財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

授課對(duì)象：
總經(jīng)理，中高層管理人員，財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員，內(nèi)部控制總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，各部門主管以及部門內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審人員、財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員。

內(nèi)容介紹：
模塊一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)
1、狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別；
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。

模塊二：資金風(fēng)險(xiǎn)控制
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國(guó)家對(duì)融資的主要法規(guī)條款；（3）長(zhǎng)期融資風(fēng)險(xiǎn)；（4）短期融資風(fēng)險(xiǎn)；（5）籌資風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)；（4）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；（5）投資項(xiàng)目的可行性研究；（6）投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)。
3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)；（4）應(yīng)付款風(fēng)險(xiǎn)；（5）存貨資金風(fēng)險(xiǎn)；（6）閑置現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；（7）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。
4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）我國(guó)現(xiàn)行主要稅種、稅目、稅率；（2）稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)；（4）集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
5、或有財(cái)務(wù)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）或有資產(chǎn)內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；（2）或有負(fù)債內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；（3）或有財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控要點(diǎn)。

模塊三：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)
1、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：（1）債務(wù)重組；（2）資產(chǎn)重組；（3）企業(yè)兼并；（4）企業(yè)理財(cái)；（5）企業(yè)上市；（6）企業(yè)注冊(cè)與清算；（7）企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)；（8）全面預(yù)算控制。
2、會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：（1）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系；（2）會(huì)計(jì)制度基本要點(diǎn)；（3）會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)；（4）財(cái)務(wù)報(bào)告編制、閱讀與財(cái)務(wù)效益風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（5）財(cái)會(huì)信息在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用。
3、人員履職風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員基本素質(zhì)要求；（2）財(cái)會(huì)專業(yè)人員基本素質(zhì)；（3）員工履職風(fēng)險(xiǎn)類型與動(dòng)因；（4）崗位設(shè)置基本原則；（5）職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范。
    4、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征；（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)；（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要方法、途徑和手段；（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要原則；（5）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

王煒，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

任職經(jīng)歷：
價(jià)值內(nèi)部控制創(chuàng)始人、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)始人
會(huì)計(jì)司、會(huì)計(jì)部《我國(guó)境內(nèi)外同時(shí)上市公司2011年執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系情況分析報(bào)告》起草人
內(nèi)部控制操作標(biāo)準(zhǔn)制訂專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作輔導(dǎo)專家
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告工作指導(dǎo)專家
風(fēng)險(xiǎn)管理特約顧問
某內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究院副院長(zhǎng)
原中國(guó)管理科學(xué)研究院內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所主任
著名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢專家
職業(yè)經(jīng)理人（內(nèi)部控制）人才測(cè)評(píng)專家委員會(huì)委員
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
清華大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
中央廣播電視大學(xué)信用教材評(píng)審專家
長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作

結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，提出以價(jià)值為核心，企業(yè)效益為目標(biāo)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)體系，使內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理不再是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而成為企業(yè)能夠盈利的有力機(jī)構(gòu)和高層的重要決策支持。

授課風(fēng)格：
注重案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，全面的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

研究方向：
價(jià)值內(nèi)部控制、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)用型內(nèi)部控制、實(shí)用型風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)與層次、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞、風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部的疊加效應(yīng)。