企業(yè)物流管理

第一章： 物流概論
第一節(jié) 物流定義
  標(biāo)準(zhǔn)定義
  定義解釋
  概念引進(jìn)
  定義理解

第二節(jié) 物流要素
  六大要素
  分類內(nèi)容

第三節(jié) 物流系統(tǒng)
  系統(tǒng)內(nèi)容
  系統(tǒng)特征
  7R
  系統(tǒng)化管理

第四節(jié)物流學(xué)科特點(diǎn)
  綜合性
  系統(tǒng)性
  應(yīng)用性
 
第二章： 物流歷史與發(fā)展
第一節(jié)物流概念產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)“物流”的來源
第三節(jié)現(xiàn)代物流
第四節(jié)傳統(tǒng)物流
第五節(jié)美國物流發(fā)展史
第六節(jié)中國物流發(fā)展史
 
第三章： 倉儲
第一節(jié) 倉庫與儲存的概念

第二節(jié) 儲存的形成與作用

第三節(jié) 倉庫分類
    生活領(lǐng)域
    生產(chǎn)領(lǐng)域
    流通領(lǐng)域

第四節(jié) 自動化倉庫
    自動化倉庫二要素
    自動化倉庫發(fā)展概況
    自動化倉庫優(yōu)點(diǎn)
    自動化倉庫意義和特點(diǎn)

第五節(jié) 倉庫的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
    宏觀布局
    倉庫選址
    庫區(qū)規(guī)劃

第六節(jié) 倉儲作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié) 倉儲工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    吞吐量和庫存量
    庫存物資周轉(zhuǎn)率
    儲運(yùn)質(zhì)量
    倉容利用率
    收發(fā)時間
    設(shè)備情況
    全員勞動生產(chǎn)率
    儲運(yùn)總成本
    盈余總額
 
第四章： 庫存
第一節(jié) 倉庫管理內(nèi)容

第二節(jié) 庫存概述
  庫存概念
  庫存分類
  庫存控制
  庫存控制功能

第三節(jié) 庫存政策沿革

第四節(jié) 庫存管理與評價(jià)指標(biāo)
    庫存管理含義
    庫存管理重要性
    庫存管理的任務(wù)
    庫存管理的內(nèi)容
    庫存管理評價(jià)指標(biāo)

第五節(jié) 庫存管理方法
    ABC分類管理法
    經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
    定量訂貨法
    定期訂貨法
    安全庫存
 
第五章： 運(yùn)輸
第一節(jié) 運(yùn)輸組織與控制
    運(yùn)輸方式概述
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)
    運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)
    集裝箱多式聯(lián)運(yùn)
    運(yùn)輸管理基本內(nèi)容
    運(yùn)輸增值

第二節(jié) 運(yùn)輸路線與場站設(shè)計(jì)與規(guī)劃
    影響運(yùn)輸線路選擇的因素分析
    運(yùn)輸線路優(yōu)化數(shù)學(xué)模型及其應(yīng)用

第三節(jié) 運(yùn)輸服務(wù)與創(chuàng)新
    運(yùn)輸服務(wù)特征
    運(yùn)輸服務(wù)方式
    運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容
    運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié) 運(yùn)輸成本和價(jià)格管理
    運(yùn)輸成本
    運(yùn)價(jià)構(gòu)成及定價(jià)原則
    計(jì)價(jià)方法
    價(jià)格管理

第五節(jié) 運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營效果與經(jīng)濟(jì)評價(jià)
    評價(jià)內(nèi)容
    評價(jià)方法
 
第六章： 配送
第一節(jié) 配送概述
    配送概念
    配送特征

第二節(jié) 配送中心
    配送中心概念
    配送中心類型
    配送中心活動
    配送中心作用

第三節(jié) 配送中心作業(yè)系統(tǒng)
    作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容
    作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    配送中心設(shè)計(jì)

第四節(jié)共同配送
 
第七章：供應(yīng)鏈
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概論
    供應(yīng)鏈概念
    供應(yīng)鏈類型
    供應(yīng)鏈特征

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理科學(xué)原理
    供應(yīng)鏈管理定義
    供應(yīng)鏈管理原則和內(nèi)容
    供應(yīng)鏈管理職能和流程
    供應(yīng)鏈管理地位和困境
    供應(yīng)鏈管理要求和手段
    供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理技術(shù)
    核心信息技術(shù)
    管理技術(shù)
    高效補(bǔ)貨供應(yīng)鏈模型

第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法
    快速反應(yīng)QR
    高效客戶反應(yīng)ECR
 
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一節(jié)3PL概念及發(fā)展
第二節(jié)3PL特性介紹
第三節(jié)中國3PL市場
 
第九章：案例
案例：案例一
案例：案例二
案例：案例三

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強(qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強(qiáng)美國惠氏集團(tuán) 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強(qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。