戰(zhàn)略落地7+1——直線經理人戰(zhàn)略管理能力提升

第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略不是設計出來的！
2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！
案例:縹緲的財富與股市夢
二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
三、戰(zhàn)略落地7+1
1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)

第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例：五體投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、戰(zhàn)略傳導
1、戰(zhàn)略是電，組織是網
案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、戰(zhàn)略導向組織的五大關鍵任務
3、中國法人治理及治理結構
案例：江陰機械董事長被罷免的悲劇
三、戰(zhàn)略監(jiān)控
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
案例：安然倒閉——沒有監(jiān)督的經營層
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
四、強力激勵
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
  案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”
 2、薪酬體系構建的兩大核心內容
3、企業(yè)薪酬體系構建八步法
五、約束引導
1、包袱理論
2、績效管理與兩大“難點”
案例：績效經理的難題
3、戰(zhàn)略指標分解方法
4、中國式績效溝通
5、讓績效出“成效”
六、資源整合
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區(qū)
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
七、能力修煉
1、第五級商業(yè)領袖與21世紀的領導力
案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示
2、領導力修煉方略

第二單元：戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標分解
一、戰(zhàn)略目標解難
1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解
2、戰(zhàn)略目標分解為啥難？
二、戰(zhàn)略目標分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構
2、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
3、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
三、戰(zhàn)略目標分解“四會兩圖一書一合同”
1、如何召開目標分解會議
2、如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標分解
3、如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書
4、如何擬定及撰寫年度目標責任書
5、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
四、戰(zhàn)略目標分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是戰(zhàn)略管理部門的事
2、數據誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是分解經營目標
3、準確誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標必須是準確無誤的
4、固化誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標一經確定便不可動搖

劉洪兵博士、資深管理咨詢專家、資深培訓師、戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者、北京某農業(yè)科技有限責任公司 董事長 CMC（國際注冊管理咨詢師） 國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目簽約講師、北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師 天津大學EMBA項目特聘講師 廣東粵電集團特聘管理顧問 深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問 浙江正達集團特聘管理顧問 四川士達炭素集團特聘管理顧問 《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人 2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。

【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)。

【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》

【授課特色】
劉老師是獨具特色的“兩棲式”培訓專家。其課程內容源于長達十年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。劉老師的課程講解講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程；他的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖。他形成了一套來之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨特的課程體系。