生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理

一、生產(chǎn)計劃概述
1、生產(chǎn)計劃概念              
2、生產(chǎn)計劃的種類
3、多種少量生產(chǎn)方式特征
4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策

二、如何編制生產(chǎn)計劃
1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因
2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
3、計劃排程的五大要素
4、生產(chǎn)計劃的時間跨度
5、生產(chǎn)計劃需具備的特點
6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單
㈠﹑生管接單的條件
㈡﹑生管接單的處理
㈢﹑生管接單后的處理

四、 計劃清單及編制技巧
1、計劃清單
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
3、生產(chǎn)過程要控制的事項
4、做生產(chǎn)計劃的管理準(zhǔn)備工作
5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容
6、生產(chǎn)計劃實施流程
7、生產(chǎn)能力的分析
8、生產(chǎn)計劃的分解
9、編排計劃的技巧
10、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成
11、計劃的變更及關(guān)注要點

五、生產(chǎn)排程管理
1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計算方式
3、如何測算實際產(chǎn)能
4、滾動排程與要領(lǐng)演練
5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題

六、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點和定義
2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程
3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
4、SMART  目 標(biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定的來源
6、設(shè)定目標(biāo)的程序
7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)
8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖
9、目標(biāo)管理卡
10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估

七、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨
員工五項考核管理制度
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。