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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀

內(nèi)訓(xùn)講師:石斌 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀內(nèi)訓(xùn)基本信息:
石斌
石斌
(擅長:財務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言:房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與財務(wù)分析體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務(wù)指標
2、財務(wù)分析的三個階段與五大步驟 
  3、財務(wù)分析的關(guān)鍵詞:資料與方法
  4、建立適合本企業(yè)的財務(wù)分析體系
案例:萬科財務(wù)分析體系

第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理指標分析
運營能力驅(qū)動因素分解
核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系
核心資產(chǎn)運營能力的分析:效率邊界
高周轉(zhuǎn)率的秘籍
萬科的周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的
運營能力財務(wù)指標分析:
  核心資產(chǎn)比率
  核心資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
  存貨投資倍數(shù)
  存貨比率
  存貨轉(zhuǎn)化為收入比率
案例:萬科存貨管理之道:不囤地、不捂盤

第二講:房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理指標與分析

企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點:股東回報
股東回報的綜合性指標:凈資產(chǎn)收益率
案例:萬科對企業(yè)經(jīng)營目標的思考及凈資產(chǎn)收益的表現(xiàn)
凈資產(chǎn)收益率的驅(qū)動因素:
  投資回收與投資回報
  經(jīng)濟評價指標體系
  通貨膨脹的影響
案例:萬科投融資組合矩陣

第三講:房地產(chǎn)企業(yè)成長管理指標與分析
擴張是企業(yè)發(fā)展的動力
擴張的安全邊際
案例:萬科的擴張風(fēng)格:穩(wěn)步快走、嚴格風(fēng)險
動態(tài)盈利能力增長及指標分析
  財務(wù)凈現(xiàn)值
  財務(wù)內(nèi)部收益
  動態(tài)回收期
案例:萬科成長管理:永遠追求高的周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)
靜態(tài)盈利能力增長與指標分析
  主業(yè)突出度比率
  成本利潤率
  投資利潤率
  資本金利潤率
  靜態(tài)投資回收期
  現(xiàn)金回報率

第四講:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標與分析
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源
案例:萬科的戰(zhàn)略成本觀念:剛性成本嚴格控制
房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)
案例:萬科戰(zhàn)略費用觀念:銷售做減法、品牌做加法
戰(zhàn)略成本、費用指標分析:
  營業(yè)成本率
  期間費用率
  銷售費用率
  管理費用率
  財務(wù)費用率

第五講:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)分析預(yù)警
   融資矩陣:融資效率VS融資風(fēng)險
   萬科的融資結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負債率分解
流動性風(fēng)險識別:安全性VS收益性
萬科流動性管理:將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域
企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險識別:經(jīng)營杠桿+財務(wù)杠桿
主要風(fēng)險財務(wù)指標分析與預(yù)警
  資產(chǎn)負債率
  資產(chǎn)償付流動負債率
  資產(chǎn)帶息負債率
  資產(chǎn)凈債務(wù)率
  速動比率
  現(xiàn)金比率
  貨幣資金短債覆蓋率
  經(jīng)營杠桿系數(shù)
  財務(wù)杠桿系數(shù)
  綜合杠桿系數(shù)

講師 石斌 介紹
★ 香港大學(xué)??七M修學(xué)院特聘講師
★ 中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師
★ 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師
★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強講師殊榮
★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)
★ 天和經(jīng)濟研究所擔(dān)任專家委員會成員
★ 凱恩斯智庫合伙人之一
★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)??茖W(xué)院等機構(gòu)和院校,從事財稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷
    曾經(jīng)為世界五百強企業(yè):豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)骨干提供財務(wù)培訓(xùn),深受培訓(xùn)機構(gòu)和學(xué)員的高度好評和贊譽。

授課風(fēng)格
   石斌老師注重財稅理論與實踐的融合,專注“財務(wù)管理、稅收籌劃,成本控制,預(yù)算管理”,倡導(dǎo)“財務(wù)‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風(fēng)險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出,以案例為主線,用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。

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