成本控制
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部門預(yù)算與成本管控
部門預(yù)算與成本管控內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳代友
(擅長(zhǎng):納稅籌劃 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、部門預(yù)算
預(yù)算管理觀念、術(shù)語
預(yù)算是什么?為什么要編制預(yù)算?
預(yù)算管理的流程與基本框架
預(yù)算的目標(biāo)
常見預(yù)算編制誤區(qū)
部門預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
增量預(yù)算
部門預(yù)算編制案例
部門工作計(jì)劃
部門費(fèi)用預(yù)算
如何編寫預(yù)算分析報(bào)告
編寫報(bào)告思路與方法
部門預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
成本管理概述
——成本概念:
會(huì)計(jì)核算的成本概念:制造成本、完全成本、期間費(fèi)用
決策用的成本概念:固定成本、變動(dòng)成本、
預(yù)算管理用的成本概念:可控成本、不可控成本;標(biāo)準(zhǔn)成本;
——部門成本與費(fèi)用的劃分及核算方法
營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
——利潤(rùn)表與成本的關(guān)系
利潤(rùn)表的構(gòu)成要素
利潤(rùn)表解讀
成本管理方法
——目標(biāo)成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預(yù)算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維
預(yù)算管理觀念、術(shù)語
預(yù)算是什么?為什么要編制預(yù)算?
預(yù)算管理的流程與基本框架
預(yù)算的目標(biāo)
常見預(yù)算編制誤區(qū)
部門預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
增量預(yù)算
部門預(yù)算編制案例
部門工作計(jì)劃
部門費(fèi)用預(yù)算
如何編寫預(yù)算分析報(bào)告
編寫報(bào)告思路與方法
部門預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
成本管理概述
——成本概念:
會(huì)計(jì)核算的成本概念:制造成本、完全成本、期間費(fèi)用
決策用的成本概念:固定成本、變動(dòng)成本、
預(yù)算管理用的成本概念:可控成本、不可控成本;標(biāo)準(zhǔn)成本;
——部門成本與費(fèi)用的劃分及核算方法
營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
——利潤(rùn)表與成本的關(guān)系
利潤(rùn)表的構(gòu)成要素
利潤(rùn)表解讀
成本管理方法
——目標(biāo)成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預(yù)算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績(jī)效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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