當“喉舌”遇上自媒體——互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和自媒體運營實操管理

第一講：角色定位——角色認知 推動戰(zhàn)略
自我定位：
案例互動：企業(yè)文化從業(yè)人員的三個重要角色
1、文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
2、企業(yè)文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、我們基本功：會造勢，會提煉，會總結(jié)，會策劃
自媒定位：
1、你的自媒體屬于那種定位
2、自媒體是一種產(chǎn)品
3、用讀者思維做自媒體
4、融入戰(zhàn)略輿論導向是自媒體靈魂
5、生動有趣的展現(xiàn)方式
6、員工參與是激活的根本

第二講：互聯(lián)時代——文化特點 讀者思維
1、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的幾大特點
2、品牌和營銷文化要適應時代要求
3、互聯(lián)網(wǎng)時代讀者的特點
4、了解我們自己的特點和問題所在
5、案例互動：為什么對自媒體關(guān)注不高

第三講：內(nèi)刊規(guī)劃——版面定位  主題預算
案例互動：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎？
1、內(nèi)刊、微信號的主題定位
2、內(nèi)刊年度規(guī)劃預算
互動練習：內(nèi)刊年度規(guī)劃預算演練
3、內(nèi)刊的版面定位
1）定位不同，文化力不同
2）內(nèi)刊的6個核心導向
3）版面要求
4）出版、排版要求
4、內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
5、企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導向
案例：我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
6、內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領導，一手牽員工
1）內(nèi)刊一定要和員工互動起來
2）內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
3）內(nèi)刊的3開3激氛圍營造
著名企業(yè)案例分享

第四講：內(nèi)刊管理——搭建平臺 內(nèi)媒管理
一、編輯部的管理
1、建立每期內(nèi)刊編前會
2、版面編輯簽字定稿
3、編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯板
4、建立編輯部共享中心
案例：內(nèi)容、問題、采編信息共享
5、內(nèi)部編輯部內(nèi)刊編后總結(jié)會

二、通訊員隊伍的管理
1、建立通訊員管理
2、明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向
3、通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會
1）通訊員優(yōu)劣點評
2）采編過程點評對比
3）業(yè)務和專業(yè)問題分析
4、通訊員的激勵管理
案例：價值觀統(tǒng)一培訓團
5、企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理

三、自媒體運營的管理：
1、你的自媒體有管理嗎？
2、企業(yè)自媒體管理現(xiàn)狀
3、知名企業(yè)自媒體管理
4、微信號的運營管理案例解讀

第五講：新聞采編——實操訓練 方法演練
一、新聞源于實事求是
1、進行走動管理
2、決不能等編新聞
3、養(yǎng)成隨時記錄、拍攝的習慣

二、新聞搜集的渠道
1、企業(yè)內(nèi)部各種高層會議
2、來自市場，內(nèi)部，員工
3、內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺

三、新聞采編基本功：造勢+策劃+提煉
1、什么素材適合策劃、造勢、提煉
2、系列素材的造勢和策劃方法
如何組織一場高品質(zhì)的活動
活動推薦的要素和宣傳的導向
3、新聞策劃的5借管理
案例演練+作業(yè)互動練習
4、新聞采訪的破局：
關(guān)于人物：材料先入、用心采訪、興趣話題、不被主導、入對方心、激說真話
6、寫一篇好的文章具備的4個要素：
通俗易懂、真情實感、親身經(jīng)歷、多讀多寫
7、寫好文章的五大要訣：
形、事、情、理、典
8、文章起草八步法：
受命、會意、破題、蓄勢、圖構(gòu)、繪事、潤色

關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
1）、讓題目抓人，讓文章誘人
2）、題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓練
案例分享：一目知文法

關(guān)于通訊、人物的報道寫法
1）、抓導向，抓立意，講故事
2）、理解意圖更重要
3）鮮活的語言更生動
4）文章寫法的三個一思想
案例分享
作業(yè)演練
 
第六講 自媒體管理——個性風格
1、自媒體的寫作特點
2、自媒體的文字特點
3、自媒體運用的幾個思維
4、自媒體的個性要求
5、企業(yè)微信號的管理
6、自媒體的寫作方法
微信號如何讓員工參與
微信號管理大家談
自媒體實操訓練：寫法+ 表現(xiàn)形式
 
第七講：課程小結(jié)——課程收獲 學以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實戰(zhàn)工作經(jīng)驗11年，原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

【研究領域】：
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內(nèi)訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效?？梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。