管理角色認知
培訓(xùn)搜索引擎
管理者角色定位與認知
管理者角色定位與認知內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),對管理者的角色有全面認知,更有利職業(yè)化成長
使管理者充分了解自身職業(yè)責(zé)任,突破思維定勢,發(fā)揮更大潛能
使管理者充分了解自身定位,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
角色定位與認知是管理的最高境界,在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下,在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一個人,可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中,未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展,但是,它們之所以成為常青樹和卓越公司,都具有一個共同的人力資本特征:至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則??梢?,《角色定位與認知》課程是當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
課程目標(biāo)
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),對管理者的角色有全面認知,更有利職業(yè)化成長
使管理者充分了解自身職業(yè)責(zé)任,突破思維定勢,發(fā)揮更大潛能
使管理者充分了解自身定位,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
授課方式
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱
引子:
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(德魯克)
第一講 角色定位模型
-- 什么是角色定位
-- 角色定位模型應(yīng)解決的問題
-- 管理者的角色
-- 社會對管理者角色期待的方式
-- 管理者如何進入角色
主要案例索引:
―― 柳傳志談領(lǐng)導(dǎo)力
―― 西游記人物分析
第二講 管理者的職責(zé)認知
-- 管理者應(yīng)擔(dān)負的四大職責(zé)
-- 管理者職務(wù)周期的五項工作
-- 管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟
-- 管理者五大時空的工作內(nèi)容
主要案例索引:
-- 海爾的PDCA循環(huán)作業(yè);海爾斜坡小球理論
--巴特萊原則的借鑒
第三講 管理者的思維突破
-- 影響管理者思維的常模因素和潛在因素
-- 不良管理者的六種類型
-- 管理的八大誤區(qū)
-- 鏡子思維:發(fā)現(xiàn)你自己
-- 改變你的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
主要案例索引:
-- 溫水煮青蛙
-- 貝爾賓的團隊角色理論
第四講 管理者的高效執(zhí)行力修煉
--職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
--職場精英的基本技能
--建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
--管理者優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引:
--諸葛亮的個人品牌建設(shè)
--某總行行長的個人修煉術(shù)
--施耐德電氣(世界500強)的績效評估
結(jié)束語:人沒有錯誤,只有放錯地方的財富
角色定位與認知是管理的最高境界,在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時間下,在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一個人,可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中,未必所有的員工都能夠按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展,但是,它們之所以成為常青樹和卓越公司,都具有一個共同的人力資本特征:至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則??梢?,《角色定位與認知》課程是當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
課程目標(biāo)
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),對管理者的角色有全面認知,更有利職業(yè)化成長
使管理者充分了解自身職業(yè)責(zé)任,突破思維定勢,發(fā)揮更大潛能
使管理者充分了解自身定位,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
授課方式
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱
引子:
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(德魯克)
第一講 角色定位模型
-- 什么是角色定位
-- 角色定位模型應(yīng)解決的問題
-- 管理者的角色
-- 社會對管理者角色期待的方式
-- 管理者如何進入角色
主要案例索引:
―― 柳傳志談領(lǐng)導(dǎo)力
―― 西游記人物分析
第二講 管理者的職責(zé)認知
-- 管理者應(yīng)擔(dān)負的四大職責(zé)
-- 管理者職務(wù)周期的五項工作
-- 管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟
-- 管理者五大時空的工作內(nèi)容
主要案例索引:
-- 海爾的PDCA循環(huán)作業(yè);海爾斜坡小球理論
--巴特萊原則的借鑒
第三講 管理者的思維突破
-- 影響管理者思維的常模因素和潛在因素
-- 不良管理者的六種類型
-- 管理的八大誤區(qū)
-- 鏡子思維:發(fā)現(xiàn)你自己
-- 改變你的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
主要案例索引:
-- 溫水煮青蛙
-- 貝爾賓的團隊角色理論
第四講 管理者的高效執(zhí)行力修煉
--職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
--職場精英的基本技能
--建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
--管理者優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引:
--諸葛亮的個人品牌建設(shè)
--某總行行長的個人修煉術(shù)
--施耐德電氣(世界500強)的績效評估
結(jié)束語:人沒有錯誤,只有放錯地方的財富
講師 王文浩 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,金融培訓(xùn)專家、注冊高級管理咨詢師,原上海對外經(jīng)濟科學(xué)研究中心副主任,曾經(jīng)長期擔(dān)任江森自控的管理顧問,現(xiàn)任霍尼韋爾亞太企業(yè)管理顧問,亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等,同時受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院等兼職講師,中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家,在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析,技巧講授,互動參與,角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合,靈活地在實踐中加以運用,被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家,王先生的授課嚴(yán)謹而不脫離實際,灰諧不失專業(yè),生動且清晰,多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評,自2002年起,歷年度被華東華東理工大學(xué)評為優(yōu)秀教學(xué)獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好,克制卻又自信的性格。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家,在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析,技巧講授,互動參與,角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合,靈活地在實踐中加以運用,被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家,王先生的授課嚴(yán)謹而不脫離實際,灰諧不失專業(yè),生動且清晰,多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評,自2002年起,歷年度被華東華東理工大學(xué)評為優(yōu)秀教學(xué)獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好,克制卻又自信的性格。
上一篇:卓越主管特訓(xùn)營
下一篇:快速影響他人的八大技巧
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告