利潤中心的建立與管理

 課程內(nèi)容：

   一、實施利潤中心的背景
     二、實施利潤中心的目的
     三、利潤中心推行體制
     四、功能性組織的優(yōu)缺點
     五、利潤中心的建立基礎(chǔ)
     六、利潤中心的見解、形成與種類
     七、利潤中心的優(yōu)缺點
     八、實施利潤中心的五大條件
     九、利潤中心的組織型態(tài)
   十、  選擇轉(zhuǎn)撥價格之考慮因素
   十一、轉(zhuǎn)撥價格的計算基礎(chǔ)  
   十二、共同費用的分攤方式
   十三、利潤中心損益表
   十四、分組實例演練
   十五、利潤中心的績效評估
   十六、利潤中心的獎勵方式
   十七、綜合討論

王忠宗老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、東吳大學企管系(所)副教授、日正企管顧問公司總顧問（臺灣）。

教育背景：
政治大學企業(yè)管理研究所碩士（1973）

任職經(jīng)歷：
         臺灣省自來水公司監(jiān)察人
         中華采購及供應(yīng)管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
         中華管理科學學會副秘書長
         中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會副秘書長
         上海交通大學管理研究所運營與物流研究中心采購課程主講人
         空中大學采購學/采購管理實務(wù)課程主講人
         中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
         華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
         神通計算機公司總管理處協(xié)理
         臺灣微科公司副總經(jīng)理（美商）
         某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
         數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
         數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓講師

榮譽：中華管理科學學會第一屆呂鳳章獎?wù)拢?981）

著作:  采購管理、采購學、采購Q&A、采購管理手冊，采購管理實務(wù)；目標管理與績效考核、利潤中心實務(wù)、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計劃與預算管理。

授課特點：
         課程深入淺出、有效實用，授課風格生動流暢風趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量個人主導或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，從而提高學員對工具和理念的理解，達到課程目的，深受客戶和學員歡迎和認同。