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采購與供應(yīng)鏈管理

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采購與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何芳
何芳
(擅長:采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 
1. 杰克韋爾奇眼中的采購            
2. 現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式
3. 采購的杠桿作用                              
4. 采購的五大核心任務(wù)               
5. 采購所面臨的挑戰(zhàn)                              
6. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式

第二章:供應(yīng)商關(guān)系管理 
1. 供應(yīng)定位模型
2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)            
3. TCO成本與一般成本的關(guān)系                        
4. 供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略   
5. 供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析
6. 波特五力模型來分析供應(yīng)商的價(jià)格競爭力
7. 案例分析

第三章:讓采購與供應(yīng)鏈談判為企業(yè)增值
1. 什么是談判?                        
2. 談判的目標(biāo)及范圍        
3. 談判的戰(zhàn)略要素和方法                                
4. 談判的環(huán)境分析                   
5. 談判者的責(zé)任                    
6. 談判中權(quán)力的來源                        
7. 說服的技巧                        
8. 沖突解決戰(zhàn)略
9. 成功談判者的重要特征    
10. 關(guān)系發(fā)者不同階段的談判行為
11. 談判團(tuán)隊(duì)的作用     
12. 采購談判10大技巧
13. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí):采購方與供應(yīng)方的談判

第四章:績效評(píng)估在供應(yīng)商管理中的作用 
1.  組織中的采購績效管理           
2.  績效管理如何為企業(yè)增值          
3.  價(jià)值鏈模型             
4.  商業(yè)定價(jià)策略           
5.  績效測量原則                        
6.  確定采購與供應(yīng)KPI的步驟
7.  采購工作任務(wù)范圍的績效測量種類
8.  利益相關(guān)者對采購績效測量參與的管理
9.  供應(yīng)商績效對企業(yè)的影響
10. 供應(yīng)商的測量與供應(yīng)商評(píng)估
11. 供應(yīng)商測量的層次
12. 基本測量指標(biāo)
13. 高級(jí)測量指標(biāo)
14. 定性和定量績效測量方法的特征                     
15. 案例分析

第五章:供應(yīng)鏈管理概論
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么?
3.供應(yīng)鏈的流程
4.供應(yīng)鏈的演變
5. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
6.供應(yīng)鏈的范圍
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
8.一些好的供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐,JIT,VMI等

講師 何芳 介紹

何芳,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師


個(gè)人簡介
何芳,香港理工大學(xué)MBA,CIPS采購與供應(yīng)管理碩士,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì),英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師,CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師,ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師,深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購,物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師,主要服務(wù)于制造業(yè),物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。


職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics,世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商,占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司,擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing,倉儲(chǔ)管理及配送工作,也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋,審核組織,議價(jià),確定,流程優(yōu)化等工作。


主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。


授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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