生產(chǎn)計劃

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生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師：陶樹令需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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生產(chǎn)管制及排程推動實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:

陶樹令

(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2天

邀請?zhí)諛淞?/span> 給陶樹令留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、了解生產(chǎn)管理（大生管）的妥善準(zhǔn)備，才有生產(chǎn)管制（小生管）的好結(jié)果；
2、了解生產(chǎn)管制的形態(tài)與其重要機制，以利靈活調(diào)整；
3、了解生產(chǎn)的種類，客戶的型別，針對需求，找尋配對的生產(chǎn)、、、

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

1. 概論

2. 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制
2.1 生產(chǎn)管理
2.2 生產(chǎn)管制
2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織
2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡介
2.2.3 生產(chǎn)管制制度之建立
2.2.4 生產(chǎn)計劃
2.2.5 工時分析
2.2.6 產(chǎn)能分析
2.2.7 生產(chǎn)排程【日程計劃】
2.2.8 進度跟催
2.2.9 異常處理
2.2.10生產(chǎn)績效分析

3. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點
3.1 訂單形態(tài)
3.2 管制方式
3.3 物料管理

4. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立
4.1 目標(biāo)
4.2 應(yīng)有的認識(觀念)

5. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點
5.1 業(yè)務(wù)
5.2 生管/物管
5.3 制造現(xiàn)場
5.4 工程開發(fā)
5.5 管理者應(yīng)俱備的能力

6. 排程研究
6.1制造業(yè)的排程問題
   6.1.1制造業(yè)的排程問題
   6.1.2排程問題
   6.1.3 MRP與排程問題
6.2排程目的與困難
   6.2.1排程的目標(biāo)
   6.2.2排程的限制條件
   6.2.3排程的方法
6.3如何做好排程工作
   6.3.1合單對交期的影響
   6.3.2大日程計劃
   6.3.3中日程計劃
   6.3.4小日程計劃
6.4如何維持排程的穩(wěn)定性
   6.4.1緊急訂單的影響
   6.4.2異常問題的處理

7. 結(jié)論

講師陶樹令介紹

陶樹令，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；美國國際性刊物THE QUALITY OBSERVER 品質(zhì)名人錄,卓越講師及顧問師；臺灣中正理工學(xué)院1962年華，美國奧克拉荷瑪州大學(xué)1964年企業(yè)管理研修；臺灣品質(zhì)學(xué)會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓(xùn)局、工業(yè)總會,行政院公共工程委員會、臺北市公務(wù)員訓(xùn)練中心等政府機關(guān)備案合格講師及咨詢師；AT&T 1994年臺灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習(xí)會全程講師，及其供應(yīng)商欣凱公司(SINOCA)FMEA及五S導(dǎo)入顧問師；ISO9000；ISO/TS16949、QC080000、ISO 14000及RoHS專業(yè)講師及咨詢師；臺灣品質(zhì)學(xué)會及中原大學(xué)工業(yè)工程研究所TQM究員；富士康(臺灣鴻海)6 Sigma及精益生產(chǎn)管理備案合格講師及咨詢師；臺灣品質(zhì)學(xué)會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓(xùn)練及鑒定合格；國際IRCA ISO9000合格評審員；東莞市臺商協(xié)會月刊管理論壇特約主筆；河北鋼鐵業(yè)認可現(xiàn)場管理專家。

實踐背景
陶樹令老師歷任：臺灣品質(zhì)學(xué)會ISO 9000, ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18000、TPS、精益生產(chǎn)及TQM輔導(dǎo)資深顧問師及主持人；美商RCA．GE．HARRIS制造、維護、品管、品保、測試、實驗室主任、經(jīng)理共十八年,包括FEMA項目熟悉MIL-STD-9858A(ISO 9000前身)，及AT&T供貨商管理，具有豐富的實務(wù)經(jīng)驗；代表品質(zhì)學(xué)會輔導(dǎo)長榮航空(臺灣最大航空公司)ISO 9004服務(wù)業(yè),榮獲BVQI零缺點成績；熟習(xí)精益生產(chǎn)、TPS、供貨商管理(VQM或VQA)及供應(yīng)鏈管理(SCM)系列；專精精益生產(chǎn)系列，TPS-豐田式生產(chǎn)體系，成本壓縮體系、ISO-9000及ISO/TS16949體系，TQM體系，6SIGMA系列、等培訓(xùn)與咨詢二十余年。

專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、成本壓縮、六S活動、質(zhì)量改善、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)及生產(chǎn)體系優(yōu)化。臺灣品質(zhì)學(xué)會第三十一屆理事、豐田式管理(TPS)、TQM、TPM、EMS、SPC、G/P及精益生產(chǎn)資深咨詢師，講師及研究員。

著作及譯者
    1. 臺灣福特公司1993年首版QS9000及QSA全套譯中翻譯.
    2. 1992年亞洲生產(chǎn)力中心,香港全面品質(zhì)管理(TQM)研討會臺灣地區(qū)代表,會后論著發(fā)表于中衛(wèi)簡訊、戰(zhàn)略生產(chǎn)力雜志及品管月刊。
    3. 美國供貨商協(xié)會(ASI)全套七巨冊制程統(tǒng)計品管(SPC)教材,包括FMEA之導(dǎo)入.美國百工(BLACK & DECKER) 委托,編譯
    4. 英國REDE GROUP主導(dǎo)評審員訓(xùn)練全套教材編譯。
    5. 品管圈(QCC)導(dǎo)入及日本住友集團5S與QC Story發(fā)表會編譯
    6. ISO/TS16949;ISO 14001及ISO 9001三合一一體化品質(zhì)保證體系導(dǎo)入
    7. 編輯臺灣質(zhì)量學(xué)會認可的質(zhì)量技術(shù)人員函授考試專輯千余頁，受惠學(xué)員萬余人
    8. 編輯精益生產(chǎn)及精細化柔性生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)營運培訓(xùn)共十七個系列，百余篇
      及咨詢。