高級(jí)采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)估管理與成本降低方法

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2． 采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3． 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4． 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
5． 集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響
6． 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
7． 采購(gòu)的五大核心任務(wù)
8． 討論：供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購(gòu)的核心任務(wù)嗎？
9． 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式
 
第二章：如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估？
1． 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商的報(bào)價(jià)評(píng)估？
2． 獲得供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法有哪些？
3． 供應(yīng)商定價(jià)的三種基本方法
4． RFQ 與供應(yīng)商價(jià)格分析如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)？
5． 為什么要引導(dǎo)供應(yīng)商按你的要求報(bào)價(jià)？
6． 如何在報(bào)價(jià)評(píng)估中為組織實(shí)現(xiàn)增值？
7． 進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)備工作有哪些？
8． 三種不同的評(píng)估報(bào)價(jià)的方法（戰(zhàn)術(shù)性評(píng)估，管理性評(píng)估，戰(zhàn)略性評(píng)估）
9． 實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略性的供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估系統(tǒng)，你想過(guò)嗎？
 
第三章：戰(zhàn)略性進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估的工具與模型-分析你與你的供應(yīng)商
1． EPC & PEPC
2． SPM供應(yīng)定位模型
3． 按你的COMMODITY來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商價(jià)格分析有什么好處？
4． 供應(yīng)商感知模型           
5． 市場(chǎng)地位決定價(jià)格                                          
6． 波特五力模型在采購(gòu)成本管理中的作用
7． 供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略                                   
8． PESTEL框架                                                         
9． 分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運(yùn)用
 
 
第四章：財(cái)務(wù)工具在采購(gòu)報(bào)價(jià)分析中的運(yùn)用
1. 如何區(qū)分固定成本與可變成本？
2. 可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)分析的意義
3. 如何在采購(gòu)報(bào)價(jià)分析中發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用
4. 了解你的供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
5. 盈虧平衡分析及計(jì)算
6. 制造組織的成本構(gòu)成方法
7. ＪＩＴ是如何產(chǎn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的？
 
 
第五章：采購(gòu)管理中一些實(shí)用的采購(gòu)成本降價(jià)管理技術(shù)
1. 采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低內(nèi)部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值
7. 最佳標(biāo)桿比價(jià)法：    
8. 供應(yīng)商成本模型
9.  ABC作業(yè)成本法
10 價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？
11. ESI供應(yīng)商早期介入法
12. 協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值
13、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量

何芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
何芳，香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。

授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。