供給側改革中的銀行業(yè)新機遇

一、解讀國家對于供給側結構性改革的內涵
1.從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整
2.矯正要素配置扭曲，擴大有效供給
3.提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性
4.提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要

二、“十三五”規(guī)劃與供給側結構性改革關系
1.圍繞中央對于創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”
2.完成去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”目標
3.提高銀行供給體系質量與效率，將行動落實在銀行經營的重要方向

三、銀行業(yè)供給側改革邏輯和新機遇
1.過往經濟模式下的銀行經營、管理邏輯
2.商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結
3.客戶金融需求的深刻變化
4.商業(yè)銀行面臨的核心問題
5.激發(fā)市場端的供給活力和服務水平
6.實現(xiàn)中后臺的管理變革和機制優(yōu)化

四、銀行如何加入供給側改革
1.改變基于需求側的粗放式經營方式
2.根本上轉變經營理念和服務文化
3.產品和服務模式專業(yè)創(chuàng)新
4.變革管理和生產組織機制
5.增加有效的金融產能供給
6.提高商業(yè)銀行服務的質量和效率
7.優(yōu)化金融資源配置

五、銀行業(yè)供給側改革產業(yè)升級路徑
1.整體為實體經濟發(fā)展和產業(yè)轉型提供強大的金融支持
2.總體矯正過往模式下的金融資源配置扭曲
3.逐步降低“兩高一剩”“僵尸企業(yè)”落后行業(yè)和過剩產能對于信貸資源的占用
4.挖掘新形勢下的客戶需求變化，通過高適配性的金融創(chuàng)新和服務提升
5.在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機制、內控管理、技術運用等方面，逐步與國際先進銀行與監(jiān)管標準接軌，
6.優(yōu)化商業(yè)銀行的經營管理水平，提升前線的專業(yè)水平和服務能力

  北京大學國家軟實力課題組     特約講師
   北京大學全國CIO研修班       特約講師
   中國城市經濟學會教育中心     特約講師
   互聯(lián)網金融產業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)研究會           理事
   移動互聯(lián)網頂層贏利智慧研究院     院長
   中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會             委員
   中國策劃聯(lián)盟                     會員
   美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)
   2014年全國CIO風云人物
   2013年全國行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經理，現(xiàn)擔任中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)聯(lián)盟理事、CIO，具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓師等專業(yè)資質，目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構”北大縱橫咨詢集團，任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年，近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年，深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經營模式等，實戰(zhàn)經驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉型互聯(lián)網電商等方面有深入的分析研究，在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中，積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經驗。
專長領域：
集團級別信息技術平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。

項目經驗（部分）：
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網絡信息中心建設運營
國電英大保險經紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施