我國(guó)銀行如何應(yīng)對(duì)人民幣國(guó)際化加速帶來(lái)的新商機(jī)

第一講 貨幣國(guó)際化和人民幣國(guó)際化
一、關(guān)于貨幣國(guó)際化
1、貨幣國(guó)際化的內(nèi)涵
2、主要貨幣國(guó)際化歷程回顧
以國(guó)際貿(mào)易和武力開(kāi)拓起家的英鎊
在兩次世界大戰(zhàn)中崛起的美元
以信譽(yù)贏得國(guó)際市場(chǎng)的德國(guó)馬克
從國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作中走來(lái)的歐元
在被迫升值中走向世界的日元

二、國(guó)際貨幣體系的發(fā)展方向

三、人民幣首次躍居成為全球第九大交易貨幣
1、神奇之一：RMB是二戰(zhàn)后全球最早發(fā)行的現(xiàn)代信用紙幣
2、神奇之二：RMB在半個(gè)多世紀(jì)內(nèi)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)的飛躍和三種貨幣形態(tài)
3、神奇之三：RMB國(guó)際化路徑獨(dú)具特色

第二講 上海自貿(mào)區(qū)與人民幣國(guó)際化
一、自貿(mào)區(qū)與保稅區(qū)
二、上海自貿(mào)區(qū)與金融開(kāi)放
三、TPP和TTIP
四、上海會(huì)變成另一個(gè)香港嗎？
五、上海自貿(mào)區(qū)VS深圳前海
六、上海自貿(mào)區(qū)所得稅優(yōu)惠政策的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

第三講 人民幣國(guó)際化的機(jī)遇、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
一、 互聯(lián)網(wǎng)與銀行業(yè)務(wù)融合的主要階段及特征分析
1、人民幣國(guó)際化的歷史機(jī)遇
美元本位存在諸多弊端
中國(guó)已基本具備貨幣國(guó)際化的條件
人民幣國(guó)際化的直接動(dòng)因
人民幣國(guó)際化的深層原因

2、人民幣國(guó)際化的現(xiàn)狀
貿(mào)易結(jié)算步入正軌
金融資本市場(chǎng)新渠道業(yè)已形成
人民幣金融版圖現(xiàn)狀
人民幣非法流出問(wèn)題

3、目前存在問(wèn)題和不足
跨境貿(mào)易結(jié)算還須進(jìn)一步完善制度安排
在資本輸出中人民幣使用不足
資本市場(chǎng)還沒(méi)有被充分利用

二、人民幣國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、人民幣國(guó)際化的收益與成本
2、人民幣國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)核心
兩個(gè)發(fā)展階段
三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、人民幣國(guó)際化的利弊分析

四、擴(kuò)大人民幣在貿(mào)易和投資領(lǐng)域的使用
案例研究——企業(yè)、銀行如何促進(jìn)人民幣“走出去”

五、擴(kuò)大人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算規(guī)模

六、發(fā)展人民幣離岸金融市場(chǎng)和人民幣回流機(jī)制安排

七、挑戰(zhàn)之產(chǎn)品創(chuàng)新

八、挑戰(zhàn)之風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講 從應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)和人民幣國(guó)際化對(duì)策　　
一、歐債危機(jī)
1、成因
2、演變
3、影響
4、機(jī)遇

二、人民幣國(guó)際化及對(duì)策
1、香港的作用和地位
香港人民幣債券市場(chǎng)
香港人民幣IPO

2、潛在機(jī)遇

第五講 人民幣國(guó)際化對(duì)中小型商業(yè)銀行的影響與挑戰(zhàn)
一、中小銀行所依賴(lài)的高利差盈利模式無(wú)法持續(xù)。
二、中小銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡增
三、加劇中小銀行資本補(bǔ)充壓力
四、加大了中小銀行產(chǎn)品定價(jià)的難度
五、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的難度上升
六、導(dǎo)致中小銀行內(nèi)部管理問(wèn)題

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國(guó)科技大學(xué)EMBA
中國(guó)銀行私人銀行家研修班
中銀國(guó)際香港投資銀行專(zhuān)修學(xué)院
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際金融理財(cái)師
注冊(cè)企業(yè)理財(cái)師
中國(guó)銀行培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)客戶(hù)服務(wù)管理師

工作經(jīng)驗(yàn)
20年銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、2年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)部主任、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等職位,本人曾獲中國(guó)銀行全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱(chēng)號(hào)，其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
曾多次參與銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地輔導(dǎo)與培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司客戶(hù)經(jīng)理、投資銀行部（創(chuàng)新業(yè)務(wù)部）經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)的工作內(nèi)容非常熟悉，培訓(xùn)指導(dǎo)效能提升明顯。