戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！
案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)
二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
三、戰(zhàn)略落地7+1
1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)

第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例：五體投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)
1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)
案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)
3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)
案例：江陰機(jī)械董事長(zhǎng)被罷免的悲劇
三、戰(zhàn)略監(jiān)控
1、沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
案例：安然倒閉——沒(méi)有監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)層
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
四、強(qiáng)力激勵(lì)
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
  案例：牛根生的“散財(cái)說(shuō)”和張果喜的“獻(xiàn)身說(shuō)”
 2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容
3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法
五、約束引導(dǎo)
1、包袱理論
2、績(jī)效管理與兩大“難點(diǎn)”
案例：績(jī)效經(jīng)理的難題
3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法
4、中國(guó)式績(jī)效溝通
5、讓績(jī)效出“成效”
六、資源整合
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
七、能力修煉
1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長(zhǎng)啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略

第二單元：戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會(huì)兩圖一書(shū)一合同”
1、如何召開(kāi)目標(biāo)分解會(huì)議
2、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解
3、如何制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、如何擬定及撰寫(xiě)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見(jiàn)誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事
2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無(wú)誤的
4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖

劉洪兵博士、資深管理咨詢專家、資深培訓(xùn)師、戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者、北京某農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng) CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師） 國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目簽約講師、北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師 天津大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師 廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn) 深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問(wèn) 浙江正達(dá)集團(tuán)特聘管理顧問(wèn) 四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問(wèn) 《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人 2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。

【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)。

【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》

【授課特色】
劉老師是獨(dú)具特色的“兩棲式”培訓(xùn)專家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十年的咨詢實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一招制敵”的實(shí)用效果。劉老師的課程講解講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程；他的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖。他形成了一套來(lái)之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨(dú)特的課程體系。