招聘與面試
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校園招聘
校園招聘內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《校園招聘》
——不止于校園招聘
【課程背景】
招聘難,已經(jīng)不是某一個(gè)企業(yè)的問題,也不是傳統(tǒng)企業(yè)或者新興企業(yè)的專屬問題;求職難,已經(jīng)不是35歲以上群體的糾結(jié),也不是學(xué)歷高或者學(xué)歷低的問題。在某些圈子里,一份能夠聯(lián)系的上人的簡(jiǎn)歷,可以來回轉(zhuǎn)賣多次,售價(jià)不菲,但效果甚微。
2022年預(yù)計(jì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生超1000萬(wàn),找不到人和找不到工作的問題依然嚴(yán)峻。
校園招聘,已經(jīng)被很多有遠(yuǎn)見和有長(zhǎng)期戰(zhàn)略的企業(yè)重視,但是招聘和培養(yǎng)的效果都不夠理想;校園招聘是一個(gè)很累、也未見得有結(jié)果的事情,到底該怎么做?
我組織和參與的校園招聘,跨度超過20年,可以一起聊聊
【課程收益】
1、認(rèn)識(shí)校園招聘對(duì)于人才獲取和培養(yǎng)的意義
2、全流程解讀校園招聘,了解其中的專業(yè)性工作
3、找對(duì)的人比找到人重要,如何才能找到對(duì)的人
4、“招而不養(yǎng)非理也”,做好培養(yǎng)才是校園招聘的重點(diǎn)
【課程特色】
u 有料:親歷親證,實(shí)戰(zhàn)干貨。
u 有道:有理有據(jù),邏輯清晰。
u 簡(jiǎn)單:化繁為簡(jiǎn)、茅塞頓開。
u 有效:視野清晰,可行性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】CEO、各部門長(zhǎng)、人力負(fù)責(zé)人、招聘和組織發(fā)展經(jīng)理等
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、人才觀
1、首先思考企業(yè)自己的人才觀
研討1:企業(yè)用人核心原則,企業(yè)人才培養(yǎng)方式,企業(yè)人力編制彈性
2、通用的人才觀
德為先——
能為本——
廣賦能——
重實(shí)戰(zhàn)——
共長(zhǎng)遠(yuǎn)——
3、社會(huì)招聘 VS 社會(huì)招聘
社會(huì)招聘途徑和優(yōu)缺點(diǎn)——
校園招聘途徑和優(yōu)缺點(diǎn)——
二、管培生之“四有”
1、招聘有方法
做計(jì)劃——
備工具——
選隊(duì)伍——
重策劃——
案例:表單示例(不提供完整表單)
2、評(píng)測(cè)有技術(shù)
面試題庫(kù)——
筆試題庫(kù)——
場(chǎng)景面試——
技術(shù)工具——
專業(yè)考察——
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——
3、培養(yǎng)有套路
“abc”——
雙導(dǎo)師——
開小灶——
吃粗糧——
新發(fā)現(xiàn)——
常述職——
4、任用有規(guī)則
快用——
慢用——
重用——
輕用——
三、可預(yù)見的問題
1、招聘失敗——
2、不同渠道人員任用的平衡——
3、00后的管理——
4、人員流失——
四、自由提問研討
——數(shù)字化人力資源管理的踐行者
? 曾任愛施德股份(002416)集團(tuán)人力行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)
? 曾任神州通集團(tuán)(愛施德控股股東)人力部長(zhǎng)
? 曾任天音控股(000829)人力行政負(fù)責(zé)人
? 曾任華聯(lián)股份(000882)人力資源總監(jiān)
? 曾就職于政府機(jī)構(gòu)和大型國(guó)有企業(yè)
? “華夏基石e洞察年度大師文選”編委
? 北京大學(xué)EMBA,鄭州航院人力資源專業(yè)
《拍蒼蠅引發(fā)的HR管理災(zāi)難》等文章,十多年來被知名管理平臺(tái)“e洞察”和新浪、搜狐等公眾平臺(tái)作為優(yōu)秀論文反復(fù)引用發(fā)表。
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師擁有二十多年人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理架構(gòu)搭建和轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)搭建和快速成長(zhǎng)。
? 2003年起,幫助愛施德股份連續(xù)十年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上,業(yè)務(wù)規(guī)模從20多億到近500億,組織規(guī)模曾有十倍成長(zhǎng);榮獲“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。
十多年時(shí)間,愛施德成為集分銷、蘋果零售、通信、金融、新零售、延保服務(wù)、合伙人于一體的“產(chǎn)+融”結(jié)合的最具價(jià)值供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)公司。
曾用半年時(shí)間,把連續(xù)多年全國(guó)排名后三名的某落后省份業(yè)績(jī)改善進(jìn)入前十名;用不足兩年時(shí)間,把業(yè)績(jī)處于末位的大區(qū)綜合績(jī)效做到第一名。
推動(dòng)建立企業(yè)人力管理系統(tǒng)(HRMS),并實(shí)現(xiàn)從1.0到3. 0迭代;推動(dòng)公司終端管理系統(tǒng)、SAP項(xiàng)目等落地。
? 梳理完善天音控股基礎(chǔ)人力行政管理規(guī)范,梳理公司管理授權(quán)等工作,為該公司人力資源和行政管理制度建設(shè)做了從1到10的工作;參與信息化建設(shè)升級(jí)工作,促進(jìn)了組織變革和“人人關(guān)系”重構(gòu);拓展成立山西、內(nèi)蒙、東北三省等新分支機(jī)構(gòu)。
? 1999年,創(chuàng)立中國(guó)最早期、北京首家的人力資源代理服務(wù)機(jī)構(gòu),組建了中國(guó)較早的人力資源咨詢代理服務(wù)業(yè)務(wù),涵蓋咨詢、代理、勞務(wù)派遣等方向。
? 從零建立華聯(lián)股份最早兩個(gè)單店,直至各種業(yè)態(tài)具備的集團(tuán)公司,組織規(guī)模從1000余人到20000多人;期間直接面試過各類人員超6萬(wàn)人。
? 主持有20000員工的大型國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)用工制度轉(zhuǎn)型,落地現(xiàn)代企業(yè)管理制度;曾自行開發(fā)了全功能的單機(jī)版人力資源管理(HRMS)系統(tǒng)。
王老師挖掘了二十多年帶領(lǐng)各類型企業(yè)落實(shí)績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管理、推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的沉淀,尤其近幾年數(shù)字化建設(shè)對(duì)人力資源管理的變革驅(qū)動(dòng),并總結(jié)出當(dāng)前最適合企業(yè)的數(shù)字化人力資源升級(jí)路徑,勇于創(chuàng)新,樂于分享,擅于發(fā)現(xiàn)解決問題,秉承“用我的跋山涉水,幫助你平步青云”的助力精神,企業(yè)和個(gè)人從優(yōu)秀到卓越!
【授課風(fēng)格】
? 實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,亦正亦諧、一針見血、化繁為簡(jiǎn)、茅塞頓開。
? 學(xué)以致用:王老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以幽默、詼諧、頓悟、點(diǎn)化的方式傳授給學(xué)員,道術(shù)結(jié)合,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)能致用。
? 能力培養(yǎng):王老師的講授充滿激情,又似一縷清風(fēng)吹過,注重內(nèi)心的激發(fā),在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的邏輯思維和管理思維。
? 簡(jiǎn)單而又真誠(chéng),博大而不貪婪;有料、有道、簡(jiǎn)單、有效!
【主講課程】
? 《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
? 《不一樣的績(jī)效管理》
? 《如何做好一線指揮官》
? 《中長(zhǎng)期激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》
? 《校園招聘》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師身上有一種“鐵人精神”,以前都是聽到的“王進(jìn)喜”,見到他你就見到了“王進(jìn)喜”。
——某上市公司董事長(zhǎng)
直面問題,娓娓道來。不知道他哪里來的自信?無論做培訓(xùn)還是解決人力問題,從來沒有見他緊張過。
——某上市公司 CEO
王老師是人資方面的資深專家,講課風(fēng)趣幽默,談笑間是對(duì)人心的洞察與人性的理解,把企業(yè)人才管理上的難題和疑惑如庖丁解牛一樣從事物底層邏輯化開。
——摩可集團(tuán) 董事長(zhǎng)
當(dāng)前,企業(yè)生存艱難、各種誘惑層出不窮,每次聽王老師的課總能感覺到縷縷清風(fēng)。
—— 某區(qū)域零售連鎖集團(tuán) 總經(jīng)理
王老師的課,善于用日常工作中各種真實(shí)的案例,把一個(gè)個(gè)復(fù)雜的難題抽絲剝繭,既循循善誘又通俗易懂,其妙趣橫生的語(yǔ)言又讓你不覺得乏味,讓聽課成為一種享受。
——著名自媒體人 西樓
人力資源方面的問題,找王老師一定都有答案。
——北京市人才中心 副主任
王老師授課案例生動(dòng)、啟發(fā)性強(qiáng),內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、工具實(shí)用,建議企業(yè)高層必修《數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用》和《績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管理》。
——中培委 副秘書長(zhǎng)
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