互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)革新

【項(xiàng)目背景】
    今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。馬云曾經(jīng)說(shuō)：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來(lái)五年將是死路一條。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、ROSEONLY、褚橙、優(yōu)衣庫(kù)、三只松鼠、泡否等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤(pán)。
    這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，瑞星被360顛覆了，微軟被安卓顛覆了，諾基亞被蘋(píng)果顛覆了，銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了，移動(dòng)電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了……曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個(gè)接一個(gè)的倒下，這個(gè)世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫(xiě)，被顛覆。
    互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來(lái)越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。未來(lái)將不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之說(shuō)，因?yàn)槟軌蛟谶@場(chǎng)洗禮和變革中生存下來(lái)的或者本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者就是那些已經(jīng)成功學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)思維，注入了互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)。可以肯定的說(shuō)，你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫，未來(lái)十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。
    如今，可以肯定的是，留給那些還在用傳統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)著企業(yè)的老板們的時(shí)間已經(jīng)不多了。
 
【課程模塊】
 
思維篇：
 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
 互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義
 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析
 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
 互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)物演示
 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)
 85后、90后人群的典型特征定義
 打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈
 
趨勢(shì)篇：
 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程
 社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
 C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析
 移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與事件營(yíng)銷(xiāo)
 互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)體系
 暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C2B
 
策略篇：
 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)策略（CEO營(yíng)銷(xiāo)法）
 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵器譜
 社會(huì)化媒體實(shí)戰(zhàn)：微信、微博、微視頻、QQ空間
 傳統(tǒng)企業(yè)在微信上售賣(mài)產(chǎn)品和服務(wù)的七大執(zhí)行策略
 本地商戶(hù)的崛起－O2O與自媒體營(yíng)銷(xiāo)
 如何將“二維碼”打造成營(yíng)銷(xiāo)利器
 線上影響力打造：大創(chuàng)意、口碑營(yíng)銷(xiāo)
 
案例篇：
 案例分享：傳說(shuō)中的互聯(lián)網(wǎng)餐廳，如何用20平米做到每月30萬(wàn)流水？
 案例分享：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營(yíng)銷(xiāo)
 案例分享：打車(chē)軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！
 案例分享：雕爺牛腩如何讓客人成為免費(fèi)的口碑宣傳者？
 案例分享：小米如何為用戶(hù)創(chuàng)造參與感和存在感？
 案例分享：賣(mài)蛋糕的大叔如何利用二維碼讓“羊毛出在狗身上”？
 案例分享：五格貨棧如何為用戶(hù)創(chuàng)造超出預(yù)期的極致化體驗(yàn)？
 案例分享：深度解讀叁陌綻放的“逼格”營(yíng)銷(xiāo)策略
 案例分享：一家洗衣O2O平臺(tái)如何用極致思維滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)？
 案例分享：“叫個(gè)鴨子”為什么能在京城火起來(lái)？
 案例分享：羅輯思維與社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
 案例分享：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是建立連接？
 
【課程收益】
 教會(huì)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新
 從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等多個(gè)層面，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維
 抽絲剝繭，用海量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)、要義與技巧
 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用微博、微信、微視頻來(lái)尋找客戶(hù)，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造一套專(zhuān)屬的自媒體營(yíng)銷(xiāo)體系
 

資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，被搜狐一言堂、時(shí)代光華、名師在線評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、四川大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的電商課堂上精彩授課，服務(wù)過(guò)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、交通銀行、國(guó)藥集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、江中集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、BMW、長(zhǎng)安鈴木、中國(guó)電信、蘇寧云商、南京大學(xué)、上海通用、中國(guó)銀聯(lián)、House365、柳橋集團(tuán)、史福特光電、蘇商投資、好房子網(wǎng)等知名企業(yè)，精通全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)、O2O實(shí)戰(zhàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)、自媒體運(yùn)營(yíng)，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、金融行業(yè)、教育行業(yè)、通訊行業(yè)、零售行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)品領(lǐng)域的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)營(yíng)具有深度研究與實(shí)戰(zhàn)化操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育企業(yè)家學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維；提倡和鼓勵(lì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機(jī)，大膽地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界思維去完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、革新與重塑。作為國(guó)內(nèi)知名的C2B領(lǐng)域研究專(zhuān)家，駿君堅(jiān)信C2B電商形態(tài)將在5-10年內(nèi)大行其道，徹底顛覆現(xiàn)有的電商格局。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)人和業(yè)內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師，駿君從2005年涉足互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，擁有近10年的線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)“微營(yíng)銷(xiāo)（社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)）核心四步法”系統(tǒng)，擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，涉足地產(chǎn)、汽車(chē)、教育、餐飲、零售等多個(gè)行業(yè)。

2014年11月，與時(shí)代光華合作錄制的微營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)光盤(pán)《傳統(tǒng)行業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)落地執(zhí)行》，在當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜及各大機(jī)場(chǎng)的線下書(shū)店同步上市。2014年12月，被名師在線、時(shí)代光華、搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。