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高效管理溝通

內(nèi)訓(xùn)講師:陳清 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效管理溝通內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳清
陳清
(擅長:危機(jī)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言:管理就是溝通
1.溝通是最基本的職業(yè)技能
2.有效溝通的實(shí)質(zhì)與方式
3. 有效溝通的渠道與障礙
4.溝通核心技術(shù)之精確表達(dá)
  如何批評
  贊美的藝術(shù)
  如何向上級進(jìn)行匯報
  如何下達(dá)工作任務(wù)
  如何進(jìn)行解釋
  練習(xí):就某個內(nèi)容向聽者進(jìn)行表達(dá),其他人觀察并點(diǎn)評

5. 溝通核心技術(shù)之設(shè)身處地的傾聽
  傾聽的5個層次
  傾聽的注意點(diǎn)
  用同理心去解碼
  積極傾聽的技巧

6.  溝通核心技術(shù)之運(yùn)用非語言溝通
  非語言溝通的原則
  肢體語言的應(yīng)用
  空間和距離
  改善非語言溝通

7. 溝通核心技術(shù)之根據(jù)對方的性格進(jìn)行溝通
  FPA性格色彩
  紅蘇藍(lán)綠的相處之道

8. 如何與上級進(jìn)行有效溝通
  你在和上級溝通中可能存在的問題
  來自上司的障礙
  來自自身的障礙
  與上級溝通的基本態(tài)度
  與上級溝通的技巧
  上級如何促進(jìn)下級向上溝通

9.  如何進(jìn)行跨部門溝通
  跨部門溝通的要點(diǎn)
  跨部門溝通的意義
  跨部門溝通的方式、障礙和原則
  跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
  有效進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
•    強(qiáng)化全局視野
•    選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> •    運(yùn)用對方的思考邏輯
•    尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
•    爭取高層的支持
  演練:與其他部門的溝通、與其他部門上級的溝通

10.  如何與下級進(jìn)行溝通
  與下屬溝通的障礙
  與下屬溝通的基本態(tài)度
  如何下達(dá)指令、命令
  贊揚(yáng)下級的技巧
  批評下級的技巧

講師 陳清 介紹
  北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
  北京郵電大學(xué)工商管理碩士
  瑞士圣加侖大學(xué)公共管理學(xué)院訪問學(xué)者
  具有二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
  十五年企業(yè)高級管理人員專職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
  曾經(jīng)擔(dān)任商務(wù)部中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會專家、中國網(wǎng)通高級培訓(xùn)師
  現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院教授、中國石化高級人才培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中石化黨校教授
  高級培訓(xùn)導(dǎo)師、卓越培訓(xùn)師認(rèn)證資格
  主持和參與了十幾項(xiàng)省部級科研課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目
  多次參加國際學(xué)術(shù)會議,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇

【授課風(fēng)格】
陳老師具有深厚的管理理論功底和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),形成了實(shí)戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。
能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)需要解決的問題,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、邏輯性強(qiáng),通過大量的具體案例分析和互動演練,既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案。

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