目標管理與工作規(guī)劃能力提升

1目標管理與工作規(guī)劃能力提升課程

1.1課程概述
本課程基于PDCA管理循環(huán)理論，詳細介紹了企業(yè)工作規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的對應關系，工作規(guī)劃的內(nèi)容、方法、技術，規(guī)劃的編制、執(zhí)行與控制的關鍵流程及注意事項，幫助大家理順工作思路，掌握工作規(guī)劃方法，提升工作效率。

本課程主要分為四節(jié)：
一、工作目標與計劃管理。
確定工作目標與計劃，制定目標任務的實用工具（SMART法則、QFD目標優(yōu)化矩陣技術、工作任務的MoSCoW優(yōu)先級排序技術），實施目標監(jiān)控方法（團隊目標拳頭手指方法、目標評審技術）；
二、工作規(guī)劃編制管理。
工作規(guī)劃的含義、特點、目的、意義與方法，制定工作規(guī)劃的內(nèi)容（制定整體規(guī)劃、規(guī)劃工作范圍、規(guī)劃工作進度、規(guī)劃成本預算、規(guī)劃工作質(zhì)量、規(guī)劃人力資源、規(guī)劃溝通、規(guī)劃風險、規(guī)劃采購），工作計劃編制的方法（設計計劃的層次、成果定義和分析、識別活動與依賴關系、準備估算、準備進度表、分析風險、記錄計劃、計劃的詳細內(nèi)容）；
三、規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理。落實規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理，清楚問題處理流程，掌握變更控制流程，在平日的工作中要加強監(jiān)控，兼顧執(zhí)行與控制的力度；
四、培訓回顧與答疑?；仡櫯嘤杻?nèi)容，精煉總結，集中答疑解惑。

本課程理論基于國際通用的項目管理方法，結合了業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)成功的目標管理與工作計劃，從基于項目管理流程的團隊構建與目標管理，先進行初步商業(yè)論證（概要商業(yè)計劃書）、產(chǎn)品概念、啟動準備計劃獲批授權項目啟動，再進行詳細商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、產(chǎn)品原型、項目計劃獲批授權實施，最后持續(xù)驗證商業(yè)論證（商業(yè)計劃書）、計劃執(zhí)行與糾偏、產(chǎn)品構建發(fā)布、確認已實現(xiàn)收益、營銷準備獲批授權產(chǎn)品運營開始，建立目標與責任矩陣，有效確保目標管理與工作規(guī)劃協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，通過成功的經(jīng)驗和失敗的教訓案例加深學習者的理解和吸收。

1.2課程目標及收益
1、幫助學員系統(tǒng)性的掌握目標管理與工作規(guī)劃方法，能夠應用到實際工作中。
2、掌握眾多目標和計劃管理的工具，比如說SMART目標工具，MoSCoW 目標與計劃優(yōu)先級排序的工具，目標與計劃監(jiān)控的工具等等。

1.3培訓課時
◆ 1天
◆ 培訓地點（企業(yè)安排）。
1.4課程對象
◆ 高級管理人員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、計劃工作者等。
1.5課程大綱
標題 課程詳細
第一節(jié) 工作目標與計劃管理
1.工作目標與計劃
1.1 PDCA管理環(huán)
1.2目標與計劃
1.2.1目標與計劃的關系
1.2.2計劃的層次
1.2.3制定計劃需要考慮的關鍵要素
1.2.4目標導向下的計劃制定5步驟
1.3制定目標任務的實用工具
1.3.1制定工作目標的SMART法則
1.3.2 QFD目標優(yōu)化矩陣技術
1.3.3工作任務的MoSCoW優(yōu)先級排序技術
1.4目標監(jiān)控的工具方法
1.4.1團隊目標拳頭手指方法
1.4.2目標評審技術

第二節(jié) 工作規(guī)劃編制管理
2. 工作規(guī)劃編制管理
2.1工作規(guī)劃的含義及特點
2.1.1工作規(guī)劃的目的
2.1.2工作規(guī)劃的意義
2.1.3工作規(guī)劃的方式——滾動式規(guī)劃
2.2工作規(guī)劃的內(nèi)容
2.2.1 制定整體規(guī)劃
2.2.2 規(guī)劃工作范圍
2.3.3 規(guī)劃工作進度
2.3.4 規(guī)劃成本預算
2.3.5 規(guī)劃工作質(zhì)量
2.3.6 規(guī)劃人力資源
2.3.7 規(guī)劃溝通
2.3.8 規(guī)劃風險
2.3.9 規(guī)劃采購
2.3工作規(guī)劃的流程
2.4工作計劃編制的方法
2.4.1設計計劃的層次
2.4.2成果定義和分析
2.4.3識別活動與依賴關系
2.4.4準備估算
2.4.5準備進度表
2.4.6分析風險
2.4.7記錄計劃
2.4.8計劃的詳細內(nèi)容
2.5工作計劃的典型模板展示
2.6工作計劃編制的注意事項

第三節(jié) 規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理
3.規(guī)劃的執(zhí)行與控制管理
3.1問題處理流程
3.2變更控制流程
3.3工作的日常監(jiān)控措施
3.4執(zhí)行與控制的注意事項

第四節(jié) 培訓回顧與答疑
4.培訓回顧及答疑
4.1培訓回顧總結
4.2集中答疑
培訓結束，回顧講義，將知識應用到實踐，有問題郵件聯(lián)系

1.6培訓教材
培訓材料 形式 備注
《培訓講義》 印刷版 課堂教材
2 客戶協(xié)助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、擴音設備（包括麥克風）；
3、后勤協(xié)助：飲用水、咖啡、水果（供學員使用）等；
4、學員名單：按附表填寫學員名單。

    隋繼周，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，MBA，高級工程師，北京市評標專家，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®講師，項目管理技術雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長領域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。