陽光心態(tài)
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陽光心態(tài)與情緒管理
陽光心態(tài)與情緒管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
【課程大綱】
引言
學習的五個層次
一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)
萬般皆福氣,煩惱即菩提
如何保持陽光心態(tài)
悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
認知:認知自己、認知團隊、認知行業(yè)
定位: 人生定位、組織定位、職位定位
二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導者
制度化管理與人本管理的內(nèi)涵
領(lǐng)導情商——卓越領(lǐng)導者的五項修煉
領(lǐng)導者如何影響下屬
領(lǐng)導能力自我檢測
三、情緒管理
心理健康的標準
沙赫特理論
情緒從哪里來
焦點與情緒
了解自己的性格
四、打造陽光團隊
卓越源于要求 要求要有標準
沒有標準就沒有執(zhí)行
人性管理與寬嚴有度
不授權(quán)的后果——領(lǐng)導忙、員工得不到成長
放水養(yǎng)魚的技巧
如何打造高效陽光團隊?
案例研討
課程回顧與問答
引言
學習的五個層次
一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)
萬般皆福氣,煩惱即菩提
如何保持陽光心態(tài)
悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
認知:認知自己、認知團隊、認知行業(yè)
定位: 人生定位、組織定位、職位定位
二、保持陽光心態(tài)做卓越領(lǐng)導者
制度化管理與人本管理的內(nèi)涵
領(lǐng)導情商——卓越領(lǐng)導者的五項修煉
領(lǐng)導者如何影響下屬
領(lǐng)導能力自我檢測
三、情緒管理
心理健康的標準
沙赫特理論
情緒從哪里來
焦點與情緒
了解自己的性格
四、打造陽光團隊
卓越源于要求 要求要有標準
沒有標準就沒有執(zhí)行
人性管理與寬嚴有度
不授權(quán)的后果——領(lǐng)導忙、員工得不到成長
放水養(yǎng)魚的技巧
如何打造高效陽光團隊?
案例研討
課程回顧與問答
講師 蔡毅臣 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,國家認證管理咨詢師、國家認證高級人力資源管理師、中國孫子兵法研究院特別顧問、北大總裁班特約高級培訓師、清華總裁班特約高級培訓師、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。
蔡老師在國學方面有很深的研究,多年研習《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設(shè)、DASE執(zhí)行系統(tǒng)等。
蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年,先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。
授課風格:蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗,熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;蔡老師獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合,通過教練式、參與式等教學方法,注重學員體驗,充分調(diào)動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施,得到企業(yè)一致認可與好評。
蔡老師在國學方面有很深的研究,多年研習《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設(shè)、DASE執(zhí)行系統(tǒng)等。
蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年,先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。
授課風格:蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗,熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;蔡老師獨創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型,將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合,通過教練式、參與式等教學方法,注重學員體驗,充分調(diào)動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。蔡老師生動的將“法家”與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團隊建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實施,得到企業(yè)一致認可與好評。
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