國學：韓非子思想與組織治理

授課對象：期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經理等）、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

課程內容：
一、韓非子思想對企業(yè)治理的指導意義
       1-1 天生天殺韓非子
               拜師荀子、李斯入仕、韓非入秦、韓非與李斯之死
       1-2 韓非子思想的主要內容
               集先秦百家思想之大成、中國王權社會的政治內核
      1-3 韓非子思想對企業(yè)治理的重要意義
              解決企業(yè)管理的核心問題（管什么、怎么管、怎么管好）
              管理的實質、管理的對象、基業(yè)長青

二、人性、二柄與企業(yè)管理
          權謀系數(shù)測評
      2-1 人性與企業(yè)管理
              西方經濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人、文化人假設
              中國儒、道、墨家和《黃帝內經》的人性觀
              法家趨利避害人性觀的深刻解讀
      2-2 二柄與激勵制度
              明主之所導制其臣者，二柄而已矣。
              新加坡高薪養(yǎng)廉
              杰克·韋爾奇的“活力曲線”
      2-3 二柄與制訂、執(zhí)行制度
              內控性測評
              一、制定制度
              1、隨著時代的發(fā)展而改變——“法與時移”
              2、根據(jù)人性、人情而制定——“其法忠心”
              3、根據(jù)實際的情況而制定——“其法易行”
              4、根據(jù)統(tǒng)一、固定的原則而制定——“一而固”
              二、執(zhí)行制度
              1、要明文公布，讓員工知法懂法——“莫不聞知”
              2、執(zhí)行要一律平等——“法不阿貴”
              3、執(zhí)行要嚴密周延，令人不心存僥幸——“賞信罰必”
              4、執(zhí)行要慎重而不能濫用——“謹誅盡罰”
              破窗效應
              六危道
七安術
      2-4 二柄與形名參同（績效管理）
              形名參同的思維方法模型
              做到形名參同的五個條件
              ISO9000管理體系的實質
              管理參考
      2-5 二柄與利異外借（風險管理）
              利異外借的概念、釋義、表現(xiàn)和解決思路
              總公司與分公司的管理風險、管理制度與管理原則
              木桶原理和墨菲定律
      2-6 二柄十訣（管理的十條原則）

三、管理者的內部控制術
          決策類型測評
      3-1 三劫五壅（管理中遇到的風險挑戰(zhàn)）
              三劫：明劫、暗劫、事劫
              五壅：臣閉其主、臣制財利、臣擅行令、臣得行義、臣得樹人
      3-2 六微七術（管理中如何防治風險）
              六微：權借在下、利異外借、托于似類、利害有反、參疑內爭、敵國廢置（廟攻于外）
       七術：眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、疑詔詭使、挾知而問、倒言反是、一聽責下
      3-3 識人馭人（人力資源管理的用人術與企業(yè)文化建設）
              儒家取才之序、企業(yè)取才之序、法家的價值觀取才之法
              六反、六正、八說、八奸

四、管理者的修身、溝通和變革之道
      4-1 管理者的修身之道
              修身十條
      4-2 管理者的溝通之道
              團隊溝通和層級溝通
      4-3 管理者的變革之道
              改革者的策略

五、關于企業(yè)文化的題外話
          管理者與員工對企業(yè)文化理解的正逆時序
          改革者的五條策略
          企業(yè)創(chuàng)新、變革之道

六、韓非子思想的功過春秋與企業(yè)治理之弊

李劍宏，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師
國學與管理學界知名教授、講師
主要研究方向：國學、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務方向：企業(yè)治理、領導力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
李劍宏，知名學者，畢業(yè)于中國青年政治學院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經營管理經驗?，F(xiàn)任北京中經院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院?？妥淌?。
持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質證書。
精研政治學、管理學與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學者、文藝批評家。” 在國學與現(xiàn)代管理學結合方面有獨到深刻的研究，認為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學管理思想和西方管理學的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學的現(xiàn)代精神與價值》、《王權論》等。

講師背景與講課特色
從小愛好國學、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學術思想體系。
尤其在中國法家、兵家、易經思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
講課時能將國學思想融會貫通于中西方思想、哲學、政治，以及經濟學和管理學理論。
善于將國學的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結合企事業(yè)單位的經營管理實際情況靈活、互動授課。
講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內容亮點極為豐富，頗得學生好評。

企業(yè)管理領域
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經驗和企業(yè)信息化部署實施經驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經驗并同期5年多的咨詢培訓經驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術業(yè)企業(yè)、咨詢服務機構，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經理。擁有豐富的管理經驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
1.企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓團隊、確立績效考評與期權制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
2.企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
3.以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構內團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設計，并取得良好實效。
4.企業(yè)文化梳理與建設：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
5.權力關系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內部梳理錯綜復雜的權力關系，捋順組織結構，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調查、清理企業(yè)內部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。

榮譽經歷
在中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司五年工作期間：主導制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導入（理念、VI、培訓）工作；參與建立內部辦公信息化平臺（OA）工作，主導創(chuàng)辦企業(yè)內刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關隊伍；協(xié)助高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關工作。
1999年出資創(chuàng)辦評論網(wǎng)，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學術界有較大影響力。
2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經驗和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。
2009年出版《王權論》，在國學和政治學領域反響強烈，被蘇州大學政治學院金太軍院長譽為“深刻解析中國王權政治的經典之作”。
2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期16天），將有關工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學思想之中，精于企業(yè)管理實戰(zhàn)和沙龍討論，深受學員歡迎和好評。