基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀

引言：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與財務(wù)分析體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務(wù)指標(biāo)
2、財務(wù)分析的三個階段與五大步驟 
  3、財務(wù)分析的關(guān)鍵詞：資料與方法
  4、建立適合本企業(yè)的財務(wù)分析體系
案例：萬科財務(wù)分析體系

第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理指標(biāo)分析
運營能力驅(qū)動因素分解
核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系
核心資產(chǎn)運營能力的分析：效率邊界
高周轉(zhuǎn)率的秘籍
萬科的周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的
運營能力財務(wù)指標(biāo)分析：
  核心資產(chǎn)比率
  核心資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
  存貨投資倍數(shù)
  存貨比率
  存貨轉(zhuǎn)化為收入比率
案例：萬科存貨管理之道：不囤地、不捂盤

第二講：房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理指標(biāo)與分析

企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點：股東回報
股東回報的綜合性指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
案例：萬科對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的思考及凈資產(chǎn)收益的表現(xiàn)
凈資產(chǎn)收益率的驅(qū)動因素：
  投資回收與投資回報
  經(jīng)濟評價指標(biāo)體系
  通貨膨脹的影響
案例：萬科投融資組合矩陣

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)成長管理指標(biāo)與分析
擴張是企業(yè)發(fā)展的動力
擴張的安全邊際
案例：萬科的擴張風(fēng)格：穩(wěn)步快走、嚴(yán)格風(fēng)險
動態(tài)盈利能力增長及指標(biāo)分析
  財務(wù)凈現(xiàn)值
  財務(wù)內(nèi)部收益
  動態(tài)回收期
案例：萬科成長管理：永遠追求高的周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)
靜態(tài)盈利能力增長與指標(biāo)分析
  主業(yè)突出度比率
  成本利潤率
  投資利潤率
  資本金利潤率
  靜態(tài)投資回收期
  現(xiàn)金回報率

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標(biāo)與分析
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源
案例：萬科的戰(zhàn)略成本觀念：剛性成本嚴(yán)格控制
房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)
案例：萬科戰(zhàn)略費用觀念：銷售做減法、品牌做加法
戰(zhàn)略成本、費用指標(biāo)分析：
  營業(yè)成本率
  期間費用率
  銷售費用率
  管理費用率
  財務(wù)費用率

第五講：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)分析預(yù)警
   融資矩陣：融資效率VS融資風(fēng)險
   萬科的融資結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率分解
流動性風(fēng)險識別：安全性VS收益性
萬科流動性管理：將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域
企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險識別：經(jīng)營杠桿+財務(wù)杠桿
主要風(fēng)險財務(wù)指標(biāo)分析與預(yù)警
  資產(chǎn)負債率
  資產(chǎn)償付流動負債率
  資產(chǎn)帶息負債率
  資產(chǎn)凈債務(wù)率
  速動比率
  現(xiàn)金比率
  貨幣資金短債覆蓋率
  經(jīng)營杠桿系數(shù)
  財務(wù)杠桿系數(shù)
  綜合杠桿系數(shù)

★ 香港大學(xué)?？七M修學(xué)院特聘講師
★ 中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師
★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財務(wù)講師
★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會財務(wù)管理類全國十強講師殊榮
★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)
★ 天和經(jīng)濟研究所擔(dān)任專家委員會成員
★ 凱恩斯智庫合伙人之一
★ 中國總會計師協(xié)會、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機構(gòu)和院校，從事財稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷
    曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)骨干提供財務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機構(gòu)和學(xué)員的高度好評和贊譽。

授課風(fēng)格
   石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財務(wù)‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務(wù)人員注冊會計師、總會計師、國家風(fēng)險控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論。