大財務(wù)管理知識與全員理財管理技能提升

課程大綱
第一天
上午9：00——12：00
一、         大財務(wù)文化精髓
1、              財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升
2、              財務(wù)文化核心：
原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。
大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！
把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”
3、              大財務(wù)到底怎么做？
案例分析1：
某個電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財務(wù)團(tuán)隊更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。
這個集團(tuán)企業(yè)財務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？
解決方案：
1．              資金集中管理機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)流程分布點多、面廣，同一時點現(xiàn)金存量很大，通過網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行實時劃轉(zhuǎn)，形成流量，提高資金使用效率。資金集中后，僅減少貸款所節(jié)省的利息，數(shù)字也是十分驚人的。
2．設(shè)備集中管理
設(shè)置設(shè)備管理中心，對大型制造設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免有些單位的設(shè)備在閑置，而需要這些設(shè)備的單位又無法調(diào)劑，造成設(shè)備的重復(fù)購置或租賃。
3．財權(quán)適當(dāng)集中
機(jī)械制造企業(yè)往往全國各地都有分支機(jī)構(gòu)，而這就造成了財務(wù)管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，財務(wù)集中控制是一種理想化管理形式，但目前對財權(quán)可以進(jìn)行適當(dāng)集中。堅持財務(wù)審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權(quán)制相結(jié)合的程序。
實行財權(quán)適當(dāng)集中有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少內(nèi)部單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”，確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
案例2：
北汽福田汽車股份有限公司實行大財務(wù)改革后的案例解析：
成功的大財務(wù)管理之路！
4．全面預(yù)算管理
過去的預(yù)算管理：一管就死，一放就松。管嚴(yán)了流程太長，怎么辦？
預(yù)算管理是對資源進(jìn)行規(guī)劃的一種預(yù)期管理，它包括中長期戰(zhàn)略預(yù)算管理和年度預(yù)算管理，目前，各單位編制的年度預(yù)算質(zhì)量不高，以現(xiàn)金流量為核心，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)的預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)沒有得到有效反映，預(yù)算前瞻性較差；由于缺少一個科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算，年度預(yù)算的編制，只能是“一葉障目，不見森林”，所以，各單位的預(yù)算管理需要完善和加強(qiáng)。
5．整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢
如果企業(yè)是集團(tuán)公司，則應(yīng)發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，按照區(qū)域、專業(yè)分工對成員企業(yè)重組，充分利用核心競爭力，與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或投資關(guān)系，確保國內(nèi)市場繼續(xù)領(lǐng)先，在國際市場上份額進(jìn)一步增加，努力打造為具有國際競爭力的大公司。
案例3：
臺灣某個電子工業(yè)企業(yè)實行大財務(wù)后的案例解析：
沒有資源的整合，企業(yè)財務(wù)的成長就是一句空話！——也談企業(yè)的財務(wù)資源整合
6．加大資本經(jīng)營力度，培育和拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
下午：13：30——16：30
二、         建立有效的全員財務(wù)管理機(jī)制
一套有效的大財務(wù)管理體系所包括的內(nèi)容：
財務(wù)制度控制
財務(wù)組織機(jī)構(gòu)控制
財務(wù)程序控制
財務(wù)預(yù)算控制
1、              財務(wù)制度控制：財務(wù)人員究竟要不要堅持原則？
案例分析2：
某個電子集團(tuán)（中國區(qū)）企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：
在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，銷售部與市場部經(jīng)常與財務(wù)發(fā)生很多重大工作流程上的矛盾，最初集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)為是財務(wù)制度制定過于嚴(yán)格導(dǎo)致的，經(jīng)過一階段實地了解，發(fā)現(xiàn)，雙方各自對財務(wù)制度的理解有著很大的落差。據(jù)此，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，把財務(wù)制度的建立與監(jiān)督權(quán)利也要適當(dāng)?shù)叵路诺礁鱾€分支機(jī)構(gòu)中去，以更好地支持企業(yè)銷售與市場管理。
你認(rèn)為這樣的做法對不對？
2、              紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度：
目前很多企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)中財務(wù)制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)員工心中的一個重要的流程制度。
小故事：
電視連續(xù)?。杭矣袃号?br /> 這個電視劇有幾集告訴我們一個道理，家長做為家里的財務(wù)總監(jiān)，如何把握好財務(wù)制度與實際中的運(yùn)用，是非常關(guān)鍵的。
3、              集團(tuán)對子公司有效的財務(wù)控制：
管理制度對接（立法）
管理制度與工作流程結(jié)合起來
對子公司財務(wù)信息實時監(jiān)控
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
案例分析3：
北汽福田汽車股份有限公司集團(tuán)與子公司之間的組織與管理分析
小組討論：
A、            小鴨洗衣機(jī)與小天鵝洗衣機(jī)同樣是集團(tuán)化管理，為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時處理的結(jié)果不同？附：案例材料
B、            某個發(fā)電廠為集團(tuán)下屬企業(yè)，因未能處理好與集團(tuán)之間的財務(wù)流程關(guān)系，最近幾年來，屢屢出現(xiàn)財務(wù)重大問題，為此集團(tuán)幾次安排內(nèi)部審計，但結(jié)果都與電廠財務(wù)配合不好而導(dǎo)致流產(chǎn)。附：相關(guān)案例材料
C、            請問：如何處理好集權(quán)與分權(quán)才能讓集團(tuán)化企業(yè)梳理好關(guān)系？
 
第二天
上午：9：00——12：00
一、         大財務(wù)組織控制分析
1、              控制原則：與財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2、              控制方法：分析風(fēng)險——崗位職責(zé)——機(jī)制
3、              評估風(fēng)險：
4、              解決問題
5、              梳理業(yè)務(wù)流程：財務(wù)不能天天呆在家里，要去倉庫，要做理家婆，不能做管家婆！
6、              客戶信息管理、訂單管理、應(yīng)收應(yīng)付管理
案例分析4：
支票簽章保管問題的案例：
東北高速事件與財務(wù)的控制
二、         大財務(wù)預(yù)算控制
做正確的事和正確地做事
1、              銷售預(yù)測與財務(wù)預(yù)測？難道財務(wù)預(yù)測就無法準(zhǔn)確？
2、              指標(biāo)控制
3、              有效的經(jīng)營模式：
下午：13：30——16：30
三、         內(nèi)部審計與內(nèi)部控制：
1、              內(nèi)部審計到底如何確定一個標(biāo)準(zhǔn)？
2、              內(nèi)部審計如何解決好走過場？
案例5：
某個知名汽車企業(yè)內(nèi)部審計問題分析
3、              內(nèi)部控制流程中財務(wù)的決定性作用
4、              內(nèi)部控制中企業(yè)財務(wù)管理的方法
案例6：
某個國際知名電子企業(yè)內(nèi)部控制中的問題分析
小組討論：
A、            如果你是財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情，你如何處理才能更好地教育下屬？
B、            如果你所在的單位分支機(jī)構(gòu)太多，財務(wù)信息系統(tǒng)又無法完整地控制財務(wù)數(shù)據(jù)，你如何處理才能把握好財務(wù)管理的關(guān)鍵？
注明：個別案例資料可能略有變化，到時以講課時的資料為準(zhǔn)
 

高檁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務(wù)成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會計專業(yè)、廈門大學(xué)國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。

榮譽(yù)及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營公司財務(wù)顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系設(shè)計實務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風(fēng)格
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。