道、毛澤東的精神聚眾、華為和京瓷經(jīng)營(yíng)之道
              管理工具：學(xué)習(xí)型組織
              管理理論：管理心理學(xué)的Z理論

          （三）政之所興，在順人心——王者之道，施行仁義
              經(jīng)營(yíng)最重要的因素，就是以心為本的、與員工之間的伙伴關(guān)系。首先我
自己要充分信任員工，在此基礎(chǔ)上取得大家對(duì)我的信任。待員工如親友、孩子，
了解和滿足員工的利益與愿望，員工才能真正地與企業(yè)一道，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
    國(guó)學(xué)典籍《說(shuō)文解字》對(duì)王的解釋、《孟子》、《荀子》中的表述
    管理案例：秦漢更迭、唐太宗與高宗征兵之對(duì)比、牛根生散財(cái)聚眾
    管理工具：霍桑實(shí)驗(yàn)、員工訪談、總裁接訪日
    管理理論：管理心理學(xué)的人性論

          （四）統(tǒng)攬全局，大道至簡(jiǎn)——因可勢(shì)，求易道
              愚蠢的人把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化；普通的人把復(fù)雜的事情復(fù)雜化；賢明的人把
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。最簡(jiǎn)單的，往往最接近本質(zhì)；能把問(wèn)題本質(zhì)看透的人，辦法
常常是極簡(jiǎn)潔的。
              國(guó)學(xué)典籍《韓非子》中的表述
              管理案例：范蠡救子、木匠造弓、一聽(tīng)責(zé)下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題
              管理工具：奧卡姆剃刀

          （五）厚貌深情，險(xiǎn)于山川——形名參同，執(zhí)柄御勢(shì)
              最重要的事情是論功行賞
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《資治通鑒》、孔子論人心、《韓非子》中的表述
              管理案例：唐太宗論隋文帝、韋爾奇活力曲線
              管理工具：績(jī)效測(cè)評(píng)

          （六）以德取人，人盡其才——德為才之帥，才為德之輔
              雇傭最杰出的人才，并確保最有用的人盡可能地、盡快地獲得提拔
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》坤卦、《管子》、《資治通鑒》、《菜根譚》中的表述
              管理案例：王莽篡漢、袁世凱竊國(guó)、聯(lián)想孫宏斌、中國(guó)移動(dòng)李向東
              管理工具：360度反饋評(píng)估

          （七）和而不同，與小人處——備內(nèi)戒懼，不惡而嚴(yán)
              組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要善用人：重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥惡人。小
人是指那些才能頗佳，但性格涵養(yǎng)、人品心性以及待人接物欠缺修養(yǎng)者。若拒
用小人，則組織機(jī)構(gòu)無(wú)法成立，因現(xiàn)實(shí)生活中小人眾多，罕見(jiàn)君子。
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》剝卦、《韓非子》備內(nèi)的表述
              管理案例：雞鳴狗盜、劉邦集團(tuán)、玄武門(mén)兵變、辦公室政治
              管理工具：物質(zhì)激勵(lì)

          （八）兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗——眾端參觀，以人為鏡
              認(rèn)知偏差會(huì)導(dǎo)致決策失誤，必須確立多個(gè)角度來(lái)認(rèn)清事實(shí)、分析問(wèn)題。
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《中庸》、《韓非子》、《資治通鑒》的表述
              管理案例：三人成虎、唐太宗與魏徵、泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)、齊國(guó)兩姓
              管理工具：頭腦風(fēng)暴、企業(yè)的五個(gè)維度
 
          （九）千里之行，始于足下——志欲大而行欲方
              能否創(chuàng)造非凡的成就，關(guān)鍵在于你的選擇?？v然目標(biāo)再遠(yuǎn)大，如果不能每天
面對(duì)日常工作，點(diǎn)滴累計(jì)成果，就不會(huì)成功，偉大的成果除了靠實(shí)實(shí)在在的累計(jì)，
別無(wú)他法。
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》履卦、《荀子》、《淮南子》、《誡子書(shū)》的表述
              管理案例：比爾•蓋茨的微軟帝國(guó)、跑步的啟示、海爾日清日畢
              管理工具：日計(jì)劃、日檢查

          （十）兄弟同心，其利斷金——由友及朋，由朋及黨
              一個(gè)人能否成功,不在于他知道什么,而在于他認(rèn)識(shí)誰(shuí)。要把人脈管理提高到
客戶管理的高度，人脈有多大，能力就有多大
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》同人卦、《人物志》、《六韜》、《反經(jīng)》的表述
              管理案例：貧寒之家到小康之家、劉邦的一見(jiàn)如故、紐約華爾道夫飯店
              管理工具：六度分隔理論、CRM

          （十一）治歷明時(shí)，革故鼎新——治世不一道，便國(guó)不法古
              新陳代謝是生命的本質(zhì)，創(chuàng)新是企業(yè)的本質(zhì)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)消亡。
              國(guó)學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》革卦和隨卦、《韓非子》的表述
              管理案例：柯達(dá)、諾基亞、蘋(píng)果
              管理工具：微創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)前瞻、單一議題的改革者

          （十二）功成身退，明哲保身——功高震主者身危，名滿天下者不賞
              長(zhǎng)江后浪推前浪，前人不及后人才，懂得在什么時(shí)機(jī)下退出和選擇時(shí)機(jī)進(jìn)取
同樣重要。
     國(guó)學(xué)典籍《易經(jīng)》大過(guò)卦、《資治通鑒》、《三略》的表述
     管理案例：文種和范蠡、韓信和張良、華盛頓、比爾•蓋茨的基金會(huì)、華
為的榮耀手機(jī)退出機(jī)制
     管理工具：戰(zhàn)略重定向

三、國(guó)學(xué)“中和”的精神：中庸與平常心
      （1）執(zhí)兩用中的中庸思維
      （2）平常心的鍛造與修煉

李劍宏，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
國(guó)學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
主要研究方向：國(guó)學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
李劍宏，知名學(xué)者，畢業(yè)于中國(guó)青年政治學(xué)院，曾供職于中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國(guó)有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn)和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任北京中經(jīng)院院長(zhǎng)，中和文化研究所所長(zhǎng)，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機(jī)關(guān)和企業(yè)團(tuán)體的管理咨詢顧問(wèn)，多家大專院?？妥淌凇?br /> 持有注冊(cè)企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書(shū)。
精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺(tái)灣《中央日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“中國(guó)著名歷史和社會(huì)政治理論研究學(xué)者、文藝批評(píng)家。” 在國(guó)學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨(dú)到深刻的研究，認(rèn)為“治理企業(yè)和治理國(guó)家的道理是一致的，國(guó)學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國(guó)學(xué)的現(xiàn)代精神與價(jià)值》、《王權(quán)論》等。

講師背景與講課特色
從小愛(ài)好國(guó)學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
尤其在中國(guó)法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實(shí)操方面有深刻、獨(dú)到的見(jiàn)解。
講課時(shí)能將國(guó)學(xué)思想融會(huì)貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論。
善于將國(guó)學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個(gè)案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況靈活、互動(dòng)授課。
講課深入淺出，富有思想性和實(shí)際操作價(jià)值，內(nèi)容亮點(diǎn)極為豐富，頗得學(xué)生好評(píng)。

企業(yè)管理領(lǐng)域
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)信息化部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)（中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。此外：
1.企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、確立績(jī)效考評(píng)與期權(quán)制度；為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽(tīng)證。
2.企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進(jìn)行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績(jī)效考評(píng)重定義。
3.以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機(jī)構(gòu)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并取得良好實(shí)效。
4.企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實(shí)施方案，幫助企業(yè)在較短時(shí)間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實(shí)效。
5.權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見(jiàn)書(shū)，并取得良好實(shí)效。

榮譽(yù)經(jīng)歷
在中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺(tái)（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊(duì)伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會(huì)議和撰寫(xiě)年終報(bào)告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
1999年出資創(chuàng)辦評(píng)論網(wǎng)，2005年被《世界計(jì)算機(jī)》評(píng)為“中國(guó)十大評(píng)論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評(píng)論網(wǎng)站，其他九家均為國(guó)營(yíng)媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術(shù)行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2009年出版《王權(quán)論》，在國(guó)學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域反響強(qiáng)烈，被蘇州大學(xué)政治學(xué)院金太軍院長(zhǎng)譽(yù)為“深刻解析中國(guó)王權(quán)政治的經(jīng)典之作”。
2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會(huì)主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國(guó)學(xué)智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期16天），將有關(guān)工商管理知識(shí)和企業(yè)管理案例融入國(guó)學(xué)思想之中，精于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和沙龍討論，深受學(xué)員歡迎和好評(píng)。