第三方物流

第一章： 第三方物流原理
第一節(jié)第三方物流概念
  第三方物流
  第二方物流
  第一方物流
  三方物流的區(qū)別

第二節(jié) 第三方物流分類
  第一類
  第二類
  第三類
  第四類

第三節(jié)第三方物流來源
  起源于運(yùn)輸企業(yè)
  起源于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)
  起源于貨代
  起源于貨主
  起源于財(cái)務(wù)咨詢公司
  起源于港口鐵路
  起源于分銷商

第四節(jié)第三方物流的利弊
  企業(yè)使用第三方物流的好處
  企業(yè)使用第三方物流的弊端
 
第二章： 第三方物流現(xiàn)狀
第一節(jié)西方第三方物流現(xiàn)狀

第二節(jié)中國(guó)第三方物流現(xiàn)狀

第三節(jié)中國(guó)3PL的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
  誤一：3PL依賴傳統(tǒng)物流的現(xiàn)代化
  誤二：3PL市場(chǎng)空間巨大
  誤三：3PL是高回報(bào)行業(yè)
  誤四：3PL是傳統(tǒng)物流發(fā)展的必由之路
 
第三章： 第三方物流管理
第一節(jié)第三方物流管理內(nèi)容
  關(guān)鍵性物流活動(dòng)
  支持性物流活動(dòng)
  運(yùn)輸類
  倉(cāng)儲(chǔ)配送類
  增值服務(wù)類
  信息服務(wù)
  企業(yè)物流整體規(guī)劃

第二節(jié)第三方物流營(yíng)銷管理
  3PL市場(chǎng)營(yíng)銷管理流程
  3PL市場(chǎng)營(yíng)銷管理特點(diǎn)

第三節(jié)第三方物流客戶服務(wù)管理
  3PL客服特點(diǎn)
  3PL客服關(guān)系特點(diǎn)
  客戶投訴處理體系
  客戶服務(wù)KPI體系

第四節(jié)第三方物流的供應(yīng)商管理
  第二方物流管理的重要性
  供應(yīng)商分類
  供應(yīng)商管理

第五節(jié)第三方物流的組織結(jié)構(gòu)
  3PL兩種組織結(jié)構(gòu)
  點(diǎn)式組織結(jié)構(gòu)
  網(wǎng)式組織結(jié)構(gòu)
 
第四章： 第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略類型
  增長(zhǎng)發(fā)展型
  維持穩(wěn)定型
  收縮退卻型

第一節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略簇

第二節(jié)第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略解析
  經(jīng)營(yíng)層面定位
  核心競(jìng)爭(zhēng)力定位
  主導(dǎo)區(qū)域定位
  主導(dǎo)行業(yè)定位
  其它定位
 
第五章： 中國(guó)3PL市場(chǎng)分析
第一節(jié)中國(guó)物流宏觀環(huán)境
  經(jīng)濟(jì)前景看好
  物流法規(guī)制定
  政治穩(wěn)定

第二節(jié)中國(guó)物流行業(yè)分析
  物流市場(chǎng)空間
  物流發(fā)展空間
  中國(guó)3PL企業(yè)

第三節(jié)中國(guó)3PL企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
  國(guó)外3PL
  傳統(tǒng)物流企業(yè)
  自營(yíng)物流
  大型3PL項(xiàng)目
  國(guó)內(nèi)3PL企業(yè)介紹
 
第六章： 案例
案例：案例一
案例：案例二
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國(guó)科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國(guó)區(qū)監(jiān)考官；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百?gòu)?qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國(guó)內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購(gòu)與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)惠氏集團(tuán) 中國(guó)區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購(gòu)部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國(guó)APL-Logistics美集物流中國(guó)有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購(gòu)物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購(gòu)與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際采購(gòu)、零售采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。