企業(yè)物流管理

第一章： 物流概論
第一節(jié) 物流定義
  標準定義
  定義解釋
  概念引進
  定義理解

第二節(jié) 物流要素
  六大要素
  分類內(nèi)容

第三節(jié) 物流系統(tǒng)
  系統(tǒng)內(nèi)容
  系統(tǒng)特征
  7R
  系統(tǒng)化管理

第四節(jié)物流學科特點
  綜合性
  系統(tǒng)性
  應用性
 
第二章： 物流歷史與發(fā)展
第一節(jié)物流概念產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)“物流”的來源
第三節(jié)現(xiàn)代物流
第四節(jié)傳統(tǒng)物流
第五節(jié)美國物流發(fā)展史
第六節(jié)中國物流發(fā)展史
 
第三章： 倉儲
第一節(jié) 倉庫與儲存的概念

第二節(jié) 儲存的形成與作用

第三節(jié) 倉庫分類
    生活領域
    生產(chǎn)領域
    流通領域

第四節(jié) 自動化倉庫
    自動化倉庫二要素
    自動化倉庫發(fā)展概況
    自動化倉庫優(yōu)點
    自動化倉庫意義和特點

第五節(jié) 倉庫的規(guī)劃和設計
    宏觀布局
    倉庫選址
    庫區(qū)規(guī)劃

第六節(jié) 倉儲作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié) 倉儲工作經(jīng)濟技術指標
    吞吐量和庫存量
    庫存物資周轉(zhuǎn)率
    儲運質(zhì)量
    倉容利用率
    收發(fā)時間
    設備情況
    全員勞動生產(chǎn)率
    儲運總成本
    盈余總額
 
第四章： 庫存
第一節(jié) 倉庫管理內(nèi)容

第二節(jié) 庫存概述
  庫存概念
  庫存分類
  庫存控制
  庫存控制功能

第三節(jié) 庫存政策沿革

第四節(jié) 庫存管理與評價指標
    庫存管理含義
    庫存管理重要性
    庫存管理的任務
    庫存管理的內(nèi)容
    庫存管理評價指標

第五節(jié) 庫存管理方法
    ABC分類管理法
    經(jīng)濟訂貨批量模型
    定量訂貨法
    定期訂貨法
    安全庫存
 
第五章： 運輸
第一節(jié) 運輸組織與控制
    運輸方式概述
    經(jīng)濟技術評價
    運輸節(jié)點
    集裝箱多式聯(lián)運
    運輸管理基本內(nèi)容
    運輸增值

第二節(jié) 運輸路線與場站設計與規(guī)劃
    影響運輸線路選擇的因素分析
    運輸線路優(yōu)化數(shù)學模型及其應用

第三節(jié) 運輸服務與創(chuàng)新
    運輸服務特征
    運輸服務方式
    運輸服務質(zhì)量與內(nèi)容
    運輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運輸服務創(chuàng)新

第四節(jié) 運輸成本和價格管理
    運輸成本
    運價構成及定價原則
    計價方法
    價格管理

第五節(jié) 運輸?shù)慕?jīng)營效果與經(jīng)濟評價
    評價內(nèi)容
    評價方法
 
第六章： 配送
第一節(jié) 配送概述
    配送概念
    配送特征

第二節(jié) 配送中心
    配送中心概念
    配送中心類型
    配送中心活動
    配送中心作用

第三節(jié) 配送中心作業(yè)系統(tǒng)
    作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容
    作業(yè)系統(tǒng)設計
    配送中心設計

第四節(jié)共同配送
 
第七章：供應鏈
第一節(jié) 供應鏈概論
    供應鏈概念
    供應鏈類型
    供應鏈特征

第二節(jié) 供應鏈管理科學原理
    供應鏈管理定義
    供應鏈管理原則和內(nèi)容
    供應鏈管理職能和流程
    供應鏈管理地位和困境
    供應鏈管理要求和手段
    供應鏈管理組織結構

第三節(jié) 供應鏈管理技術
    核心信息技術
    管理技術
    高效補貨供應鏈模型

第四節(jié) 供應鏈管理方法
    快速反應QR
    高效客戶反應ECR
 
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一節(jié)3PL概念及發(fā)展
第二節(jié)3PL特性介紹
第三節(jié)中國3PL市場
 
第九章：案例
案例：案例一
案例：案例二
案例：案例三

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學英語學士，中國科技大學碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證，物流專職講師；福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負責亞太地區(qū)供應鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應商與銷售代理商管理、經(jīng)營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進出口貿(mào)易、物流一體化、供應鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。