智慧管理用對話創(chuàng)造成果

第一部分 教練基礎(chǔ) AB C	教練的起源和歷史 教練的應(yīng)用領(lǐng)域和范圍 教練的必知和必會(huì)	了解教練的起源和相關(guān)基礎(chǔ)知識,奠定“教練型領(lǐng)導(dǎo)”的根基
第二部分 教練心智	四個(gè)認(rèn)知世界模型 意識和潛意識 教練心智 人心解密	跳脫“事倍功半”的噩夢漩渦，解密人的“心智模式”，掌握人生勝敗興衰的核心原因
第三部分 “教練型領(lǐng)導(dǎo)”四大基礎(chǔ)能力	詢問技術(shù) 傾聽技術(shù) 反饋技術(shù) 說話技術(shù)	四大基礎(chǔ)能力，一旦掌握將受用無窮，不僅僅在工作中受用，夫妻關(guān)系、親子教育、人際關(guān)系中都能問題迎刃而解。
第四部分          教練型領(lǐng)導(dǎo)的卓越模型	五步教練法	五步教練法又稱國際專業(yè)教練手法， 是一切問題的終結(jié)者。
第五部分        實(shí)用教練工具	銷售教練 人事教練 團(tuán)隊(duì)教練 4D 模型與領(lǐng)導(dǎo)力提升 成果變現(xiàn)技術(shù)	一次學(xué)習(xí)，多方受益，教練在市場營銷、人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)者自身修為提升有著非常直觀的作用，特別令人興奮的是這個(gè)課程傳授的教練技術(shù)可以幫助您直奔結(jié)果，通過教練就像一張清晰的目標(biāo)地圖擺在您面前。
第六部分 教練個(gè)案與企業(yè)組織教練實(shí)操	如何由個(gè)人醒覺帶動(dòng)企業(yè)的全面成長和增值	超值的投資回報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人透過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完全可以潤澤到整個(gè)企業(yè)，真正的一人學(xué)習(xí)全司受益。

溫亞其老師國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）會(huì)員、美國國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）會(huì)員、國際注冊專業(yè)教練（RCC）、美國加州NLP教練學(xué)院認(rèn)可的教練、亞洲國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)特約教練、國際NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)） 執(zhí)行師、國內(nèi)第一本企業(yè)教練實(shí)操類方法暢銷書《教練型領(lǐng)導(dǎo)》作者、國家職業(yè)資格“心理教練”專家委員會(huì)委員、溫亞其老師自2006年始，擔(dān)任多家企業(yè)董事長、CEO 一對一教練及企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)教練。在外企、國企、私企等企業(yè)服務(wù)工作過，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷獨(dú)特。近年來更兼系統(tǒng)修習(xí)傳統(tǒng)文化，尤重內(nèi)在成長，近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、10年的專業(yè)教練輔導(dǎo)經(jīng)歷，擅長于引發(fā)每個(gè)人本自具足的智慧，激發(fā)內(nèi)在能量、拓寬其視野及格局，于穩(wěn)健中不斷支持企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。更兼以國學(xué)之修學(xué)為基礎(chǔ)結(jié)合西學(xué)之用，既能支持當(dāng)事人快速解決當(dāng)前問題又能找到根本解。對于企業(yè)如何穩(wěn)健而持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)家如何善用天賦、不迷本性、于工作場修己安人有深刻體會(huì)。 溫亞其老師從事專業(yè)教練及訓(xùn)練輔導(dǎo)工作七年來，始終以"答案就在問題中"，"只要有能力制造問題就一定有能力解決問題"，"當(dāng)事人才是解決問題的真正主人"，"效果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"等為座右銘，本著"你好、我好、大家好"的原則為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及中高層提供教練培訓(xùn)、電話教練、教練面談、個(gè)案輔導(dǎo)、專題訓(xùn)練、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、一對一教練等各種教練服務(wù)。在從業(yè)過程中，溫亞其直接訓(xùn)練學(xué)員20000人以上，直接輔導(dǎo)并進(jìn)行深度對話的企業(yè)家1000人以上，經(jīng)過1000 多家企業(yè)的親歷驗(yàn)證，創(chuàng)造了20%---700% 業(yè)績提升的績效奇跡。自2005 年始，開始擔(dān)任沿海地區(qū)部分城市市長的私人教練。