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實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升

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實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
隋繼周
隋繼周
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中，改善項(xiàng)目的績(jī)效。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

實(shí)施項(xiàng)目管理專題與實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

一、課程概述
本課程分兩個(gè)部分展開有的放矢的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理能力。
第一個(gè)部分重點(diǎn)就國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的生命周期特點(diǎn)及其管理方法，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所具備的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力給與詳細(xì)的講解。
第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個(gè)部分又分兩個(gè)主題進(jìn)行：
第一個(gè)主題是項(xiàng)目干系人及其組織組建主題，這個(gè)主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對(duì)策略、組織組建的若干個(gè)工具，并且通過項(xiàng)目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
第二個(gè)主題是項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量方法，這個(gè)主題幫助學(xué)員了解在整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目管理生命周期中，如何編制科學(xué)有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，如何針對(duì)要交付的產(chǎn)品設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)以及如何展開質(zhì)量檢查的活動(dòng)，本主題也是通過項(xiàng)目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目中，改善項(xiàng)目的績(jī)效。
二、課程對(duì)象
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、課程時(shí)間
1天（6~7小時(shí)），培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)安排

四、課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目經(jīng)理軟技能
1、項(xiàng)目及實(shí)施項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目的概念？
1.2運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的區(qū)別？
1.3項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.4項(xiàng)目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級(jí)法則
案例分析：某項(xiàng)目目標(biāo)失控與受控
1.5實(shí)施項(xiàng)目生命周期及其階段管理
里程碑
關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)
關(guān)鍵交付物

2、辦公室搬遷項(xiàng)目視頻案例教學(xué)，從啟動(dòng)到收尾整體學(xué)項(xiàng)目管理方法
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人
2.1.3老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.2項(xiàng)目規(guī)劃階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進(jìn)行資源分配
2.2.3確定進(jìn)度表
2.2.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.3項(xiàng)目實(shí)施階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
2.3.3團(tuán)隊(duì)管理
2.3.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.4項(xiàng)目監(jiān)控階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.4.1項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)
2.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
2.4.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
2.5項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐及項(xiàng)目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
2.5.4老師講解與點(diǎn)評(píng)

第二部分 實(shí)施項(xiàng)目管理專題介紹及案例分析
3、項(xiàng)目組織組建及角色職責(zé)案例分析
案例分析：本單位一個(gè)具體項(xiàng)目組織及其職責(zé)案例分析（受訓(xùn)單位須詳細(xì)提供某項(xiàng)目組織及人員完整名單，在項(xiàng)目中的角色職責(zé)，包括內(nèi)部與外部所有的組織和人）

4、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與質(zhì)量控制方法
4.1項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃“七步法”
4.1.1第一步：設(shè)計(jì)計(jì)劃
4.1.2第二步：產(chǎn)品定義和分析
4.1.3第三步：識(shí)別活動(dòng)與依賴關(guān)系
4.1.4第四步：準(zhǔn)備估算
4.1.5第五步：準(zhǔn)備進(jìn)度表
4.1.6第六步：分析風(fēng)險(xiǎn)
4.1.7第七步：記錄計(jì)劃
案例分析：XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析（受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項(xiàng)目需要交付的某產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與為完成該產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)需要做的所有工作活動(dòng)列表）
4.2項(xiàng)目質(zhì)量“三步法”
4.2.1第一步：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.2.1.1項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量期望
4.2.1.2項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1.3項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量容許偏差設(shè)置
4.2.1.4項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量方法定義
4.2.1.5項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)定義
4.2.2第二步：實(shí)施質(zhì)量控制方法
4.2.3第三步：產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收與移交
案例分析：XX項(xiàng)目質(zhì)量案例分析（受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項(xiàng)目某產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）
講師 隋繼周 介紹

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

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