目標(biāo)管理與工作規(guī)劃能力提升

1目標(biāo)管理與工作規(guī)劃能力提升課程

1.1課程概述
本課程基于PDCA管理循環(huán)理論，詳細(xì)介紹了企業(yè)工作規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，工作規(guī)劃的內(nèi)容、方法、技術(shù)，規(guī)劃的編制、執(zhí)行與控制的關(guān)鍵流程及注意事項(xiàng)，幫助大家理順工作思路，掌握工作規(guī)劃方法，提升工作效率。

本課程主要分為四節(jié)：
一、工作目標(biāo)與計(jì)劃管理。
確定工作目標(biāo)與計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)用工具（SMART法則、QFD目標(biāo)優(yōu)化矩陣技術(shù)、工作任務(wù)的MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)），實(shí)施目標(biāo)監(jiān)控方法（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拳頭手指方法、目標(biāo)評(píng)審技術(shù)）；
二、工作規(guī)劃編制管理。
工作規(guī)劃的含義、特點(diǎn)、目的、意義與方法，制定工作規(guī)劃的內(nèi)容（制定整體規(guī)劃、規(guī)劃工作范圍、規(guī)劃工作進(jìn)度、規(guī)劃成本預(yù)算、規(guī)劃工作質(zhì)量、規(guī)劃人力資源、規(guī)劃溝通、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃采購(gòu)），工作計(jì)劃編制的方法（設(shè)計(jì)計(jì)劃的層次、成果定義和分析、識(shí)別活動(dòng)與依賴關(guān)系、準(zhǔn)備估算、準(zhǔn)備進(jìn)度表、分析風(fēng)險(xiǎn)、記錄計(jì)劃、計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容）；
三、規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理。落實(shí)規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理，清楚問(wèn)題處理流程，掌握變更控制流程，在平日的工作中要加強(qiáng)監(jiān)控，兼顧執(zhí)行與控制的力度；
四、培訓(xùn)回顧與答疑?；仡櫯嘤?xùn)內(nèi)容，精煉總結(jié)，集中答疑解惑。

本課程理論基于國(guó)際通用的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合了業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)成功的目標(biāo)管理與工作計(jì)劃，從基于項(xiàng)目管理流程的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理，先進(jìn)行初步商業(yè)論證（概要商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、產(chǎn)品概念、啟動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃獲批授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)，再進(jìn)行詳細(xì)商業(yè)論證（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、產(chǎn)品原型、項(xiàng)目計(jì)劃獲批授權(quán)實(shí)施，最后持續(xù)驗(yàn)證商業(yè)論證（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、計(jì)劃執(zhí)行與糾偏、產(chǎn)品構(gòu)建發(fā)布、確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益、營(yíng)銷準(zhǔn)備獲批授權(quán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，建立目標(biāo)與責(zé)任矩陣，有效確保目標(biāo)管理與工作規(guī)劃協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，通過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)案例加深學(xué)習(xí)者的理解和吸收。

1.2課程目標(biāo)及收益
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)性的掌握目標(biāo)管理與工作規(guī)劃方法，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。
2、掌握眾多目標(biāo)和計(jì)劃管理的工具，比如說(shuō)SMART目標(biāo)工具，MoSCoW 目標(biāo)與計(jì)劃優(yōu)先級(jí)排序的工具，目標(biāo)與計(jì)劃監(jiān)控的工具等等。

1.3培訓(xùn)課時(shí)
◆ 1天
◆ 培訓(xùn)地點(diǎn)（企業(yè)安排）。
1.4課程對(duì)象
◆ 高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工作者等。
1.5課程大綱
標(biāo)題 課程詳細(xì)
第一節(jié) 工作目標(biāo)與計(jì)劃管理
1.工作目標(biāo)與計(jì)劃
1.1 PDCA管理環(huán)
1.2目標(biāo)與計(jì)劃
1.2.1目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
1.2.2計(jì)劃的層次
1.2.3制定計(jì)劃需要考慮的關(guān)鍵要素
1.2.4目標(biāo)導(dǎo)向下的計(jì)劃制定5步驟
1.3制定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)用工具
1.3.1制定工作目標(biāo)的SMART法則
1.3.2 QFD目標(biāo)優(yōu)化矩陣技術(shù)
1.3.3工作任務(wù)的MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)
1.4目標(biāo)監(jiān)控的工具方法
1.4.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拳頭手指方法
1.4.2目標(biāo)評(píng)審技術(shù)

第二節(jié) 工作規(guī)劃編制管理
2. 工作規(guī)劃編制管理
2.1工作規(guī)劃的含義及特點(diǎn)
2.1.1工作規(guī)劃的目的
2.1.2工作規(guī)劃的意義
2.1.3工作規(guī)劃的方式——滾動(dòng)式規(guī)劃
2.2工作規(guī)劃的內(nèi)容
2.2.1 制定整體規(guī)劃
2.2.2 規(guī)劃工作范圍
2.3.3 規(guī)劃工作進(jìn)度
2.3.4 規(guī)劃成本預(yù)算
2.3.5 規(guī)劃工作質(zhì)量
2.3.6 規(guī)劃人力資源
2.3.7 規(guī)劃溝通
2.3.8 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
2.3.9 規(guī)劃采購(gòu)
2.3工作規(guī)劃的流程
2.4工作計(jì)劃編制的方法
2.4.1設(shè)計(jì)計(jì)劃的層次
2.4.2成果定義和分析
2.4.3識(shí)別活動(dòng)與依賴關(guān)系
2.4.4準(zhǔn)備估算
2.4.5準(zhǔn)備進(jìn)度表
2.4.6分析風(fēng)險(xiǎn)
2.4.7記錄計(jì)劃
2.4.8計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容
2.5工作計(jì)劃的典型模板展示
2.6工作計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

第三節(jié) 規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理
3.規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理
3.1問(wèn)題處理流程
3.2變更控制流程
3.3工作的日常監(jiān)控措施
3.4執(zhí)行與控制的注意事項(xiàng)

第四節(jié) 培訓(xùn)回顧與答疑
4.培訓(xùn)回顧及答疑
4.1培訓(xùn)回顧總結(jié)
4.2集中答疑
培訓(xùn)結(jié)束，回顧講義，將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐，有問(wèn)題郵件聯(lián)系

1.6培訓(xùn)教材
培訓(xùn)材料 形式 備注
《培訓(xùn)講義》 印刷版 課堂教材
2 客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過(guò)60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、擴(kuò)音設(shè)備（包括麥克風(fēng)）；
3、后勤協(xié)助：飲用水、咖啡、水果（供學(xué)員使用）等；
4、學(xué)員名單：按附表填寫學(xué)員名單。

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。