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領(lǐng)袖風(fēng)采——決勝終端的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)袖風(fēng)采——決勝終端的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、提升領(lǐng)袖魅力,掌握領(lǐng)導(dǎo)之道;
2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導(dǎo)思維和工具;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目標:
1、提升領(lǐng)袖魅力,掌握領(lǐng)導(dǎo)之道;
2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導(dǎo)思維和工具;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。
課程對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層等
授課方式:思維突破、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、實用工具
課程時間: 2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:課程導(dǎo)入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖
1、連鎖企業(yè)及管理層能級分析
2、連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題
3、連鎖終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“王”道
4、領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握“一恒一變”
第二講:學(xué)習(xí)藝術(shù)
1、讀書、讀事、讀人
2、領(lǐng)導(dǎo)的3重境界
3、領(lǐng)導(dǎo)的3個核心修煉
4、如何做到用心體會,用腦思考
5、員工是你的一面鏡子
6、你有沒有一套科學(xué)的分析工具
7、連鎖終端如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第三講:用人藝術(shù)
1、終端用人3大誤區(qū)
2、別讓猴子跳回背上
3、《安肯自由量表測試》
4、員工與公司的3重關(guān)系
5、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
6、員工培育的3個鉆石層面
7、害死公司的《彼得原理》
案例分析:《小紅為什么工作13年不離職》
8、新店需要經(jīng)驗,老店需要什么
案例分析:《終端薪水到底應(yīng)該怎樣發(fā)》
9、《紅黃藍綠四色員工》診斷技術(shù)
10、如何用好不同類型和特長的員工
11、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道
12、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——建立終端離場測試系統(tǒng)
13、建立離場測試系統(tǒng)8個步驟
第四講:溝通藝術(shù)
1、終端溝通5大障礙
2、如何做好信息溝通
3、如何做好感情溝通
4、如何做好思想認識溝通
5、你知道下屬需要的到底是什么
6、得民心者得天下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個行銷大師
7、為什么領(lǐng)袖都是演說高手
8、領(lǐng)導(dǎo)需要提高演說藝術(shù)
視頻分析:《亮劍》片段——領(lǐng)導(dǎo)的聲音法則
9、領(lǐng)導(dǎo)如何講好故事
10、領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)團隊士氣
11、領(lǐng)導(dǎo)如何做好團隊動員
第五講:管理藝術(shù)
1、《新型連鎖終端模型》
2、領(lǐng)導(dǎo)警惕《變心板現(xiàn)象》
3、影響員工忠誠度的第一核心因素
4、終端管理的修路法則
5、人員管理3大法寶
6、一分鐘領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、價值2.5萬美金的管理方法
8、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力核心——注意力=事實
9、如何掌控團隊注意力
10、如何升級榜樣法則
11、傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個核心文化
12、GUCCI帶給我們的啟示
13、領(lǐng)導(dǎo)必須要懂馬斯洛
14、領(lǐng)導(dǎo)必須用好NLP理解層次理論
15、為員工制造夢想還管用嗎
16、終端管理《三字訣》
17、連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路
第六講:人格魅力
1、下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事
2、下屬最討厭領(lǐng)導(dǎo)三件事
3、領(lǐng)導(dǎo)需要《三心二義》
4、好領(lǐng)導(dǎo)3問
5、用心管理好你的情感賬戶
6、獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦
7、吸引追隨者的四個條件
8、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
10、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
11、掌握4種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第七講:激勵藝術(shù)
1、激勵首先要問——你夠積極嗎
2、激勵引爆行動力的核心按鈕
3、無聲無息影響團隊的技巧
4、《哥弟》的終端激勵機制
5、揭秘:員工只做一件事
6、為什么說激勵時金錢是最不值錢的
7、獎勵不好可能帶來后患無窮
8、如何物質(zhì)激勵最大化
9、激勵藝術(shù)之尊重法則
10、激勵藝術(shù)之情感法則
11、激勵藝術(shù)之榮譽法則
12、激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
13、領(lǐng)導(dǎo)者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
14、愛讓管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化
1、提升領(lǐng)袖魅力,掌握領(lǐng)導(dǎo)之道;
2、掌握連鎖終端的領(lǐng)導(dǎo)思維和工具;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)效能,擁有更加和諧高效的終端團隊。
課程對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層等
授課方式:思維突破、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、實用工具
課程時間: 2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:課程導(dǎo)入——連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖
1、連鎖企業(yè)及管理層能級分析
2、連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題
3、連鎖終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“王”道
4、領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握“一恒一變”
第二講:學(xué)習(xí)藝術(shù)
1、讀書、讀事、讀人
2、領(lǐng)導(dǎo)的3重境界
3、領(lǐng)導(dǎo)的3個核心修煉
4、如何做到用心體會,用腦思考
5、員工是你的一面鏡子
6、你有沒有一套科學(xué)的分析工具
7、連鎖終端如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第三講:用人藝術(shù)
1、終端用人3大誤區(qū)
2、別讓猴子跳回背上
3、《安肯自由量表測試》
4、員工與公司的3重關(guān)系
5、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍
6、員工培育的3個鉆石層面
7、害死公司的《彼得原理》
案例分析:《小紅為什么工作13年不離職》
8、新店需要經(jīng)驗,老店需要什么
案例分析:《終端薪水到底應(yīng)該怎樣發(fā)》
9、《紅黃藍綠四色員工》診斷技術(shù)
10、如何用好不同類型和特長的員工
11、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報時人”與“造鐘師”的融合之道
12、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道——建立終端離場測試系統(tǒng)
13、建立離場測試系統(tǒng)8個步驟
第四講:溝通藝術(shù)
1、終端溝通5大障礙
2、如何做好信息溝通
3、如何做好感情溝通
4、如何做好思想認識溝通
5、你知道下屬需要的到底是什么
6、得民心者得天下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個行銷大師
7、為什么領(lǐng)袖都是演說高手
8、領(lǐng)導(dǎo)需要提高演說藝術(shù)
視頻分析:《亮劍》片段——領(lǐng)導(dǎo)的聲音法則
9、領(lǐng)導(dǎo)如何講好故事
10、領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)團隊士氣
11、領(lǐng)導(dǎo)如何做好團隊動員
第五講:管理藝術(shù)
1、《新型連鎖終端模型》
2、領(lǐng)導(dǎo)警惕《變心板現(xiàn)象》
3、影響員工忠誠度的第一核心因素
4、終端管理的修路法則
5、人員管理3大法寶
6、一分鐘領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、價值2.5萬美金的管理方法
8、哈佛領(lǐng)導(dǎo)力核心——注意力=事實
9、如何掌控團隊注意力
10、如何升級榜樣法則
11、傳承與創(chuàng)新——決定終端業(yè)績的5個核心文化
12、GUCCI帶給我們的啟示
13、領(lǐng)導(dǎo)必須要懂馬斯洛
14、領(lǐng)導(dǎo)必須用好NLP理解層次理論
15、為員工制造夢想還管用嗎
16、終端管理《三字訣》
17、連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路
第六講:人格魅力
1、下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事
2、下屬最討厭領(lǐng)導(dǎo)三件事
3、領(lǐng)導(dǎo)需要《三心二義》
4、好領(lǐng)導(dǎo)3問
5、用心管理好你的情感賬戶
6、獎勵了優(yōu)秀員工,其他的怎么辦
7、吸引追隨者的四個條件
8、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
10、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
11、掌握4種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第七講:激勵藝術(shù)
1、激勵首先要問——你夠積極嗎
2、激勵引爆行動力的核心按鈕
3、無聲無息影響團隊的技巧
4、《哥弟》的終端激勵機制
5、揭秘:員工只做一件事
6、為什么說激勵時金錢是最不值錢的
7、獎勵不好可能帶來后患無窮
8、如何物質(zhì)激勵最大化
9、激勵藝術(shù)之尊重法則
10、激勵藝術(shù)之情感法則
11、激勵藝術(shù)之榮譽法則
12、激勵藝術(shù)之目標管理系統(tǒng)
13、領(lǐng)導(dǎo)者是一個系統(tǒng)的設(shè)計師
14、愛讓管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化
講師 申海波 介紹
申海波
河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授
河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作,在校主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程,對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經(jīng)理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間,先后服務(wù)過的企業(yè)有鹽田港(000088)、金融街(000402)、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達房、保津高速等;2006年回河南財經(jīng)政法大學(xué)任教后,先后服務(wù)過的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達物業(yè)、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團、鄭州移動、博納康盛等。
主講課程
1.營銷與銷售系列:《工業(yè)品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列:《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團隊建設(shè)》
3.人力資源管理系列:《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《三年業(yè)績倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析
客戶評價
聽了申老師的很多課程,申老師的課程最大的特點是務(wù)實,案例詳實、言辭樸實,如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家,申老師的課程是不容錯過的。
智輛電子人力資源總監(jiān)
申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理,非常的務(wù)實,能夠解決我們的實際問題,受益匪淺。
洛陽第一拖拉機財務(wù)部
申老師的課程,對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來講,應(yīng)當作為必修課。
思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理
申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”,而不是“授之于魚”,交給了我們營銷的方法,而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。
恒星科技營銷處
河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開大學(xué)特聘教授
河南卓盟企業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家
申教授長期從事管理學(xué)教育、管理咨詢與管理培訓(xùn)工作,在校主要講授管理學(xué)、市場營銷、銷售管理等課程,對外管理咨詢主要方向為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經(jīng)理等職。
2001-2005年在北京多家管理咨詢公司任職期間,先后服務(wù)過的企業(yè)有鹽田港(000088)、金融街(000402)、國藥集團、貴陽電信、山谷藍貿(mào)易、泰科曼醫(yī)療、鞍山明達房、保津高速等;2006年回河南財經(jīng)政法大學(xué)任教后,先后服務(wù)過的企業(yè)有小浪底建管局、小浪底置業(yè)、騰龍信息、思達物業(yè)、志城保險代理、華糧科技、中盈集團、廣安集團、開封供電公司、周口供電公司、華辰電力、黃河工程公司、方圓置業(yè)、信昌道橋、經(jīng)緯商砼、天宏鋼構(gòu)、智輛電子、輝縣農(nóng)商行、大宇通航、登電建材、海南中和、創(chuàng)基集團、鄭州移動、博納康盛等。
主講課程
1.營銷與銷售系列:《工業(yè)品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。
2.中層管理系列:《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團隊建設(shè)》
3.人力資源管理系列:《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《三年業(yè)績倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)體驗+課程理論+現(xiàn)場教練+案例分析
客戶評價
聽了申老師的很多課程,申老師的課程最大的特點是務(wù)實,案例詳實、言辭樸實,如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家,申老師的課程是不容錯過的。
智輛電子人力資源總監(jiān)
申老師講的課程中關(guān)于應(yīng)收賬款管理和經(jīng)銷商信用管理,非常的務(wù)實,能夠解決我們的實際問題,受益匪淺。
洛陽第一拖拉機財務(wù)部
申老師的課程,對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來講,應(yīng)當作為必修課。
思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理
申老師的培訓(xùn)是真正的“授之于漁”,而不是“授之于魚”,交給了我們營銷的方法,而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們?nèi)ミx、去執(zhí)行。
恒星科技營銷處
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