成功經(jīng)理人七項(xiàng)修煉

一、 開發(fā)自我潛能
1、 我是一切的根源、由內(nèi)而外全面改造自己
2、 討論：成功的理解
3、 自然法則：以原則為中心的思維
4、 改變習(xí)慣、轉(zhuǎn)變思維
5、 人成長的三個(gè)層次
案例1：美國中國對孩子教育方式比較
案例2、項(xiàng)羽與劉邦對待自身能力的認(rèn)識

二、 如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功
修煉一：主動(dòng)積極——勇?lián)?zé)任
1、 培養(yǎng)不抱怨、不推卸責(zé)任的心態(tài)
案例：遲到

2、 發(fā)揮人類獨(dú)特稟賦
視頻：陳燕的積極人生

3、 改變思維，多角度看問題。

4、 把自己有限的注意力投注在自己能夠影響能夠掌握的事情上
視頻：無臂快樂人生

5、 培養(yǎng)堅(jiān)定的信念
案例：李維斯與牛仔褲

修煉二：以終為始——目標(biāo)管理
1、 以終為始的目標(biāo)系統(tǒng)
案例：王寶強(qiáng)的精彩人生（施瓦辛格的奮斗歷程）

2、 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工具及訓(xùn)練：
1) SWORT分析方法學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
2) SMART原則學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
3) PDCA循環(huán)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練（齊眉棍活動(dòng)體驗(yàn)和操作）

修煉三：要事第一——時(shí)間管理
1、 互動(dòng)討論：大石頭實(shí)驗(yàn)
2、 重要性與價(jià)值
3、 時(shí)間管理的理論、方法和工具
案例：萬科王石的企業(yè)管理
4、 時(shí)間管理就是自我管理

三、 如何實(shí)現(xiàn)人際的成功
修煉四：雙贏思維——人際互動(dòng)
1、 人不可能封閉自我，必須與人相處；
2、 與人相處的六種關(guān)系模式
3、 基于互敬，尋求互惠互利的思考模式
案例：一次區(qū)域車展聯(lián)盟的破產(chǎn)
4、 雙贏既非損人利己、亦非損己利人

修煉五：溝通原則——同理心溝通
1、 互動(dòng)活動(dòng)：撕紙游戲
2、 溝通必須克服的四大問題：價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、想當(dāng)然。
案例：員工說不想干了的言下之意
3、 同理心溝通
4、 如何做一個(gè)優(yōu)秀的聆聽者

修煉六：團(tuán)隊(duì)管理——1+1〉2
1、 活動(dòng)：海難求生
2、 團(tuán)隊(duì)決策的三大因素
3、 團(tuán)隊(duì)決策必須克服的五大問題

四、 全面觀照生命
修煉七：不斷更新——自我成長
1、 最佳的自我投資策略
2、 挑戰(zhàn)自我——離開舒服區(qū)，克服恐懼區(qū)
活動(dòng)：習(xí)慣的力量
3、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征：以快取勝、勝者通吃
案例：要做就做第一

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國家認(rèn)證企業(yè)高級培訓(xùn)師
原中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)講師
曾任香港金山電池集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任大型汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)

講師背景
中國早期投身培訓(xùn)行業(yè)的先行者，創(chuàng)辦寓教于樂的游戲體驗(yàn)式培訓(xùn)模式
出版培訓(xùn)師工具書及光盤《企業(yè)管理培訓(xùn)故事全書》、《企業(yè)管理培訓(xùn)游戲全書》、《戶外拓展訓(xùn)練全書》、《培訓(xùn)師訓(xùn)練全書》，《企業(yè)管理培訓(xùn)游戲?qū)崙?zhàn)演練》，多次再版印刷，至今發(fā)行五十多萬冊
多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，韓老師專注于提升企業(yè)人才的行為習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)與管理層的領(lǐng)導(dǎo)力等方面
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，韓老師令學(xué)員身臨其境般快樂學(xué)習(xí)，收獲知識