銀行風險管理大綱

銀行風險管理大綱
 
一、不可不知的問題
l  危機是如何發(fā)生的？
l  商業(yè)銀行風險管理著眼點
二、商業(yè)銀行風險管理
l  商業(yè)銀行的風險防范對象
l  內(nèi)部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、風險的特質(zhì)
l  案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
l  高管風險意識淡薄
l  員工風險意識淡薄
l  機構風險意識淡薄
l  案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
l  風險管理責任缺失
產(chǎn)權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
l  案例分析：中行豪林公寓騙貸案
l  經(jīng)營管理機制不完善
l  經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
案例分析：2006年9月湖南某商業(yè)銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
l  風險管理結(jié)構失衡
l  風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
l  是承擔風險,還是規(guī)避風險
l  進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略
l  采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式
l  選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
l  國外先進銀行的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
l  如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
l  從單純風險控制向服務性風險管理轉(zhuǎn)換
l  由信用風險向信用、市場、操作性風險轉(zhuǎn)變
l  由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
l  由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
l  風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
l  風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
l  由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變
七、國際風險管理方法
l  國際銀行業(yè)風險管理發(fā)展歷程
l  市場風險測量新方法
l  銀行業(yè)績衡量與資本配置方法
l  風險價值法
l  上市銀行如何控制風險
l  案例：花旗銀行風險管理分析
          中信銀行風險管理分析
          摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
l  對信用風險的管理
l  國內(nèi)信用系統(tǒng)的應用與實際對接
l  商業(yè)信貸管理
l  對消費者信貸管理
l  商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理
l  國內(nèi)外銀行貸款管理
九、商業(yè)銀行并購風險管理

高檁，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經(jīng)大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。

榮譽及經(jīng)歷
高老師曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)、河北省經(jīng)濟貿(mào)易委員會處長、河北省技術改現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務顧問。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。  受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。

主講課題
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風格
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。