管理者的馭人之道

第一單元：傳統(tǒng)馭人模式下團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
管理者馭人無(wú)力的內(nèi)因
管理者馭人無(wú)力導(dǎo)致的執(zhí)行匱乏的三個(gè)基本問題
制約團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的三個(gè)障礙
管理者高效馭人的三個(gè)決定要素
傳統(tǒng)管理者馭人邏輯中的致命漏洞
快速提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)能與高效執(zhí)行的切入點(diǎn)
 
第二單元：管理者高效馭人的新模式
——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)
導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”馭人技術(shù)的新模式
新模式中管理者主觀意識(shí)的變化與調(diào)整
新模式中對(duì)于計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
新模式與傳統(tǒng)模式在管理方法上的優(yōu)勢(shì)分析與對(duì)比
倍速提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)能與執(zhí)行力的管理杠桿
 
第三單元：如何成為員工內(nèi)心認(rèn)可的好領(lǐng)導(dǎo)
——管理動(dòng)作不變，結(jié)果就不會(huì)改變
團(tuán)隊(duì)高效馭人模式的基礎(chǔ)條件分析
團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需求分析
團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考
團(tuán)隊(duì)成員的效能動(dòng)力開發(fā)
基于人性與組織互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)馭人模式的實(shí)踐
基于工作與組織文化溶合的團(tuán)隊(duì)馭人模式的管理實(shí)踐

第四單元：構(gòu)建卓越馭人技能的十個(gè)工具
   學(xué)習(xí)工具（案例管理）的完善與實(shí)操
   激活工具（活力機(jī)制）的完善與實(shí)操
   責(zé)任工具（輪值機(jī)制）的完善與實(shí)操
   動(dòng)力工具（賽馬機(jī)制）的完善與實(shí)操
   關(guān)系工具（輪值機(jī)制）的完善與實(shí)操
   公平工具（評(píng)議機(jī)制）的完善與實(shí)操
   激勵(lì)工具（榮譽(yù)機(jī)制）的完善與實(shí)操
   溝通工具（分享機(jī)制）的完善與實(shí)操
   日?；ぞ叩耐晟婆c實(shí)操
   透明化工具的完善與實(shí)操
   發(fā)揮“十項(xiàng)工具”最大效果的組合化使用原理與技巧；
   找到“十項(xiàng)工具”引入團(tuán)隊(duì)的鑰匙；