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團隊執(zhí)行力拓展訓練
團隊執(zhí)行力拓展訓練內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一部分 什么是執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力?
什么是團隊執(zhí)行力?
第二部分 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
態(tài)度
習慣
能力
最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行
開錯頭
流程混亂
無法授權
沒有執(zhí)行剛度
第三部分提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵
優(yōu)化執(zhí)行流程
建設有效溝通平臺
服從,從自己開始
將學習轉化成執(zhí)行能力和生產力
永遠的激勵
建設競爭文化
獎懲并重
提升經理個人魅力
愿景與目標
將執(zhí)行納入制度并建備忘錄
拓展內容:5小時(拓展)
學員應帶物品:
請著運動裝、運動鞋;
請自備以下物品:
1. 戴眼鏡的學員應備有防跌的眼鏡架或準備小繩加固眼睛;
2. 請攜帶防曬用品,包括:防曬霜、墨鏡及遮陽帽
注意事項:
學員在參加訓練時穿運動裝、運動鞋((或休閑裝休閑鞋)、;
學員在訓練時不得吸煙、吃口香糖;
任何學員離隊必須向培訓師請假,批準后方可離開;
培訓期間,學員禁止飲用任何含有酒精的飲品;
在無培訓師指導下,任何人不得擅自進行任何危險運動,否則后果自負;
請學員自覺遵守教練規(guī)定,認真守時;
遇到惡劣天氣,我們將根據情況,適當調整課程內容和時間安排;
訓練期間如有身體不適,請及時向本隊隊長和培訓師報告;
什么是執(zhí)行力?
什么是團隊執(zhí)行力?
第二部分 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
態(tài)度
習慣
能力
最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行
開錯頭
流程混亂
無法授權
沒有執(zhí)行剛度
第三部分提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵
優(yōu)化執(zhí)行流程
建設有效溝通平臺
服從,從自己開始
將學習轉化成執(zhí)行能力和生產力
永遠的激勵
建設競爭文化
獎懲并重
提升經理個人魅力
愿景與目標
將執(zhí)行納入制度并建備忘錄
拓展內容:5小時(拓展)
項目簡介 | 培訓目標 | |||||
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破冰:增強凝聚力 | * 體驗式培訓起源 * 15人組成一隊,40分鐘時間內完成七項團隊任務 * 各團隊展示 * 培訓安全及時間安排說明 |
* 特殊的形式,達到快速相互了解并牢記團隊其他成員個性組成 * 初步形成熱烈的團隊氛圍,為接下來的培訓做好心理準備 |
|||
前進的坦克:團結合作 | 參訓人員一起開動報紙制成的坦克履帶到指定位置。 | 團隊對于團隊目標的計劃統(tǒng)籌,合理制定目標應對方案 靠心靈的默契達成領導與服從的關系 有分工,但更重合作 進一步在團隊成員之間建立平等互助的團隊關系 |
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盲人方陣:團隊合作、資源配置 |
在全體隊員被蒙住眼睛的情況下組一個面積最大的正方形。 | 確立方案,明確分工,有效的組織協(xié)調是團隊成功的關鍵 有效的利用搭配資源,是團隊成功的質量 相互協(xié)調和精心操作,才能保障計劃的順利實施 感受面對困難時,應有的態(tài)度和做事方法 擺正個人在團隊中的位置(角色定位),是團隊成功的基礎 —— |
||||
支援前線:付出與獻身精神 | 每個組必須支援前線人員所需求的任何物品。 | * 只有付出才有收獲 * 團隊中需要奉獻精神 * 內部客戶與運營效率 |
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領導者:增強團隊成員相互了解而理解 | 每一組選出領導者,任務是保護跟隨者都順利的通過障礙,到達目的地。 | * 明確的溝通提升組織運營效率, * 領導力與組織能力的感悟 * 了解與理解 * 團隊信任與配合 |
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孤島求生:團隊合作換位思考、高處不勝寒 | 將團隊成員分成小組在各自不同的遭遇下,利用現有信息和資源,共同完成任務。 | 加強團隊的整體協(xié)調能力,合理配置團隊所有資源,完善團隊領導力價值 完善團隊溝通能力,架構團隊整體溝通方案及屬性 用以換位思考的方式解決團隊內部矛盾和團隊成員的抱怨,構造完美團隊 |
學員應帶物品:
請著運動裝、運動鞋;
請自備以下物品:
1. 戴眼鏡的學員應備有防跌的眼鏡架或準備小繩加固眼睛;
2. 請攜帶防曬用品,包括:防曬霜、墨鏡及遮陽帽
注意事項:
學員在參加訓練時穿運動裝、運動鞋((或休閑裝休閑鞋)、;
學員在訓練時不得吸煙、吃口香糖;
任何學員離隊必須向培訓師請假,批準后方可離開;
培訓期間,學員禁止飲用任何含有酒精的飲品;
在無培訓師指導下,任何人不得擅自進行任何危險運動,否則后果自負;
請學員自覺遵守教練規(guī)定,認真守時;
遇到惡劣天氣,我們將根據情況,適當調整課程內容和時間安排;
訓練期間如有身體不適,請及時向本隊隊長和培訓師報告;
講師 張耀升 介紹
中華企管培訓網特聘講師,“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人、“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人、清華北大等多家知名學府客座教授、中國職業(yè)經理資質評價中心主任、香港光華管理學院特聘高級講、出版有2本經典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。、接受過50余家電視、報紙、網絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講、憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務,為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。
授課風格:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統(tǒng)掌握領導者正真制勝的方法!
授課風格:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈,使思想產生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統(tǒng)掌握領導者正真制勝的方法!
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