銀行風(fēng)險管理大綱

銀行風(fēng)險管理大綱
 
一、不可不知的問題
l  危機(jī)是如何發(fā)生的？
l  商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理
l  商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象
l  內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、風(fēng)險的特質(zhì)
l  案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
l  高管風(fēng)險意識淡薄
l  員工風(fēng)險意識淡薄
l  機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄
l  案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風(fēng)險的成因
l  風(fēng)險管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
l  案例分析：中行豪林公寓騙貸案
l  經(jīng)營管理機(jī)制不完善
l  經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風(fēng)險管理的問題
l  風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡
l  風(fēng)險管理手段落后
五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略
l  是承擔(dān)風(fēng)險,還是規(guī)避風(fēng)險
l  進(jìn)取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
l  采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營模式
l  選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險與收益如何平衡
l  國外先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險管理文化
l  如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
l  從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換
l  由信用風(fēng)險向信用、市場、操作性風(fēng)險轉(zhuǎn)變
l  由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
l  由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
l  風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
l  風(fēng)險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
l  由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風(fēng)險管理方法
l  國際銀行業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
l  市場風(fēng)險測量新方法
l  銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
l  風(fēng)險價值法
l  上市銀行如何控制風(fēng)險
l  案例：花旗銀行風(fēng)險管理分析
          中信銀行風(fēng)險管理分析
          摩根大通銀行風(fēng)險管理分析
八、銀行貸款風(fēng)險管理
l  對信用風(fēng)險的管理
l  國內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實際對接
l  商業(yè)信貸管理
l  對消費者信貸管理
l  商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
l  國內(nèi)外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風(fēng)險管理

高檁，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班客座教授
武漢大學(xué)EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務(wù)成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融專業(yè)、中國人民大學(xué)會計專業(yè)、廈門大學(xué)國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。

榮譽(yù)及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導(dǎo)師河北聯(lián)合投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務(wù)顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風(fēng)險管理體系設(shè)計實務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風(fēng)格
高檁先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。