財務(wù)及財務(wù)風(fēng)險管理

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授課對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理，風(fēng)險管理經(jīng)理，信用經(jīng)理，合同管理部經(jīng)理，法律事務(wù)部經(jīng)理，采購部、銷售部等部門負責(zé)人。

課程內(nèi)容：
第一部分  財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變
一、新的財務(wù)模型
1. 從記帳工到?jīng)Q策支持者
2. 從低效率到高效率
3. 交易業(yè)務(wù)比重由原來的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66%
4. 決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9%變?yōu)?0%
5. 交易處理的六項內(nèi)容
6. 決策支持的八項內(nèi)容
7. 角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）
二、財務(wù)職能的定位
1. 職能轉(zhuǎn)變后，財務(wù)在決策支持上更重要的地位
三、未來財務(wù)管理的目標(biāo)
１.　角色轉(zhuǎn)換
四、財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的
1. 轉(zhuǎn)變的六個方面
2. 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)
案例分析：強生、福特是如何做的？財務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導(dǎo)者
3. 以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考
案例分析：通用是如何做的？財務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔(dān)任重要角色
4.  提供平衡的業(yè)績指標(biāo)和增值分析，引導(dǎo)管理者的正確決策
5.  價值分析框架股東
6.  如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或破壞
案例分析：頂級企業(yè)是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價值驅(qū)動因素
7.  從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價值驅(qū)動因素
案例分析：聯(lián)邦快遞是怎么做的
8.  成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進和相關(guān)成本控制
案例分析：克萊斯勒是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析
9.  以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程
五、最佳的財務(wù)組織
六、世界一流財務(wù)管理的特征
七、財務(wù)管理應(yīng)能對變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)

第二部分  風(fēng)險控制與業(yè)績管理
一、COSO控制框架
1. 控制方法
2. 集權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
3. 放權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
4. 混合型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
二、整合的計劃
1. 整合的計劃流程框架
2. 戰(zhàn)略計劃 － 全面業(yè)務(wù)計劃的基石
3. 經(jīng)營計劃 － 戰(zhàn)略計劃和預(yù)算的橋梁
4. 財務(wù)預(yù)算 －將目標(biāo)分解到最低層，保證計劃執(zhí)行
5. 業(yè)績管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動之間的粘合劑
三、管理報表
1. 各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報表
2. 財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性
3. 財務(wù)與管理報告的最佳模式
四、內(nèi)部審計風(fēng)險管理
1. 全球市場的風(fēng)險
2. 需要世界一流的內(nèi)部審計
3. 風(fēng)險和風(fēng)險管理
4. 風(fēng)險管理的模式
5. 風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)框架
五、資金管理
1. 資金管理目標(biāo)
2. 資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢
3. 系統(tǒng)的集成
4. 資金集中管理的兩種模式

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派風(fēng)險管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事。歐中美聯(lián)國際教育集團特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國智慧工程研究會理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理研究和實踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理》、《企業(yè)危機管理實務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理體系建設(shè)實務(wù)》、《民營企業(yè)的風(fēng)險管理》等。