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高效能人士的七個習(xí)慣

內(nèi)訓(xùn)講師:楊松 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效能人士的七個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊松
楊松
(擅長:市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
如何實現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。
如何運用雙贏思維處理人際關(guān)系
在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團隊
如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要,
在確立核心價值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分:思維模式和處事原則

1、思維模式
2、處事原則
4、人的成熟漸進圖
5、七大習(xí)慣概論

第二部分:個人的成功
習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則
1、選擇的自由
2、采取主動
3、變是一種選擇
4、永遠把握選擇,永遠對自己的選擇負(fù)責(zé)
5、在選擇中運用人的四大天賦
6、用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍

習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、生命的體驗
2、找到我們想要的“終極結(jié)果”
3、任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
4、選擇以原則為生活的重心
5、人生使命寫作練習(xí)

習(xí)慣三: 要事第一 ——自我管理的原則
1、時間管理理論的發(fā)展演變
2、時間管理的矩陣
3、對大事說YES對小事說NO
4、要事管理的六項標(biāo)準(zhǔn)
5、列出你每天最重要的六件事情
 
第三部分:公眾的成功
習(xí)慣四: 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、人際關(guān)系的六種模式
2、雙贏的誤區(qū)
3、雙贏是一種選擇
4、雙贏是—個人與組織的共同出路

習(xí)慣五: 知己解彼——溝通的原則
1、同理心的應(yīng)用
2、傾聽在溝通中的作用
3、溝通的障礙——四種自動式回應(yīng)
4、傾聽的神奇效應(yīng)
5、有效溝通

習(xí)慣六:系統(tǒng)思考——創(chuàng)造性合作的原則
1、合力大于分力之和
2、珍惜差異、尊重差異
3、識別差異,尋找我們的合作資源
4、溝通的層次,開辟變通方案

習(xí)慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則
1、抹去心靈的塵埃——精神之旅
2、磨練自己,不斷更新

講師 楊松 介紹

楊松老師個人簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。


資歷背景
    楊松老師曾任可口可樂;日本電通廣告公司,日本華商咨詢顧問公司;AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)認(rèn)證講師,ICF((國際教練協(xié)會)認(rèn)證教練,清華大學(xué)等多所高校研修班講師。常年為資生堂等多家跨國企業(yè)提供的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。曾主持過管理者素質(zhì)培養(yǎng),企業(yè)學(xué)習(xí)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力測評與提升等項目。     

授課風(fēng)格
    楊松老師對管理者的能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力實踐和學(xué)習(xí)型組織建立上有深入的研究,課程內(nèi)容深入淺出,課程風(fēng)格平實而生動,語言風(fēng)趣、幽默,強調(diào)實用性與可操作性,深受客戶的贊許。

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