戰(zhàn)略人力資源
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戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
人力即戰(zhàn)略 規(guī)劃助成長(zhǎng)
戰(zhàn)略人力資源管理
主講老師:李文莉
【課程背景】
高管及中高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時(shí)代,管理者越來(lái)越年輕化,多樣化,精神豐富化。企業(yè)應(yīng)該有一套基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源規(guī)劃及管理制度,必須確立正確的選用人才,大力的激勵(lì)人才,善于去培養(yǎng)人才,那么企業(yè)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)中取得成功的機(jī)率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源,公司各級(jí)管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”,本課程將從宏觀和微觀的角度,解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作用,管理者對(duì)人力資源的正確認(rèn)知,并從企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀、內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略的制定實(shí)施和評(píng)估等,細(xì)化到動(dòng)態(tài)人力管理、從戰(zhàn)略到KPI、人才地圖及供應(yīng)鏈等,全面詮釋及解析“戰(zhàn)略人力資源管理”的核心功能及動(dòng)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、達(dá)成高績(jī)效!
【課程收益】
1、讓學(xué)員了解戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括的具體內(nèi)容,通過(guò)案例練習(xí)使學(xué)員學(xué)會(huì)制定人力資源規(guī)劃,并讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)于整個(gè)人力資源體系建設(shè)的重要意義;
2、通過(guò)練習(xí)使學(xué)員掌握人力資源供給與需求預(yù)測(cè)的方式方法,并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用;
3、使學(xué)員了解如何結(jié)合企業(yè)的人員供需實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的規(guī)劃,掌握具體操作方法。
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
前言:人力資源規(guī)劃如何與戰(zhàn)略結(jié)合?
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 人力資源規(guī)劃
? 戰(zhàn)略人力資源管理
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系圖
案例:
阿里巴巴的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。
步驟一:確立組織使命、愿景和價(jià)值觀
? 使命: 谷歌的使命!
? 愿景:華為的愿景!
? 價(jià)值觀:騰訊的價(jià)值觀!
? 企業(yè)核心高管在創(chuàng)立使命愿景和價(jià)值觀之前,應(yīng)該需要有什么答案在手?
? 人力資源如何將企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀廣而告之?
步驟二:外部分析
? 波特五力模型
? 人力資源外部分析
步驟三:內(nèi)部分析
1、人才類型和構(gòu)成
案例:某生物科技公司人才四宮格
? 戰(zhàn)略性員工
? 核心員工
? 支持性員工
? 外部伙伴
2、公司文化現(xiàn)狀
? 組織文化診斷的六道選擇題
? 文化審查
(1)宗族文化
(2)偶發(fā)性文化
(3)市場(chǎng)文化
(4)等級(jí)文化
案例:星巴克、谷歌、投資銀行、日本公司
? 基于價(jià)值觀的雇傭
案例:奈飛文化手冊(cè)(成年人)
3、人力資源預(yù)測(cè)
? 預(yù)測(cè)需求
(1)定量預(yù)測(cè)法
(2)定性預(yù)測(cè)法
人員配置表
馬爾科夫法
案例:一個(gè)零售公司的馬爾科夫分析表
技能檔案
管理人員檔案(接班人計(jì)劃表)
? 預(yù)測(cè)供給
? 平衡供需
步驟四:制定策略(與戰(zhàn)略人力資源的關(guān)系)
? 從簡(jiǎn)單的分析發(fā)展到設(shè)計(jì)連貫性行動(dòng)的過(guò)程
? SWOT分析
案例:外資知名服裝公司的SWOT分析
? STEP1:公司戰(zhàn)略
(1)成長(zhǎng)和多元化戰(zhàn)略(案例:IBM)
(2)兼并及收獲戰(zhàn)略(案例:寶潔與吉列)
(3)聯(lián)盟或聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略
? STEP2:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(1)低成本戰(zhàn)略(案例:大陸航空)
(2)差異化戰(zhàn)略
? STEP3:職能戰(zhàn)略
(1)外部協(xié)調(diào)配合
(2)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合
步驟五:戰(zhàn)略實(shí)施
? 戰(zhàn)略實(shí)施的7S模型與人力資源的關(guān)系
? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵人力資源動(dòng)作:
(1)從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo):企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng):目標(biāo)管理
個(gè)人目標(biāo)來(lái)自哪里
從企業(yè)戰(zhàn)略到個(gè)人KPI
l 領(lǐng)域
l 因素
l 指標(biāo)
l 小組研討:企業(yè)實(shí)例研討
(2)戰(zhàn)略實(shí)施:人才供需調(diào)節(jié)
研討:
(1)某大型企業(yè)的裁員風(fēng)波
(2)豐田應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)波動(dòng)的核心動(dòng)作
(3)何謂人才動(dòng)態(tài)化管理?
互動(dòng):企業(yè)為什么要制定基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃?
1、某貴金屬公司的人力資源管理體系建設(shè)與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
2、人力資源管理的誤區(qū)
3、目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向的思維模式
(1)人才問(wèn)題是什么
(2)現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的差異
(3)2019年華為人才搶奪戰(zhàn)略
4、通過(guò)人才規(guī)劃,將企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相匹配
5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才供應(yīng)鏈管理流程圖
互動(dòng)研討:本集團(tuán)的戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系是什么(小組呈現(xiàn))
步驟六:評(píng)價(jià)和評(píng)估
? 評(píng)價(jià)與評(píng)估
工具:人力資源儀表盤及運(yùn)用
? 測(cè)量戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
工具:戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡
(1)顧客
(2)營(yíng)收
(3)利潤(rùn)
(4)人員
案例:星巴克的例子
小組練習(xí):本企業(yè)的BSC指標(biāo)庫(kù)
? 確保未來(lái)戰(zhàn)略的靈活性
(1)協(xié)調(diào)的靈活性
(2)資源的靈活性
總結(jié):戰(zhàn)略人力資源實(shí)施成功的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
? 組織的成功取決于員工
? 經(jīng)理人必須關(guān)注內(nèi)部和外部
? 戰(zhàn)略規(guī)劃決策與人力資源是相輔相承的
? 目標(biāo)制定只是戰(zhàn)略人力資源成功的一半而已
? 度量標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)助力戰(zhàn)略的成功
李文莉 老師(廣州)
— 企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 世界五百?gòu)?qiáng)百勝餐飲集團(tuán) 人力資源經(jīng)理
? 港股上市教育集團(tuán)卓越教育 事業(yè)部人力資源高級(jí)總監(jiān)
? 中國(guó)北京彼得·德魯克學(xué)院認(rèn)證講師
? NLP 教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師
? 人力資源管理師、心理咨詢師
? 組織能力的楊三角企業(yè)大學(xué) Min MBA
? MBA 碩士、高校講師
? 中國(guó)結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院 認(rèn)證講師
? 中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)等知名大學(xué) 特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李文莉老師有超過(guò)20 年中高管人員管理和培養(yǎng)/人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的不同階段均有建樹(shù):
? 李老師曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)百勝中國(guó)新企業(yè)文化在廣東市場(chǎng)的落地,并做為危機(jī)小組的負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)多起重大勞動(dòng)關(guān)系(違紀(jì))事件的處理。開(kāi)發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系工作室》課程,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)年招聘以“餐廳見(jiàn)習(xí)助理”為主的新員工超過(guò) 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來(lái)思考,創(chuàng)立的“綠色通道計(jì)劃”推動(dòng)了餐廳應(yīng)屆生的轉(zhuǎn)化和YUM 品牌形象的打造,針對(duì)職能高潛質(zhì)人員推出 Mentor 計(jì)劃,通過(guò)跨功能的導(dǎo)師啟發(fā)式輔導(dǎo),優(yōu)化教練模式,推動(dòng)核心人才快速成長(zhǎng)培養(yǎng)核心管理人才五年累計(jì)600人。李老師獲得百勝中國(guó)最高殊榮: 造鐘人獎(jiǎng)!
? 李老師在港股上市集團(tuán)卓越教育工作期間,根據(jù)“三年再造一個(gè)卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo),主導(dǎo)構(gòu)思和推動(dòng)了事業(yè)部組織架構(gòu),以核心增長(zhǎng)引擎,進(jìn)行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優(yōu)學(xué)輕組織”方向,推動(dòng)薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、人效健康分析追蹤、合伙人計(jì)劃、鴻鵠內(nèi)創(chuàng)等系列員工賦能創(chuàng)新模式。推動(dòng)人才供應(yīng)鏈計(jì)劃,“將才計(jì)劃”、“管培生計(jì)劃”、“海星模式”等,加速戰(zhàn)略人才的動(dòng)態(tài)平衡進(jìn)程。過(guò)去三年,全國(guó)營(yíng)收每年約 30%的增長(zhǎng),全職人員數(shù)量增長(zhǎng) 27%且人效正增長(zhǎng)。
? 李老師是彼得·德魯克管理思想的倡導(dǎo)者及傳播者,研究德魯克管理思想多年,并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國(guó)唯一授權(quán)學(xué)院:北京彼得德魯克學(xué)院 認(rèn)證講師資格(目前全國(guó)僅 30 人)。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想,能夠從道和術(shù)的層面,由淺入深,再觸及底層邏輯,令學(xué)員體會(huì)正統(tǒng)的管理學(xué),并樂(lè)在其中,收獲頗豐。
? 李老師是組織能力楊三角楊國(guó)安教授親授的學(xué)員,受楊教授真?zhèn)?,在企業(yè)組織力的打造積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):完成某上市教育集團(tuán)事業(yè)部制的設(shè)計(jì)構(gòu)建,組建第一大事業(yè)部的成立、人員配置、組織能力打造,帶領(lǐng)約百人 HR 團(tuán)隊(duì)支持事業(yè)部全國(guó)大盤,取得事業(yè)部成立的前三年復(fù)合增長(zhǎng)近30%的佳績(jī)!并為蒙牛集團(tuán)奶源事業(yè)部等多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略及組織能力打造的課程講授和引導(dǎo),受到一致好評(píng)!
李老師的課程結(jié)合了其多年的中西企業(yè)工作中的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容,既能夠給到學(xué)員外企規(guī)范的體系化,又能夠給到學(xué)員適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的創(chuàng)新和方案。在多年教學(xué)過(guò)程中,總結(jié)了一套對(duì)企業(yè)有效實(shí)用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)體系,并在多家企業(yè)中落地實(shí)施,給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的改善。李老師期望總結(jié)的自己多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)實(shí)用落地的課程,真正幫助到中國(guó)發(fā)展中的企業(yè)建立一套科學(xué),高效的人力資源體系,進(jìn)而幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
【主講課程】
? 人力資源類:
《人力資源核心技能提升工作室》
《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》
《結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理及目標(biāo)達(dá)成-BSC、OKR》
《打造企業(yè)高效培訓(xùn)體系》
《HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升》
《數(shù)據(jù)趨動(dòng)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理》
《人人都是雇主品牌官-人員招聘甄選實(shí)務(wù)》
《基于產(chǎn)品思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓企業(yè)文化成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
? 通用管理類:
《以成果為導(dǎo)向的教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(NLP教練技術(shù))
《卓越管理者的認(rèn)知與實(shí)踐》(德魯克管理思想)
《VUCA時(shí)代下的組織能力提升》(組織能力的楊三角》
《從明星員工到優(yōu)秀管理者》
《職場(chǎng)新人的職業(yè)化和情商打造》
《跨部門溝通與沖突處理》
《問(wèn)題分析及高效解決》
《90后新新人類的激勵(lì)與保留》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【項(xiàng)目案例】
? 圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓(xùn)練營(yíng)”:4 個(gè)月9天課程伴讀 3 本書。培訓(xùn)內(nèi)容:個(gè)人認(rèn)知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達(dá)人、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、高效溝通、 壓力管理、高效習(xí)慣
? 世界五百?gòu)?qiáng)汽車企業(yè)廣州公司“新任系長(zhǎng)管理訓(xùn)練營(yíng)”:3個(gè)月6天課伴讀二本書。培訓(xùn)內(nèi)容:管理者的核心技能:制定計(jì)劃與行動(dòng)檢查、有效委派、高效和指導(dǎo)和授權(quán)、擬定績(jī)效計(jì)劃與反饋、培養(yǎng)人才、高效和溝通
? 國(guó)資背景全國(guó)最大的物業(yè)服務(wù)公司福建公司:管理者訓(xùn)練營(yíng) 線上課程+線下工作坊:目標(biāo)管理及團(tuán)隊(duì)管理
? 世界五百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè):應(yīng)屆生培養(yǎng)“綠色通道計(jì)劃”
? 港股上市教育集團(tuán):管培生“森巴計(jì)劃”、人力資源鐵三角模型計(jì)劃
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的課程,用廣東話說(shuō),是“有趣且有料!”李老師的課堂不是單純的知識(shí)傳授,更多的是經(jīng)驗(yàn)的分享和理論的傳遞,通過(guò)啟發(fā)互助式的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和辯論,激發(fā)學(xué)員從自己的工作場(chǎng)景和實(shí)際困惑入手,帶著問(wèn)題來(lái)上課,帶著解決方案離開(kāi)課堂,在這個(gè)過(guò)程中享受學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和成就感。 ——希揚(yáng)教育 李總
我覺(jué)得李老師的課程可以帶動(dòng)我去深層次思考,讓我受益很多。李老師的課堂以實(shí)戰(zhàn)干貨為主,針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案,理論有深度,講解有梯度。采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式,觸動(dòng)學(xué)員深層次思考。 ——麥萌平臺(tái) 馮總
原來(lái)對(duì)于德魯克思想的認(rèn)知還是太淺了,聽(tīng)完李老師的課程,讓我對(duì)德魯克的管理思想有了系統(tǒng)的認(rèn)知,明白了作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是能讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你且愿意一直追隨你,這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力!感謝李老師專業(yè)的課程。 ——招商集團(tuán) 史總
李老師的整個(gè)課程現(xiàn)場(chǎng),一直在帶著公司的員工,不間斷的提出關(guān)于管理的問(wèn)題、引發(fā)學(xué)員思考,真實(shí)的實(shí)操案例,引發(fā)學(xué)員思維,討論互動(dòng),引發(fā)學(xué)員創(chuàng)新,收獲滿滿。尤其是關(guān)于戰(zhàn)略和組織能力的邏輯理得非常清楚,令我們有了思維層面的整體認(rèn)知,對(duì)于打通各層級(jí)管理者的戰(zhàn)略落地有非常好的幫助。
——蒙牛集團(tuán) 事業(yè)部 副總經(jīng)理 飛總
李老師的課程讓我體驗(yàn)到了什么是人力資源管理的高手,今天的課程以及跟李老師的溝通,解決了我很多工作中的問(wèn)題,為李老師的專業(yè)點(diǎn)贊。 ——中國(guó)銀行 蔡經(jīng)理
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