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房地產(chǎn)企業(yè)參與棚戶區(qū)開發(fā)建設(shè)政策運用與模式
房地產(chǎn)企業(yè)參與棚戶區(qū)開發(fā)建設(shè)政策運用與模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、棚戶區(qū)與政府、經(jīng)濟的密切關(guān)系
1、棚戶區(qū)的概念、范疇
2、棚戶區(qū)的歷史成因
3、政府對棚戶區(qū)改造的歷史和分類
4、棚戶區(qū)的構(gòu)成和優(yōu)劣分化
二、棚戶區(qū)改造的政策體系詳解和房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
1、國務(wù)院最新的專項政策精神解讀
2、各部委棚戶區(qū)專項政策
3、土地政策的急劇轉(zhuǎn)變
4、財政金融政策的支撐
5、棚戶區(qū)改造的房地產(chǎn)行業(yè)機遇
6、棚戶區(qū)改造和房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)差異
三、中央政府對城市發(fā)展模式的變革與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施
1、啟動棚改的真實原因
2、城市模式的再造方法
3、新型城鎮(zhèn)化和棚改的密切關(guān)系
四、棚改操作主要問題和實戰(zhàn)對策
1、業(yè)主機制的差異
2、專注短期和局部利益的問題
3、長周期多維度協(xié)調(diào)調(diào)度的問題
4、住房保障和補償?shù)牟痪鈫栴}
5、方案的透明度和公示問題
6、高度復(fù)雜的審批周期
7、長周期的資金占壓
五、國內(nèi)各地實戰(zhàn)棚改開發(fā)模式借鑒
1、模式一
2、模式二
3、模式三
4、模式四
5、模式五
六、克強模式
1、棚改的克強模式
2、克強模式在目前的最新應(yīng)用案例
3、國開行與棚改的具體關(guān)系,金融破解終極策略
七、北京市棚改政策和模式應(yīng)用案例詳解
1、主導(dǎo)政策
2、政策利用要點
3、政策實施的組合
4、北京棚改金融方式
1、棚戶區(qū)的概念、范疇
2、棚戶區(qū)的歷史成因
3、政府對棚戶區(qū)改造的歷史和分類
4、棚戶區(qū)的構(gòu)成和優(yōu)劣分化
二、棚戶區(qū)改造的政策體系詳解和房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
1、國務(wù)院最新的專項政策精神解讀
2、各部委棚戶區(qū)專項政策
3、土地政策的急劇轉(zhuǎn)變
4、財政金融政策的支撐
5、棚戶區(qū)改造的房地產(chǎn)行業(yè)機遇
6、棚戶區(qū)改造和房地產(chǎn)開發(fā)的本質(zhì)差異
三、中央政府對城市發(fā)展模式的變革與房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施
1、啟動棚改的真實原因
2、城市模式的再造方法
3、新型城鎮(zhèn)化和棚改的密切關(guān)系
四、棚改操作主要問題和實戰(zhàn)對策
1、業(yè)主機制的差異
2、專注短期和局部利益的問題
3、長周期多維度協(xié)調(diào)調(diào)度的問題
4、住房保障和補償?shù)牟痪鈫栴}
5、方案的透明度和公示問題
6、高度復(fù)雜的審批周期
7、長周期的資金占壓
五、國內(nèi)各地實戰(zhàn)棚改開發(fā)模式借鑒
1、模式一
2、模式二
3、模式三
4、模式四
5、模式五
六、克強模式
1、棚改的克強模式
2、克強模式在目前的最新應(yīng)用案例
3、國開行與棚改的具體關(guān)系,金融破解終極策略
七、北京市棚改政策和模式應(yīng)用案例詳解
1、主導(dǎo)政策
2、政策利用要點
3、政策實施的組合
4、北京棚改金融方式
講師 張飚 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長,易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
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