動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷策略

《動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷策略》
本課程針對(duì)的主要問(wèn)題：		與幾年前相比，為什么公司在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，日子越來(lái)越不好過(guò)？ 與幾年前相比，為什么公司的營(yíng)業(yè)額在不斷提高，但是利潤(rùn)率卻越來(lái)越低？ 為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強(qiáng)活下來(lái)，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的尊嚴(yán)？ 作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到屬于自己的藍(lán)海？ 為什么傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式開(kāi)始失靈，企業(yè)是否需要否定自己過(guò)去的成功？ 面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的大市場(chǎng)，如何才能找到新的贏利模式？
本課程的內(nèi)容提要：		序曲：時(shí)代變了，2.0時(shí)代正在悄悄走來(lái) 機(jī)會(huì)來(lái)了，中小企業(yè)的樂(lè)園   第一章：把握機(jī)會(huì)－從大眾化市場(chǎng)到小眾化市場(chǎng) 第二章：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向 第三章：模式升級(jí)－從推銷模式到營(yíng)銷模式 第四章：產(chǎn)品創(chuàng)新－從藝術(shù)創(chuàng)作到科學(xué)運(yùn)作 第五章：產(chǎn)品定位－從抄襲模仿到與眾不同 第六章：品牌重塑－從知名度到忠誠(chéng)度 第七章：銷售體系－從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn) 第八章：客戶關(guān)系－從客戶滿意到客戶愉悅 第九章：?jiǎn)T工發(fā)展－從熟悉理念到掌握技能 第十章：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃－從追求成功到追求成熟   尾聲：做2.0時(shí)代的佼佼者             贏利模式需要與時(shí)俱進(jìn)
本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：		中小型企業(yè)的企業(yè)家和高層管理者 大中型企業(yè)的高層和中層職業(yè)經(jīng)理人
課程長(zhǎng)度：		一天（精華版）6小時(shí) 一天半（普通版）9小時(shí) 兩天（完整版）12小時(shí)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，南京大學(xué)商學(xué)院，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院，吉林大學(xué)管理學(xué)院正式授牌客座教授、中國(guó)為數(shù)不多的具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、曾任中國(guó)惠普公司助理總裁，首席知識(shí)官（CKO），公司決策委員會(huì)成員，市場(chǎng)總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)等職務(wù)。蘋果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)。曾獲得中國(guó)十大營(yíng)銷杰出專家、中國(guó)十大優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師、中國(guó)十佳戰(zhàn)略管理專家、中國(guó)十大企業(yè)文化專家/中國(guó)最受尊敬企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。從1997年開(kāi)始，先后幫助伊利乳業(yè)，萬(wàn)科地產(chǎn)，雷士照明，海洋王照明等20多家企業(yè)完成了以營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。促成了這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)龍頭老大，絕大多數(shù)被咨詢企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了5年10倍以上的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，成為各自領(lǐng)域的No.1。
　　頂級(jí)經(jīng)管類雜志封面人物：《世界經(jīng)理人》、《中外管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《培訓(xùn)》等。