成功經理人的“3+4”卓越系統(tǒng)

第一部分：升級我們的“地板”（硬件），進入“卓越系統(tǒng)”
模塊一：思維力
電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度和深度決定人生的高度。
1、啟動思維系統(tǒng)：思路決定出路 勝出在于右腦
2、尋找思維路線圖：突破心智模式
3、優(yōu)化思維系統(tǒng)：激發(fā)你的無限潛力
4、突破思維習慣：神經鏈認知、觀念鏈再造、思維鏈內化、能力鏈外化
5、思維創(chuàng)新：改變是成功地一步、求異是成功第二步、創(chuàng)新是成功第三步
6、六頂思考帽：開創(chuàng)水平思維先河
7、思維最佳狀態(tài)：靈從心動、心思則動、動之則靈

模塊二：學習力
沒有學習力，就沒有競爭力！未來的核心競爭力就是比競爭對手學習更快的能力。無論我們已經是老虎還是斑馬，我們都必須奔跑。無論我們現在是富有還是貧窮，我們都必須奮斗！
1、可跳躍成長：速度致勝 學習力是關鍵
2、終身“充電”：不要讓今天的學習成為明天失敗的開始
3、創(chuàng)造卓越價值：你只有兩年時間
4、五種學習效果：你最擅長哪一種？
5、練習造就完美，熟練才能精通
6、從模仿到專家：只有專業(yè)才能卓越，只有卓越才能超越
7、突破格局：抓住第五代時間管理核心

模塊三：行動力
在一次中國企業(yè)高峰論壇上，有中國企業(yè)家問全球第一CEO：杰克·韋爾奇，“我們大家知道的都差不多，但為什么我們與你們的差距卻那么大？”這位前通用電氣前總裁一字一句的回到說：“你們知道了，但我們做到了。”
1、沒有行動力，更談不上執(zhí)行力
2、行動力告訴我們：知道不如做到
3、“知道文化”與破解之道
4、行動是綱，綱舉目張
5、習慣“五動”理論：第一啟動、第二百動、第三自動、第四永動、第五樂動
6、行動力培養(yǎng)三大要訣：從我做起、認真第一、聚焦目標
7、在企業(yè)中建立“行動文化”；在個體身上培養(yǎng)“行動習慣”

第二部分：升級我們的“天花板”（軟件），實現“卓越人生”
模塊四：職業(yè)力
企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一個職業(yè)化的管理團隊和一批職業(yè)化的員工隊伍。
1、沒有職業(yè)力，就沒有職業(yè)化
2、職業(yè)力的本質：滿足“客戶”需求的能力
3、職業(yè)力的一個中心、三個基本點
4、職業(yè)角色管理：認識我們自己
5、職業(yè)觀念管理：我們?yōu)槭裁垂ぷ?br /> 6、職業(yè)態(tài)度管理：我們?yōu)檎l而工作
7、職業(yè)行為管理：我們應該怎么做

模塊五：管理力
管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。企業(yè)家首先應該是哲學家，然后才是管理者。管理的本質在于如何最大限度發(fā)揮人的潛能。管理的最高境界是沒有管理。
1、管理者的立身哲學：如何做人和做事
2、管理五職能：計劃、組織、協(xié)調、控制、領導
3、結果導向管理：目標管理
4、管理者的用人能力：非人力資源經理的人力資源管理
5、管理者的財物素養(yǎng)：非財務經理的財務管理知識
6、管理者的營銷意識：非銷售經理的銷售管理知識
7、沖破成長“天花板”：如何由技術走向管理

模塊六：影響力
公眾影響力應該成為我們社會最重要的力量之一。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的方式，它不僅包括對商業(yè)的遠見，對社會的責任感，對人性的關注，還體現著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風范。
1、一生只做一件事：打造獨特品牌，創(chuàng)造卓越價值
2、專家品牌定位：不是更好，而是與眾不同
3、職業(yè)網絡資本的價值等于職業(yè)節(jié)點的平方
4、職業(yè)人脈互惠品質決定人生的品質
5、與團隊共命運：一個人小成功靠自己，大成功靠眾人
6、同心同德：在不改變藥效的情況下，給藥加點糖，效果會更好
7、閃亮登場：投入多少，收獲多少；參與多深，領悟多深

模塊七：創(chuàng)新力
創(chuàng)新使猿變成人，一部文明史，就是人類創(chuàng)新史。一位名人說，不做總統(tǒng)就做廣告人；一個廣告公司的廣告語說，一百年只做一件事，那就是“創(chuàng)新”。
1、觀念創(chuàng)新：觀念變——態(tài)度變，行為變，習慣變，人生變
2、知識創(chuàng)新：陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創(chuàng)新。
3、技術創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。
4、組織創(chuàng)新：組織的扁平化與學習型團隊
5、營銷創(chuàng)新：如何把梳子賣給和尚
6、管理創(chuàng)新：企業(yè)變革與流程再造
7、文化創(chuàng)新：打造企業(yè)的軟實力，痛并快樂著。

中華企管培訓網特邀講師，中國人民大學管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構設計、績效考核、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?！?br /> 主編：《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。